Jesús Marmolejo Rodríguez *

Ramiro Esqueda Walle **

Ana Karen González Martínez***

Jessica Nohemí Ríos Martínez ****

Universidad Autónoma de Tamaulipas, México

jmarmolejo@docentes.uat.edu.mx

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Resumen

El presente estudio muestra los resultados obtenidos de una investigación realizada en la empresa STM-RB, se trata de un análisis enfocado a identificar los estilos de liderazgo dentro de la empresa, para dicho análisis se utiliza el modelo MLQ (1980) de Avolio y Bass, se realizó bajo un estudio exploratorio, en el cual se aplicaron encuestas a empleados y líderes de la empresa analizada en la ciudad de Rio Bravo Tamaulipas para obtener resultados verídicos (Münch y Ángeles, 2009).
El objetivo principal a desarrollar es determinar en qué de dimensión y estilos se encuentra el liderazgo en la empresa STM-RB, para conocer a profundidad el desempeño de cada subordinado y líder en la organización para mejorarlos en relación a dicha variable.
Se encontró que la dimensión con un nivel de percepción más alto por parte de los empleados fue la transformacional, lo cual no difiere sobre la percepción de que los líderes tienen de sí mismos, por otro lado, el estilo más marcado para los líderes fue el de Administración por excepción activa y para los empleados fue Influencia idealizada en base de atributos. Sobre lo que se puede concluir que la empresa arroja excelentes resultados y que el liderazgo funciona de manera efectiva y a la par se debe recomendar que la empresa siga mejorando su liderazgo y no porque se hallan arrojado buenos resultados se conformen con ello si no que cada día se sigan esforzando para ser mejores.
Palabras clave: Liderazgo, evaluación, dimensiones de liderazgo, organización.
Abstract
The present study shows the results obtained from a research carried out in the company STM-RB, it is a focused analysis to identify the leadership styles within the company, for the analysis is used the model MLQ (1980) of Avolio and Bass, was carried out in an exploratory study, in which a survey was applied to employees and company leaders analyzed in the city of Rio Bravo Tamaulipas to obtain true results (Münch and Ángeles, 2009).
The main objective is to develop in which dimension and styles the leadership in the STM-RB company is to know the depth of the performance of each subordinate and leader in the organization to improve them in relation to a variable.
It was found that the dimension with a higher level of perception on the part of the employees was the transformation, which does not differ on the perception that the leaders have themselves, on the other hand, the most marked style for the leaders was De Management by the active exception and for the employees. Idealized influence on the basis of the attributes. On what can be concluded that the company yield excellent results and that the leadership works effectively and the recommendation that the company continues to improve its leadership and not because they are good results are satisfied with it if not every day Keep striving to be better.
Key words: Leadership, evaluation, leadership dimensions, organization,

Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato:

Jesús Marmolejo Rodríguez, Ramiro Esqueda Walle, Ana Karen González Martínez y Jessica Nohemí Ríos Martínez (2018): "Análisis de la percepción de las prácticas de liderazgo: estudio de caso STM-RB", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (febrero 2018). En línea:
//www.eumed.net/2/rev/oel/2018/02/practicas-liderazgo-stmrb.html
//hdl.handle.net/20.500.11763/oel1802practicas-liderazgo-stmrb