POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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Transicin de empresas de participacin familiar a empresas de nico dueo

Algunas de las empresas inician siendo familiares, pero posteriormente quedan a cargo de un solo miembro de la familia:

Pues si era familiar, porque primero fue de mi padre, pero ahora solo es ma. (Entrevista 210) (Pequea)(Mueblera, 23 personas, 50 aos).

No, ya no. (Entrevista 55) (Micro) (Alimentos, 8 personas, 17 aos).

Empresas de solidaridad familiar, donde qued solo uno como responsable

Solo hemos tenido problemas econmicos, y trabajando se resuelven y nos ayudamos entre nosotros mismos, aun que ahora ya solo no es familiar, nada mas yo lo la manejo.. (Entrevista 253) (Pequea) (Panificadora, 13 personas, 16 aos).

En este tipo de transiciones considero que es las ms comunes y se debe a muchos motivos: inters, desacuerdo, falta de compromiso, diversidad de vocaciones, dispora, etctera.

Transiciones de empresas con organizacin emprica familiar a tcnica

En otro de los casos hacen referencia a los cambios de las organizaciones de estructura no formal como supuestamente estn organizada la familia en otra forma de estructura y toma de decisiones ms tcnicas.

Surgi como empresa familiar pero actualmente ya no es familiar ya tenemos un desarrollo empresarial. (Entrevista 190) (Mediana) (Ramo del vidrio, 70 personas, 12 aos).

En este otro caso tenemos empresa de participacin familiar donde se delega la gestin o direccin de la empresa a uno de los miembros, bajo acuerdo de cierta equidad o distribucin justa.

OK, empresa familiar si empez a ser una empresa familiar, pero la mejor o cuando menos en nuestro caso en esta pequea empresa o microempresa que tenemos, se separa a las familias del negocio, o sea se requiere una cabeza y los dems tendrn que atenerse pues a la direccin de la empresa, nada ms tratar de ser lo mas justo posible, es como resuelves estas broncas, pero toda la familia o los que quieran entrar normalmente solo entorpecen en nuestra experiencia. (Entrevista 97) (Micro) (Diseo y manufactura de metales, 7 personas, 8 aos).

Como sealbamos anteriormente las empresas de organizacin emprica llega el momento en que es necesario cambiar su esquema concepcin y capacidad si se quiere seguir creciendo a una estructura ms tcnica y menos caprichosa o arbitraria a la organizacin emprica familiar, lo correcto es sin negar la experiencia conjugar con los saberes cientficos y disciplinarios.