POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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Transicin de empresa de participacin familiar en sociedades o asociaciones

En el desarrollo de la empresa encontramos que inicia como empresa de participacin familiar, despus (se supone) como va creciendo empiezan a invertir personas fuera de la empresa, que se van involucrando, ya las decisiones por posesin de acciones cambiaron del esquema familiar.

Al principio fue un empresa familiar ahora lo manejan muchos asociados y por lo tanto; no es empresa familiar. (Entrevista 127) (Grande) (Elaboracin de diferentes vinos, 200 personas, 75 aos).

En este caso, parecido al anterior se refiere sobre todo al esquema de inversin y de resultados eficientes. La transicin se da por la integracin de nuevos miembros ajenos a la familia y por las formas de trabajo donde se requiere resultados econmicos (rentabilidad).

Transicin de empresa de participacin familiar que gener dispora de empresas

En este caso vemos empresas de participacin familiar que posteriormente se volvieron diversas empresas, no se sabe en este caso si dentro del mismo giro u otro. Que tras problemas familiares, los miembros de una empresa hicieron otras empresas, distancindose de la primera.

Si era, actualmente pero pues se han dado varios problemas y cada quien opto por hacer su propia empresa. (Entrevista 342) (Micro) (Fabricacin de resortes, 10 personas, 15 aos).

Empresas de participacin familiar que se separaron sus miembros para hacer otras empresas.

Despus de morir mi padre, seguimos trabajando el negocio yo y otro de mis hermanos, pero no resulto debido a que no hubo una buena administracin, y por lo cual decid separarme de el. (Entrevista 410) (Micro) (Paleteria, 5 personas, 14 aos).

Este inicie con la familia, con, de socio un hermano, nada mas que ya en el tiempo empieza a haber diferencias de la familia, y no se, y se separa uno y ya el que volv a iniciar fue por mi esposa, y mi familia. (Entrevista 75) (Micro) (Industrial, 8 personas, 2 aos).

Si era, actualmente pero pues se han dado varios problemas y cada quien opto por hacer su propia empresa. (Entrevista 342) (Micro) (Fabricacin de resortes, 10 personas, 15 aos).

Despus de morir mi padre, seguimos trabajando el negocio yo y otro de mis hermanos, pero no resulto, debido a que no hubo una buena administracin, y por lo cual decid separarme de el. (Entrevista 410) (Micro) (Paletera, 5 personas, 14 aos).

Como vemos las separaciones de las empresas de participacin familiar y las creaciones de nuevas empresas separadas, se debe en parte a los problemas en las formas de direccin o en la toma de decisiones, con la distribucin de los beneficios.