POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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Familia y dinmica de crecimiento

La empresa y la familia no son entidades estticas, una y/o la otra piden espacios, tiempos, dedicacin, evolucionan o retroceden, tienen capacidades que buscan caminos, y hay momentos en que se exige para seguir creciendo (y por lo tanto hay problemas), en el peor de los casos, hay que hacerse a un lado, si estorbamos.

Los problemas que implica el crecimiento. (Entrevista 155) (Pequea) (Agrcola, 36 personas, 7 aos).

El problema que he tenido..... Como empresa familiar tuvimos necesidad econmica y de transporte, al ir creciendo necesitamos personal, porque el problema es que nosotros no somos suficientes para el crecimiento que a tenido la empresa, a mi me gustara dar empleo a personas de la tercera edad, pero pues todava no tenemos suficiente capital. (Entrevista 5) (Micro)(Alimentos, 4 personas, 1 ao).

No, en realidad aqu es una empresa familiar pero muy modernizada, o sea la empresa trabaja por s solo tiene sus propios proveedores, sus propios clientes, por esa razn no hemos tenido problemas an cuando perteneces a un grupo no ests propiamente ligados a ellos, t trabajas de manera independiente y eso es lo principal en una empresa porque cuando estas ligados a otras generalmente, no puedes caminar porque las otras te rezagan o te hacen crecer pero aqu afortunadamente somos independientes al 100% y te digo el mayor logro y de ah lo baso y lo vuelvo a repetir es la permanencia, entonces se est haciendo algo bien al mantenerse son las ganancias, el da en que cerremos esto que ojala y no sea pronto es cuando vamos a tener muchos inconvenientes. (Entrevista 65) (Pequea) (Fabricacin de papel corrugado, 15 personas, 8 aos).

Los problemas ms fuertes han sido la capacidad de produccin, ha aumentado la demanda, pero nuestra capacidad de produccin sigue siendo la misma, bsicamente sera eso y estamos trabajando en ello. (Entrevista 175) (Pequea) (Elaboracin de cajeta, 20 personas, 146 aos).

Hay empresas que transitaron de familiares a otra modalidad, donde se consider que era mejor esa mutacin.

Surgi como empresa familiar pero actualmente ya no es familiar ya tenemos un desarrollo empresarial. (Entrevista 190) (Mediana) (Ramo del vidrio, 70 personas, 12 aos).

Al principio fue un empresa familiar, ahora lo manejan muchos asociados y por lo tanto; no es empresa familiar. (Entrevista 127) (Grande) (Elaboracin de diferentes vinos, 200 personas, 75 aos).

En algn momento dejo de ser taller para hacer ser fbrica, los miembros de la familia se reubican en posiciones y se espera que sean competentes.

Antes si pero ya hay muchos trabajadores y la familia nada mas llevamos las cuentas. (Entrevista 30) (Mediana) (Fabricacin de calzado, 82 personas, 25 aos).

La dinmica de crecimiento, pareciera ser nada ms requerimientos de recursos, sin embargo se debe de pensar si la familia est a la altura de las circunstancias y de los retos. Por otro lado, puede ser que la familia tambin sea ms grande que la organizacin o que tenga en un momento de desarrollo, con otras expectativas.