POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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Experiencia y enseanza

Hay un capital cultural acumulado en los saberes tcnicos o empricos de las personas que han desarrollado empresas, es necesario volverlo ese saber tcito en explcito, socializarlo a los miembros de la familia y a los interesados, si bien a veces el saber emprico es sospechoso de construirse sin fundamento, no se debe de rechazar, hasta ver saber y probar si en realidad tiene cierto nivel de eficiencia (yo creo que s, habra que ver). Una de las observaciones que hemos hecho en muchas de nuestras participaciones es manifestar la importancia de retomar la experiencia de los empresario (por muy rstica que parezca ser), y analizarla con cierta cautela (sin tampoco mistificar esa especie de sabidura). El siguiente testimonio hace referencia a la perdida de una persona, pero tambin de un saber.

Cuando el pap de mis esposo falleci, para el fue algo difcil sacar adelante el negocio, ya que no tenia experiencia necesaria, y lo que hizo fue ponerle empeo y como ya ve logr sacar adelante el negocio. (Entrevista 120) (Micro) (Industrial, 4 personas, 55 aos).

Una fuente de aprendizaje laboral en una empresa es la experiencia de algn miembro familiar (padre, abuelo, hermano mayor, primo, madre, etctera).

Yo aprend, desde mis padres que le saban muy bien al oficio y me gustara aprender a hacer repostera, porque creo que es ms elaborado que hacer pan tradicional. (Entrevista 163) (Micro) (Panadera, 7 personas, 3 aos).

Aprend gracias a mi mama quien fue la que me enseo todo el proceso. (Entrevista 168) (Micro) (Dulces regionales, 6 personas, 10 aos).

No he tenido ninguna empresa ya que yo hago la produccin, estoy enseando a un nieto y mi hijo ya mayor de edad y casado me ayuda a cuidar el negocio, mientras estoy en mi casa horneando el pan. (Entrevista 262) (Micro) (Panadera, 3 personas, 1.5 aos).

Lo que pasa es que, o sea esa empresa si es familiar y tuve que ensear a mis hijos a trabajar conmigo y a mi esposa y esa es la manera en la que hemos podido salir adelante. (Entrevista 98) (Micro) (Panadera, 6 personas, 20 aos).

Para que siga funcionando la empresa, es necesario trasmitir ese conocimiento acumulado que hay sobre ella, las organizaciones no deben de ser cajas huecas sin resonancia, deben ser orquestas generadoras y reproductoras de los saberes aprendidos. Organizaciones inteligentes que aprenden de su prctica de su medio, que estn abiertas y atentas a lo que sucede. La transmisin del conocimiento.

Lo que pasa es que, o sea esa empresa si es familiar y tuve que ensear a mis hijos a trabajar conmigo y a mi esposa y esa es la manera en la que hemos podido salir adelante. (Entrevista 98) (Micro) (Panadera, 6 personas, 20 aos).

Pues los problemas bsicos mas que nada no son tantos de organizacin sino de que son de una tradicin, y ya sabemos que tenemos que hacer. Pero nos son en si problemas es mas que nada mm inculcarle a nuestros hijos que se vayan metiendo de lleno a lo que es el negocio. (Entrevista 345) (Micro) (Tortillera, 2 personas, 30 aos)

No basta la experiencia, si se quiere ser inteligente y competitivo se requiere tambin el conocimiento que se ha sistematizado y comprobado, la profesionalizacin del capital cultural en las organizaciones.

Aprend en base a la marcha, este, como este es un negocio familiar bien me gustara aprender mas administracin y eso es todo. (Entrevista 329) (Medina)(Elaboracin de trajes, 70 personas, 20 aos).

Acumular, organizar y buscar conocimiento afn: explcito e implcito, externo e interno, construido o adaptado, emprico o de un campo, todos estos como patrimonio intangible en la organizacin, va ser una pieza estratgica en la construccin de una conciencia colectiva competitiva y colaborativa que sabe jugar, como jugar y para que jugar. La experiencia y su enseanza a los hijos y dependientes crean un nexo y una responsabilidad de continuar, y se detecta la importancia de adquirir conocimientos de propios del giro de la empresa, sino tambin de administracin. No descartar el saber tradicional, en el puede estar el secreto del negocio.