POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACIN FAMILIAR EN LAS MIPYMES
(ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS EN EMPRESAS DE PARTICIPACI?N FAMILIAR EN LAS MIPYMES (ESTUDIO LOCAL EN CELAYA GUANAJUATO)

Ricardo Contreras Soto y Rafael Regalado Hernndez

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Empresa de participacin familiar fraternal madura

Resalta en este caso la participacin de los hermanos que han madurado en la familia nuclear, que hay cierta toma de decisiones conjunta (no precisamente democrtica), pero ms consensuada.

Hay casos donde el negocio de la familia nuclear, han madurado los miembros familiares de esta, se reparten tareas ms o menos de manera equitativa y justa.

Pues fjate que no hemos tenido problemas como ya te dije, mis hermanos y yo nos repartimos las zonas, y por ejemplo en el centro como es donde hay mas ventas, pos nos repartimos los das, y ahora si que ya va en suertes y aqu con mi familia, pues nunca nos peleamos, yo tengo puras hijas y todas le echan ganas y nos ayudamos porque saben que de ah comemos y de ah les pago sus estudios ellas en la maana se van a la escuela y en las tardes me ayudan a hacerlos y otras se van a vender as que problemas todava no tenemos y espero nunca tenerlos. (Entrevista 221) (Micro) (Churritos de harina, 5 personas, 25 aos).

Empresas compuestas con hermanos maduros, con la idea de unir recursos y esfuerzos, se supone que han aprendido un oficio comn enseado por el padre (consultado en la pregunta anterior del cuestionario). El problema parece de esta empresa es que no se han puesto de acuerdo en como trabajar conjuntamente y distribuir los resultados de ese trabajo entre sus miembros (supongo que el esquema de trabajo tiene que ver con el estatus del rol de cada uno de los miembros, los hermanos grandes, el hermano chico, etctera). Aunque seala un grado de cierta independencia laboral de los miembros.

Pues a veces entre mis hermanos y yo no logramos ponernos de acuerdo, y agarra cada uno sus trabajadores y hacemos trabajos a parte, con ganancias nada mas para ellos, pero pues esa no era la idea de hacer el taller, y hasta hoy no se ha resuelto.. (Entrevista 357) (Micro) (Fabricacin de muebles, 10 personas, 7 aos).

En este otro caso hay un acuerdo explcito entre los hermanos que participan en la empresa.

Si fue es familiar, pues ya te lo dije el que seamos varios hermanos era un problema, porque todos se queran quedar con la tortillera, pero se llego a un acuerdo y de esa forma e soluciono, hasta el momento todo esta resuelto. (Entrevista 399) (Micro)(Tortillera, 7 personas, 18 aos).

Lo que vemos son empresas de participacin familiar, que en este caso se apoyan con la distribucin de artesanas, son dos miembros de familia que participan con cierta autonoma y complementariedad en las actividades.

Tanto as como que familiar no es, ya que all en Michoacn esta mi familia, y all venden, pero yo aqu y en todas las partes en las que he estado solo con mi hermano es con quien he trabajado, y aun as el trabaja unas piezas, y yo otras las dos diferentes, as que problemas de ese tipo pues no he tenido. (Entrevista 94) (Pequea) (Artesanas, 12 personas, 2 aos).

En este caso vemos una forma de asociacin colectiva entre parientes, que se puede subclasificar en activas o no activas (en participacin, inversin o decisin), la necesidad es un detonador de estas empresas.

Pues al principio no haba participacin activa de todos y no haba dinero para contratar a alguien ajeno, pero conforme se dieron cuenta de la necesidad todo cambio. . (Entrevista 101) (Micro) (Lcteos, 4 personas, 5 aos)

Se supone que en este tipo de empresas hay mayor solidaridad y de alguna manera son ms democrticas, eso no exime los riesgos que hay en el contexto y en la situacin como afecta la empresa. Se supone tambin que son empresas ms horizontales.