AN?LISIS DE LAS PROBLEM?TICAS FINANCIERAS, ESTRAT?GICAS Y COMERCIALES DE LAS EMPRESAS DE CELAYA

Estrategias de capacitación

Otras prácticas estratégicas de crecimiento identificadas en nuestro estudio son aquellas relacionadas con la capacitación y adiestramiento del capital humano, mas allá de ser un aspecto legislado por la autoridad competente, existe una predisposición entre aquellos empresarios que creen firmemente en la capacitación, de otorgar un valor fundamental a estas actividades como parte de la gestión que lideran, sin embargo solo un 2.28% de las estrategias del estudio develan la interacción de la capacitación y el adiestramiento en las empresas de la localidad.

“Capacitación general” (Entrevista 132) (Mediana) (Manejo de polietileno, 107 personas, 4 años).

“La capacitación” (Entrevista 323) (Grande) (Transformación, 400 personas, 12 años).

“Mira la estrategia principal es la capacitación, de todos” (Entrevista 390) (Micro) (Alimenticio, 5 personas, 7 años).

Las organizaciones locales que proporcionan un valor importante a las estrategias de crecimiento mediante las practicas de capacitación están totalmente convencidas que la configuración oportuna del capital humano al proceso es fundamental para el logro de resultados, aportan un valor de conocimiento a la organización mediante la curva de aprendizaje y facilitan el proceso de la interacción del capital humano con al organización, por otro lado coadyuvan al desarrollo de los miembros de la organización y estimulan sus aportaciones a la misma.

“En esencia conseguir maquinaria sofisticada y con capacitación a los empleados para que los procesos sean de mayor provecho” (Entrevista 178) (Micro) (Lácteos, 7 personas, 15 años).

La capacitación facilita el proceso de la adecuación del capital humano a la organización y este fenómeno es percibido por la empresa local como una estrategia sustentable basada en el conocimiento y el desarrollo organizacional.