AN?LISIS DE LAS PROBLEM?TICAS FINANCIERAS, ESTRAT?GICAS Y COMERCIALES DE LAS EMPRESAS DE CELAYA

Consideraciones sobre las empresas locales sin una estrategia definida de crecimiento

Derivado de nuestro estudio podemos observar que un gran porcentaje del total de entrevistas a las 420 empresas objeto del estudio no cuentan con un estrategia clara de crecimiento, un 16.66% de las empresas encuentran su posición estratégica en esta localización, lo que significa que sus negocios no tienden al crecimiento, después de un análisis a las respuestas que no muestran una estrategia en su descripción literal, llegamos a la conclusión de que un 36% de estas, responden al total desconocimiento de estrategias en su negocio, el 37% responden a delimitar su respuesta en base al “trabajo duro y constante”, y por último el 27% responden a la negación de contar con estrategias de crecimiento.

“Me gustaría conocer algunas, carezco de información” (Entrevista 217) (Micro) (Talabartería, 6 personas 2 años).

“Pues trabajar duro y echarle muchas ganas” (Entrevista 291) (Micro) (Panadería 4 personas, 3 años).

“En realidad no tenemos estrategias” (Entrevista 398) (Micro) (Tortillería 7 personas, 18 años).

En realidad, la falta de una estrategia definida de crecimiento dificulta en gran medida el proceso de crecimiento del 16.66% de empresas en la localidad de Celaya, las razones fundamentales sedan al tenor de una falta de conocimiento de estas, de otorgar solo valor al trabajo operativo de las empresas y a no contar con estrategias en función a no creerlas una necesidad, si bien que algunas de las empresas sin estrategias han conservado su operación durante muchos años, la teoría de los ciclos nos menciona que ninguna unidad de negocio es invulnerable al paso del tiempo y que sin invariabilidad llegara a la etapa de liquidación si durante las etapas anteriores tales no se diferencio mediante la estrategia.