NEOLIBERALISMO ECON?MICO Y SU IMPACTO EN LA ADMINISTRACI?N PUBLICA PRIVADA Y SOCIAL

5.2.2. LIDERAZGO.

El estilo de liderazgo es otro elemento de apoyo en la dirección de una organización. El desarrollo de habilidades para conducir personas debe ser una preocupación para nuestros dirigentes; es una verdad a medias opinar que las habilidades que se mencionan son de origen genético, que se nacen con ellas. Dominarlas toma tiempo, estudio y un buen programa de capacitación para los jefes que coordinan grupos de trabajo. Por otro lado, hoy equivocarse no cuesta solamente la ganancia, es un mundo de imágenes, competitivo y precios a la baja, cuesta la vida del negocio. ¿Están nuestros líderes dispuestos y son capaces de actuar con determinación, rapidez y agresividad?

Se busca un líder que:

• Actúe con mentalidad de estratega.

• Busque las causas no los defectos.

• Analice tendencias y fuerzas ambientales.

• Defina el concepto de su negocio.

• Se proyecte hacia lo que debería ser y hacer un negocio.

• Conozca su competencia actual y potencial.

• Conozca el perfil de sus clientes y proveedores.

• Maneje la comunicación estratégica.

• Busque la diferenciación y el posicionamiento.

• Se preocupe por lograr una imagen corporativa.

• Que adquiera las características de un líder carismático.

• Haga de la innovación un mundo de vida. (1)

5.2.3. CREATIVIDAD DESARROLLADA.

Es muy importante contar con una creatividad desarrollada pues es un elemento clave para enfocar los problemas de la mejor manera y más aún, resolverlos con la mejor manera.