COMUNICACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS CHINAS Y JAPONESAS

Rosalinda Gámez Gastélum

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Impacto de la variable cultural en el Acuerdo de Libre Comercio México-Japón.

Japan, Inc. ¿existe tal cosa?

En la actualidad existe información equivocada sobre lo que es la cultura japonesa, se dice que todos los empresarios nipones actúan de la misma manera y tienen similar forma de pensar y que su único objetivo es hacer progresas a la empresa a nivel nacional, a esto han llamado los estadounidenses como Japan, Inc., y según ellos son manejados por el MITI, Ministerio de Industria y Comercio Internacional.

En Japón no hay ninguna empresa que opere igual a la otra, sin embargo se pueden agrupar desde el punto de vista regional: las de Kanto (Tokio), que operan diferente que las de Osaka o Nagoya. Estas empresas se apoyan en bancos regionales y forman asociaciones con otras empresas para que haya una competencia más efectiva, nacional e internacional. De igual manera, los hombres de Tokio, Osaka y Nagoya se comportan en forma distinta uno de otro, tienen diferentes estilos de negociación. Por ejemplo, en Tokio las resoluciones son aceptadas con facilidad, mientras que en las otras dos regiones son más renuente s a ello, y las empresas de Osaka son más tradicionalistas que las de Tokio.

Entonces la idea creada por los Estados Unidos de que todos los nipones tienen una única forma de operar no existe, y tampoco de que todas sus políticas empresariales son dictadas por MITI, con el afán de mejorar la competitividad de la empresa japonesa seleccionada en contra de competidores extranjeros.


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