El consumidor en 31 países
RADDAR

 

Raddar Internacional

 

 

Raddar ha expandido internacionalmente su metodología de medición de consumo a 31 países –entre los que se encuentran los principales socios comerciales de Colombia y las economías más importantes del mundo-, con el fin de determinar de qué forma se estructuran el mercado y el consumo de cerca de 130 productos en estos países.

 

Raddar Internacional permite conocer en detalle el comportamiento del consumo para cada una de las  partidas siguientes:

 

1. Alimentos y bebidas no alcohólicas

2. Bebidas alcohólicas y tabaco

3. Vestuario y calzado

4. Agua, electricidad, gas y otros combustibles

5. Muebles, equipo y mantenimiento del hogar

6. Salud

7. Transporte

8. Comunicaciones

9. Recreación y cultura

10. Restaurantes y hoteles

11. Bienes y servicios varios

 

Que se subdividen en partidas aun más detalladas, y en promedio abarcando una serie de tiempo de 5 a 7 años, dependiendo del país y las fuentes de información disponible.

 

Con el fin de simplificar el análisis se usó el criterio de clasificación por ingreso propuesto por el Banco Mundial[1], que se basa en el PIB per cápita. El Banco Mundial clasifica así 189 economías en cuatro grupos de ingreso: Bajo, Medio bajo, Medio Alto y Alto. En el presente documento se ha agrupado unido los países de ingreso Bajo (Nicaragua) con los que perteneces a Ingreso Medio Bajo, restringiendo de esta forma la agrupación a tres categorías.

Ingreso	Países	PIB P.C. US$
Medio Bajo	Brasil, Bolivia, Colombia, Ecuador, Republica Dominicana, Perú, El Salvador,  Nicaragua	<US$3.255
Medio Alto	Chile, Costa Rica, Croacia, Panamá, México, Venezuela	US$3.256-10.065
Alto	Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Francia, Finlandia, España, Eslovenia, Estados Unidos, Holanda, Reino Unido, Japón, Noruega, Italia, Israel, Portugal y Suecia.	>US$10.065

Fuente: Banco Mundial

 

El comportamiento del pocket share[2] por niveles de ingreso en los últimos años muestra como en los últimos ocho años se ha reconfigurado la canasta y las preferencias de los consumidores de acuerdo a su capacidad de compra. En el caso de los países de ingreso Medio Bajo, se aprecia como el pocket share se ha mantenido relativamente estable los últimos años en prácticamente todas las categorías.

 

 

Diferente es la tendencia en el siguiente grupo de ingreso, el cual debido a su mayor capacidad de compra presenta un comportamiento más dinámico y cambiante. Se aprecia como en los últimos ocho años la participación de Alimentos y bebidas no alcohólicas, Vestuario y Calzado, Muebles, Equipo y mantenimiento del hogar, Transporte, Comunicaciones, y Bienes y Servicios varios han disminuido notoriamente. Sin embargo, Bebidas Alcohólicas, Salud, Recreación y Cultura se han comportado de manera opuesta.

 

La dinámica del pocket share de países de ingreso alto sirve de ventana a los cambios económicos y sociales más recientes del mundo. Estos países, dados su alta capacidad de compra, siguen de manera casi inmediata los patrones de consumo heredados del desarrollo tecnológico reciente. Es así como se puede apreciar una disminución del pocket share de comunicaciones. Vale la pena aclarar que una disminución del pocket share no implica reducción del consumo. En este caso, Comunicaciones ha venido disminuyendo su participación por un fenómeno que perciben directamente los países más avanzados de los desarrollos en este campo, como es la reducción de los precios.

 

 

 

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[1] Se usa ésta clasificación, en lugar de otras posibles como: ubicación geográfica o niveles de deuda externa, ya que permite agrupar los países de acuerdo a una caracteristica general que permite hacer una comparación más adecuada de las economías nacionales.

[2] Muestra cuál es la participación porcentual de las categorías en el consumo total del individuo para cada país. Es decir, si el individuo consumo una cantidad “x” de un bien y su consumo total es igual a “C”, el pocket share de x, será igual al cociente , del cual se obtiene la participación porcentual de x en el consumo total C.

 

	Web eumed.net

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