Gestão das microempesas do comércio de Sousa – Paraíba

Maria de Fátima Nóbrega Barbosa
 

 

O PROCESSO ADMINISTRATIVO

1.2.2 Organização

É o ato de definir e dividir as atividades e os recursos necessários disponíveis para que os objetivos propostos sejam alcançados. Implica também na atribuição de responsabilidade e autoridade a pessoas e grupos.

Segundo Stoner e Freeman (1985, p.6), “organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma”.

Organizar é promover um arranjo entre os colaboradores da empresa, os recursos disponíveis e autoridade necessária para que os objetivos propostos sejam alcançados de forma efetiva.

1.2.3 Liderança

É o processo de trabalhar com pessoas para possibilitar a realização de objetivos. Para Stoner e Freeman (1985, p.7), “liderar significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais”.

Conforme Bateman e Snell (1998, p.28):

“Liderar é estimular as pessoas a serem grandes executores. É dirigir, motivar e comunicar-se com os funcionários, individualmente e em grupos. Liderar envolve o contato diário e próximo com as pessoas, ajudando a guia-las e a inspira-las em direção ao atingimento dos objetivos organizacionais. Ocorre em equipes, departamentos, divisões e no topo da totalidade das organizações”.

1.2.4 Controle

É uma das fases do processo administrativo de fundamental importância. Verifica se o que foi planejado realmente ocorreu, ou seja, se os objetivos estabelecidos foram alcançados. Nessa fase é importante que sejam estabelecidos padrões de desempenho e se esse desempenho foi atingido, identificar os motivos e ações necessárias para suprir essas deficiências.

É importante frisar que na prática organizacional essas funções interagem entre si, sob vários aspectos, exercendo, portanto, o mesmo grau de importância para uma gestão eficaz das empresas.


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