INTRODUCCIÓN

La Empresa de Materias Primas Las Tunas presta los servicios en cuanto a la recepción de productos reciclables  al sector estatal y residencial, este último mediante las Casas de Compras ubicadas en cada municipio del territorio.
La misma tiene diseñado y se encuentra en fase de implementación su Sistema de Calidad, donde tiene concebido medir el nivel de satisfacción de sus clientes y proveedores, dicha medición la efectúa mediante un grupo de especialistas de la empresa, donde este grupo especializado se encarga de encuestar a un número de usuarios para conocer la percepción del servicio recibido.
En cuanto a la medición del nivel de satisfacción de clientes y proveedores previstos en los procedimientos del manual de calidad, lo tiene concebido solamente para clientes y proveedores del sector estatal, no siendo así para el residencial.
La recuperación de los desechos industriales y del consumo ha alcanzado un considerable incremento a nivel mundial, ya que paralelamente al desarrollo científico técnico de la industria, han ido mermando los yacimientos y fuentes de las principales materias primas primarias y se ha llegado a límites incalculables en la contaminación del medio ambiente producto de una incorrecta política para el vertimiento de los desechos.
Chatarra de Metales no Ferrosos: Los Metales no Ferrosos se titulan de ese modo debido a que no contienen hierro en su composición química; a diferencia de los metales férreos, los no férreos no son atraídos por el imán. Al clasificar la chatarra no ferrosa se hace referencia a Cobre, Aluminio, Bronce, Plomo y Otros Metales no Ferrosos. Cobre, Bronce, Aluminio, Níquel, Zinc, Estaño.
Desechos no Metálicos.

La calidad se ha visto como la capacidad para identificar las necesidades y expectativas de los clientes y demás partes interesadas para satisfacerlas, cumpliendo los requerimientos del producto o servicio ofrecido, esto adquiere cada vez más importancia en la gestión de las empresas de ahí que los gerentes reconozcan que se pueden obtener ventajas competitivas sustanciales mediante el desarrollo de sistemas de gestión de calidad en la que debe estar presente la satisfacción del cliente.
De aquí que el procedimiento propuesto se estructuró de acuerdo al problema científico. Por estas razones se elaboró utilizando aspectos considerados de interés, además teniendo en cuenta la revisión bibliográfica de documentos, viabilizando la incorporación al mismo, de enfoques actuales relacionados con el tema, donde se hace énfasis en el logro de la satisfacción de clientes y proveedores para alcanzar el éxito, así como las tareas y objetivos relacionados con el servicio integrándolo a la Gestión Empresarial de la organización, de forma que se garantice su realización sistemática de la manera más eficaz y eficiente posible.
La Empresa de Recuperación Materias Primas Las Tunas se fundó en 1985.Desde entonces ha evolucionado positivamente, obteniendo varios reconocimientos por su destacada labor y buen funcionamiento a escala nacional. La Empresa define sus acciones fundamentalmente a los sectores del mercado nacional, cuenta con 50 años como recuperadora de desechos reciclables procedentes de la Industria y la Comunidad, estableciendo su Sistema de Gestión de la Calidad sobre la base de los requisitos de la NC- ISO 9001:2008 vigente.
Objeto social de la empresa: Recuperar, procesar y comercializar de forma mayorista todo tipos de desechos, envases, artículos, equipos y otros que se generen en la esfera industrial, comercial y productos, en los servicios, en el consumo social, que pueden ser reutilizados en la economía como materias primas  secundarias.
Misión: Garantizar la recuperación, procesamiento y comercialización de todos los productos recuperables, para satisfacer las demandas y expectativas de los clientes en cuanto a calidad, rapidez y competitividad, presentando una adecuada atención y participación de los proveedores.
Visión: Ser una empresa de éxito en el reciclaje, que ha logrado autonomía para decidir y accionar en la política de precios, en la compra – venta, y realizar gestiones promocionales de la producción de alta calidad, que garanticen el mercado; utilizando una tecnología renovada y moderna para producir, perfeccionando la acción de los cuadros de dirección en los colectivos de trabajadores, para desarrollar una adecuada imagen, que lleve aparejado mecanismo de supervisión y control.

Descripción del proceso productivo principal y de todos los procesos de trabajo que intervienen o influyen en el mismo.

El proceso tecnológico comienza con la recuperación de la chatarra ferrosa, por dos vías, estatal y mediante las casas de compras distribuidas en toda la provincia, actualmente la empresa cuenta con 15 de éstas. Cada Unidad Empresarial de Base (UEB) Municipal tiene un técnico de producción que se encarga de atender el sector estatal, y algunos sectores de la población, su misión es recuperar todos los desechos ferrosos que generen estas instituciones.
Cada UEB tiene un patio de chatarra, donde es depositada la misma que entra por las casas de compras, las mismas cumplen con especificaciones de calidad, como son, no pueden estar oxicortadas, tienen que tener las medidas establecidas de 800x500x500 mm, no pueden estar contaminadas con metales no ferrosos, no pueden ser de dudosas procedencia, es decir piezas del sector estatal, como zapatas de trenes, piezas de centrales azucareros, tendidos eléctricos, etc. esta chatarra se compra a un precio de 600 pesos en moneda nacional la tonelada, esta compra se realiza mediante el pesaje.
La chatarra proveniente de la vía estatal es informada a la empresa, según la cantidad de toneladas reportadas, se envía un equipo auto carga especializado para ello, con uno o más oxicortadores en dependencia de la cantidad de chatarra ubicada, allí se oxicorta fuera de medida, es decir se corta para poder buscar capacidad de carga, pues los camiones pueden cargar hasta 15 t , por el deterioro de la técnica la misma en estos momentos carga hasta 10 t , es por ello que es muy importante el corte de los oxicortadores para que se pueda transportar las toneladas previstas, pero también es importante el tiempo, de aquí que no se oxicorta a la medida lista para la venta, pues esto llevaría mucho tiempo, esta chatarra es transportada a la UEB Proceso, ubicada en la propia empresa, donde se descarga la misma en el patio de chatarra como así se le denomina, el cual posee una capacidad de almacenaje de 4000 t , además esta UEB cuenta para el funcionamiento de su actividad con una línea de corte, conectada a un tanque criogénico (Oxigeno Líquido) que abastece la línea y una grúa con un pulpo con capacidad de 5 t.
En el área del patio de chatarra es donde se descontamina la misma, se clasifica por tipo en hierro fundido y acero, los metales no ferrosos encontrados en el proceso son trasladados para un almacén donde se procesa, el producto debe quedar a la medida establecida por las especificaciones del cliente.
A su entrada a la UEB Proceso, la chatarra es pesada en una báscula de camiones de capacidad de 60 t, una vez efectuado el pesaje de la misma, se emite un vale de pesa, donde es descargada posteriormente en el patio referido en el párrafo anterior, automáticamente a esa chatarra se le descuenta el 4% establecido por el óxido que contiene la misma y se procede a su revisión y proceso, del cual el autor hizo referencia anteriormente.
Una vez oxicortadas dicha chatarra, se comienza con la carga para la transportación a la UEB Recepción y Venta, La misma está ubicada en la Empresa ACINOX (Aceros Inoxidables), en esta área con capacidad de 12 000 t  se recepciona toda la materia prima proveniente de la UEB Proceso y de las provincias orientales, donde para estas últimas se efectúa el tiro directo a la UEB Recepción y Venta, la misma cuenta para el funcionamiento de su actividad con 2 grúas de 15 t  cada una, dotada de pulpos y electroimanes para facilitar que las cestas sean cargadas, así como los carros y góndolas también sean descargados, según la densidad de la chatarra, en ligera o pesada.
En esta área se sigue el mismo proceso que el de la UEB Proceso, se pesa la chatarra ya oxicortadas y se transporta hacia la nave de recepción y venta, allí un controlador de la calidad la recibe, revisa la carga y si tiene problemas de calidad efectúa los descuentos establecidos, ya sean, por llevar chatarra fuera de la medida establecida, contaminación con hierro fundido, no ferroso, tierra y otras suciedades, las mismas se trasladan hacia la nave principal de la acería por medio de dos carros porta-cestas dotados de un sistema para el pesaje de la carga metálica, hasta completar las 60 t  necesarias para la fusión en el Horno Arco Eléctrico (HAE).
A este proceso productivo principal se vinculan una serie de servicios por otras áreas de la empresa como son: direcciones, talleres, brigadas, etc. A continuación se relacionan las actividades que en las mismas se desarrollan.
Dirección de Aseguramiento. Actividad fundamental: Proveer de gases como gas licuado del petróleo (GLP) y oxígeno para la recuperación de estos productos.
Dirección de Transporte y Taller. Actividad fundamental: transportación de carga, personal y mantenimiento de equipos automotores.
Dirección Administrativa. Actividad fundamental: brindar, a través de sus diferentes áreas, servicios que resultan indispensables a las UEB como las direcciones vinculadas directamente con la producción.
Dirección de Producción y Comercialización. Actividad fundamental: ofertar y comercializar las producciones de la empresa, así como garantizar el abastecimiento y almacenamiento de todos los recursos necesarios para la producción.

Dirección Técnica. Actividad fundamental: Garantizar los medios de oxicortes, e instrumentos de medición seguros para la producción.
Los productos reciclables, tienen dos vertientes de entrada a la Empresa de Recuperación de Materias Primas Las Tunas, pues los mismos son recuperados por medio de los proveedores del sector estatal y el sector residencial, mediante las Casas de Compras Municipales. La recuperación al sector residencial representa aproximadamente el 72 % del total de lo recuperado.
La medición de la satisfacción de los proveedores en la Empresa de Recuperación de Materias Primas Las Tunas se realiza desde el nivel central de la empresa, donde, un grupo especializado en esta medición, se encarga de encuestar a los proveedores del Sector Estatal en cada uno de los municipios donde se ubican con sus respectivas Casa de Compras, dicha medición se realiza para conocer si fueron o no satisfechas sus expectativas y hasta qué punto se alcanza la misma. Esta medición no se aplica a los proveedores del Sector Residencial.
En estos momentos en la Empresa de Recuperación de Materias Primas Las Tunas no existe un procedimiento para llevar a cabo la medición de la satisfacción de los proveedores del Sector Residencial, aún cuando se trabaja para mejorar la prestación de los servicios, realizando acciones que se derivan de los informes que se reciben de la empresa como resultado de las mediciones realizadas a los proveedores del Sector Estatal.
De aquí, que en la presente investigación se propone un procedimiento que sirva de guía para medir la satisfacción de los proveedores del Sector Residencial.

Procedimiento para medir la satisfacción de los proveedores del sector residencial en los servicios recibidos de la Empresa de Recuperación de Materias Primas Las Tunas.

A continuación se brinda un breve bosquejo de la empresa desde un punto de vista general, que permite familiarizarse y conocer algunas particularidades del proceso de producción así como aspectos organizativos de la misma, además se describe una panorámica acerca de la fundamentación metodológica del Procedimiento propuesto para Medir la Satisfacción del Proveedor del Sector Residencial a aplicar en la entidad, tomándose como fundamento lo analizado en el Marco Teórico-Referencial de la investigación, teniendo en cuenta que hoy el país, en consecuencia con los nuevos lineamientos económicos, necesita que se trabaje con más eficiencia y eficacia consecuentemente con la necesidad de que las empresas que entran al Perfeccionamiento Empresarial introduzcan entre otros subsistemas el referente a la calidad y dentro de éste, los estudios relacionados con la satisfacción de clientes y proveedores, dirigiendo todos los esfuerzos al aumento y satisfacción de expectativas para el logro de los resultados planificados.
De aquí que el procedimiento propuesto se estructuró de acuerdo al problema científico. Por estas razones se elaboró utilizando aspectos considerados de interés, además teniendo en cuenta la revisión bibliográfica de documentos, viabilizando la incorporación al mismo, de enfoques actuales relacionados con el tema, donde se hace énfasis en el logro de la satisfacción de clientes y proveedores para alcanzar el éxito, así como las tareas y objetivos relacionados con el servicio integrándolo a la Gestión Empresarial de la organización, de forma que se garantice su realización sistemática de la manera más eficaz y eficiente posible.

Medición de la satisfacción de los proveedores del sector residencial

La medición de la satisfacción es un proceso que debe realizarse de manera permanente y sistemática, por lo cual es una actividad que no se debe dejar pasar nunca por alto, se debe convertir en un proceso continuo, que permita obtener información relacionada con la percepción del usuario en relación con el servicio recibido, con el objetivo de realizar mejoras que permitan mantener a los usuarios satisfechos.
La medición de la satisfacción de los proveedores en la Empresa de Recuperación de Materias Primas de Las Tunas se realiza desde el nivel central de la empresa, donde, un grupo especializado en esta medición, se encarga de encuestar a los proveedores del Sector Estatal en cada uno de los municipios donde se ubican las UEB con sus respectivas casa de compras, dicha medición se realiza para conocer si fueron o no satisfechas sus expectativas y hasta qué punto se alcanza la misma. Esta medición no se aplica a los proveedores del Sector Residencial.
Aún cuando se efectúa la medición para este tipo de proveedor, es de destacar que no siempre se realiza en todos los municipios, debido al gasto que representa realizarlo al 100% de los proveedores que corresponden a cada una de las UEB Municipales, esto depende del presupuesto asignado anualmente, del combustible para el transporte necesario, etc. Por lo que no siempre es posible conocer en cada UEB si los proveedores se encuentran satisfechos o no con los servicios que prestan estas entidades subordinadas a la Empresa de Recuperación de Materias Primas, y como ya se ha explicado anteriormente, en los proveedores del Sector Residencial nunca se ha llegado a medir la misma.
La medición de la satisfacción a los proveedores del Sector Estatal por el servicio recibido se realiza mediante encuesta dichos proveedores son escogidos aleatoriamente de las bases de datos existentes en las UEB Municipales, a través del personal que integra el grupo de calidad en la empresa.
En estos momentos en la Empresa de Recuperación de Materias Las Tunas no existe un procedimiento para llevar a cabo la medición de la satisfacción de los proveedores del Sector Residencial, aún cuando se trabaja en cada UEB Municipal para mejorar la prestación de los servicios, realizando acciones que se derivan de los informes que se reciben de la empresa como resultado de las mediciones realizadas a los proveedores del Sector Estatal.
De aquí, que en la presente investigación se propone un procedimiento que sirva de guía para medir la satisfacción de los proveedores del Sector Residencial.

Procedimiento

1. Objetivo. El objetivo es establecer un procedimiento que oriente la realización de medición de la percepción de los Proveedores del Sector Residencial con respecto a los servicios que recibe de la Empresa de Recuperación de Materias Primas Las Tunas.
2. Alcance. Este procedimiento es aplicable a cualquiera de las Empresas de Recuperación de Materias Primas.
3. Términos y Definiciones: A los efectos de este procedimiento se entiende por:
Proveedor del Sector Residencial: Persona que recibe un servicio por la entrega de productos reciclables, sin que tenga que mediar una relación contractual con la empresa.
Casas de Compras: Establecimientos donde se comercializa los productos reciclables, de la Empresa de Recuperación de Materias Primas.
.Tenderos: Dependientes de las Casas de Compra.
. Fiabilidad
. Validez
. Parámetro
. Población
.Tamaño de la población
.Muestra
.Tamaño de la muestra
.Estadístico
.Estrato
.Error muestral de estimación o estándar
.Nivel de Confianza
.Muestreo aleatorio estratificado con asignación proporcional.
4. Referencias.
   . Norma NC ISO 9000:2008. Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario.
   . Norma NC ISO 9004:2009. Gestión para el éxito sostenido en una organización.
Enfoque de gestión de la calidad.
- Estadística Elemental Moderna. Jhon Fround.
- Guía para la medición directa de la satisfacción de los clientes. Universidad de Sevilla julio 2007.
5. Responsabilidades.
5.1 Es responsabilidad del Director de la Empresa del cumplimiento del presente procedimiento.
5.2 Es responsabilidad del Especialista en Gestión de Calidad velar por el cumplimiento del presente procedimiento y del chequeo del mismo en los consejos de direcciones en que se planifique su análisis.
5.3 Es responsabilidad del Director Comercial y Mercadotecnia la organización, monitorización y control de lo especificado en este procedimiento.
5.4 Es responsabilidad del dirigente designado por el Director Comercial y Mercadotecnia la implementación de lo especificado en este procedimiento.
Descripción de las Actividades. Generalidades.
A continuación se expondrá el procedimiento propuesto, siguiendo la “Guía para la medición directa de la satisfacción de los clientes” (Universidad de Sevilla, julio 2007), donde se analizan diversos aspectos a tener en cuenta a la hora de medir la satisfacción de los proveedores del sector residencial.

Este procedimiento se realizará para el servicio que prestan las Casa de Compras a la población en cuanto a la recuperación de productos reciclables, de manera que, le sirva al equipo designado para llevar a cabo la medición para este tipo de servicio, de acuerdo con las características del mismo.
La medición para este servicio la realizará un grupo designado para tal efecto y contará con el número de personas que se estime necesario, siempre que no afecte el normal desempeño de otros procesos.
Para conseguir aumentar la satisfacción de los proveedores del sector residencial de la manera más eficiente posible, la empresa deberá centrar sus esfuerzos en primer lugar, en aquellos aspectos peor valorados en la encuesta.
Si fueron definidos correctamente las características y aspectos del servicio, entonces no se tendrá grandes dificultades en proponer acciones que consigan mejorar la satisfacción de los proveedores del sector residencial con ese aspecto. Todas esas actuaciones quedarán recogidas en un plan de acciones para mejorar esa satisfacción en aquellos aspectos que hayan obtenido una peor valoración en la encuesta.
La verdadera importancia de un estudio de satisfacción de proveedores no reside tanto en el conocimiento puntual de este grado de satisfacción, sino en el hecho de poder analizar la evolución del mismo, evaluando la eficacia de las distintas actuaciones llevadas a cabo e intentando prever el comportamiento de los proveedores ante posibles cambios que pudieran surgir en la organización (gracias al conocimiento de sus necesidades y expectativas).
Se elaborará un plan de acción en el que se fijarán, al menos, las acciones, los responsables y los plazos de ejecución de cada una de las actuaciones.
El procedimiento propuesto parte del estado de arte actual y la situación problémica real existente en la empresa, las etapas diseñadas contemplan la sinergia necesaria con vista a lograr un nuevo estilo en la entidad y una nueva filosofía en la satisfacción de los proveedores del sector residencial.
De gran importancia resulta lo referente a las herramientas a utilizar en la medición de la satisfacción de los proveedores del sector residencial, las cuales están concebida de manera tal que no sólo le ofrece a la entidad hasta qué punto el proveedor se siente satisfecho por el servicio que recibe, sino también que le brinda información sobre determinados elementos que influyen en la gestión de la calidad de la empresa, por lo que agrega valor en cuanto a la toma de decisiones por parte de la dirección de la entidad, aspecto este que permite lograr una retroalimentación para la evaluación y fiscalización de la calidad en los diferentes procesos.
La utilización y aplicación de la encuesta tipo Likert aplicada a los expertos para la validación del procedimiento, permite evaluar con un enfoque técnico y científico los resultados obtenidos.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA