5.4. Un proyecto empoderado y con liderazgo…pero

A pesar que entre los actores se da una realidad de conflicto -mayormente subliminal y oculto-, el grueso de los actores enuncian que generalmente asumen un nivel de unidad y conformidad al interno del Proyecto, siendo ésta la razón de fondo para estar cada vez más empoderados de tal empresa. Ello, ha desembocado en una auto- apreciación de sus logros, fortalezas, posibilidades y ventajas competitivas y comparativas, en relación a proyectos equivalentes.

No sólo despuntan un ‘nicho’ en le mercado ecoturístico, sino también de una conducción exitosa en el manejo de los recursos: forestal, aguas, suelos y como empresa ejidal. Igualmente al externo, el ejido viene siendo reconocido como la propuesta que debe trascender. Son convocados para participar en eventos como ponentes en talleres, concursos, etc., dentro y fuera del país. Asimismo entrevistas de prensa, elaboración de artículos y promociones diversas vía Internet.

Algunos actores sostienen sobre su maestría:

• “Somos el único ejemplo exitoso en turismo trabajado por los mismos dueños de la tierra y queremos que otros campesinos aprendan, ¡se avienten ya!”

• “Con este proyecto queremos que nos vean que si podemos administrar nuestros recursos”.

• “Ya nuestro Proyecto Ecoturístico hay que anunciarlo, cacarearlo”.

Son expresiones que señalan un empoderamiento colectivo, pero también que hay interés por beneficiar socialmente a otras comunidades, entrando a jugar un rol de modelo multiplicador, además claro, de la búsqueda de mayor consolidación de la empresa.

Las distinciones no quedan ahí, vienen trascendiendo. Las instituciones del Estado y privadas, vienen impulsando de San Nicolás la promoción de un perfil ‘modélico’ para otras comunidades. Por ello, -aprovechando la imagen ganada de San Nicolás-, vienen desarrollando en el Parque diferentes eventos (de capacitación, talleres, intercambios) dirigidos a campesino o pueblos originarios de la ciudad de México, donde por supuesto San Nicolás es distinguido.

Por ejemplo en una entrega de recursos Focomdems y el Gobierno del Distrito Federal quien apoyó con más de 8 millones a 76 organizaciones de cinco delegaciones del suelo de conservación del Distrito Federal, beneficiando a mil 131 productores agrícolas, se expresó en el evento:

“Me da mucho gusto estar de nuevo aquí en San Nicolás Totolapan, ejemplo de una comunidad que ha decidido aprovechar sus recursos naturales de manera sustentable, desarrollar un proyecto de ecoturismo que es exitoso, no sólo al nivel del Distrito Federal, sino a nivel nacional, así que muchas felicidades a San Nicolás Totolapan .

Por su parte Alejandro Calvillo, director de Greenpece México explica:

“Esta zona, San Nicolás, es un ejemplo de lo que debemos hacer para detener la destrucción de los bosques que nos brindan el agua. Esta comunidad ha logrado detener el avance de la mancha urbana, ha generado empleos, hace un aprovechamiento sustentable de sus recursos y con todo esto nos brinda enormes beneficios a quienes vivimos en los alrededores. Este modelo de buen manejo forestal comunitario es lo que las autoridades de todos los niveles deben promover y apoyar para que no sigamos perdiendo 2,400 hectáreas de este bosque” .

Por otro lado, Serafín Paz Garibay, Delegado Estatal de la SAGARPA, durante el Encuentro de Ejidatarios, realizado en el Parque, donde asistieron más de 60 productores de los Estados de Tlaxcala y Morelos, explicaba:

Por ser ejemplo de organización comunitaria, que a logrado mantener un equilibrio entre el impulso de la actividad ecoturística y la conservación de los recursos naturales, evitando la expansión de la mancha urbana, el Proyecto Ecoturístico del Parque San Nicolás Totolapan, fue elegido por la SAGARPA, como el modelo multiplicador para otras comunidades rurales, por lo cual se difundirá a nivel nacional a través de un documental informativo, divulgativo, con las experiencias de los ejidatarios de esta comunidad.

Una autoridad internacional de ciclismo de montaña revela:

A pesar de la dificultad que reviste realizar proyectos exitosos y económicamente viables, existen ya algunos casos que han logrado trascender y que están bien posicionados en nichos de mercado. Uno de estos casos es el Parque Ejidal San Nicolás Totolapan, en los bosques templados vecinos al Distrito Federal. A través de los últimos 5 años, el Parque Ejidal San Nicolás Totolapan se ha posicionado como el destino más importante para ciclismo de montaña a nivel nacional.

Es incuestionable que el Proyecto esté atravesando una etapa de consolidación. Las distinciones van por reconocer su aporte a frenar la marcha urbana a través de una efectiva administración de el, durante estas últimas décadas. San Nicolás no está lejos de percibir y estar fuera de estas arenas, convertidas muchas veces en verdaderos campos de batalla controvertidos luchando contra fuerzas externas poderosas para defender su individualidad, sus habilidades, mientras tratan de satisfacer sus necesidades (Barkin b, 2002:84).

Es legítimo advertir en la expresión de algunos actores del Proyecto (y por algunas visitas a instituciones que hicimos) concluir también que, detrás de ‘tanta apología’ al ejido, existe cierta codicia al estilo de ‘querer vivir del éxito de los demás’.

San Nicolás no escapa al entramado de intereses y pugnas externas, especialmente ahora que manifiesta manejos significativos de proyectos, obras y actividades. Los mismos ejidatarios señalan que el Proyecto es “un monstruo que va creciendo”, que se puede “escapar de nuestras manos” por ello el interés externo. Lo preocupante en todo caso, es que el ejido (por la percepción que tienen algunos de sus líderes, puede sentir amenazada su autonomía.

Puede notarse ‘coincidencias’ de visitas al Parque con la agenda de políticos y jefes de instituciones de gobierno para inaugurar sus proyectos. Escuchar, ‘nosotros apoyamos a San Nicolás, cuando nadie creía en ellos’, ahora échennos la mano y hablen de nosotros’. Enviar visitas ‘sorpresivas’ para explicar cómo se construyó el Proyecto, tomar demasiadas fotografías que quedaron sin retorno, o hacerles promesas que aún en años esperan respuesta.

En algunos casos algunas, consultoras vienen tomando como ‘caballito de batalla’ para obtener financiamientos, atestiguando que vienen asesorando al Proyecto ‘exitoso de San Nicolás’. Sostienen que de alguna manera ‘apoyaron’, ‘donaron’, ‘intercedieron’, ‘recomendaron’ o que ‘colaboraron’ con el ejido. En otros momentos, hay lamentos porque algunas instituciones y autoridades pretenden aún ‘imponerles’ sus intereses u objetivos de labor institucional, sin darse cuenta que los nicolaítas están ahora en el grupo de quienes detentan el poder de decisión y que además exponen sus condiciones para llevar a cabo determinada propuesta:

Quieren imponernos cómo debemos trabajar. Por ejemplo en el rescate del río Eslava, que se quiere hacer conservación del suelo y agua con la reforestación, terraceo, aclaros, gaviones tanto en la parte alta y baja. En San Nicolás queremos que en conjunto veamos nuestras necesidades y ver en conjunto las necesidades de los demás. Por lo genera, no aceptamos si no está bien sustentado y convenza al ejido, a pesar que el gobierno da el recurso.

Comprensibles en la medida que el Proyecto es resultado del concurso de variados actores y agentes asociativos. Si bien son hechos que se dan, causan cierta incomodidad entre los actores, que no dejan de declararlo. Es preocupante mantener cierto discurso oculto de resistencia hacia fuera, pero lo es mucho más -como se viene manifestando-, aparentar conformismo y sumisión al interno, entre los actores que administran el Proyecto. Las controversias podrían descargar en cualquier momento dándose lugar a la confrontación por parte de actores al interno y al externo. Entonces, no tardaría en estar amenazada la pervivencia de tal empresa.

Pero volvamos al tema del empoderamiento del Proyecto que, como resultado de ello, viene re-dignificando a sus actores sociales.