a) Como emprendedor:

- Conocer el grado de aversión a asumir el riesgo y conciencia de inicio de una actividad diferente que implique un cambio en la vida cotidiana (y hasta del estilo de vida).

Si el interesado indica poco interés por asumir un riesgo, recomendarle que no continúe con el proyecto.

Asimismo si indica que no quiere cambiar su vida cotidiana, indicarle que el turista en su establecimiento genera cambios de diferentes grado, pero siempre habrá alguna modificación por la presencia de un extraño en el hogar.

- Solicitar el motivo por el cual se iniciaría en turismo
Si sostiene que lo haría por la generación de ingresos, debería explicarle que los mismos no se generarían inmediatamente, y que no son tan elevados.

- Establecer las Expectativas con la actividad
Se deberá inquirir acerca de qué espera lograr con el turismo. Si tiene expectativas de ingresos muy elevados, indicarle que no será así, por lo menos en el corto plazo. Tanto la motivación como las expectativas pueden estar vinculadas al momento coyuntural de precios de los productos primarios, por lo que es necesario determinar si se está sobre o infra valorando al turismo ante este contexto de precios

- Determinar quiénes de la familia se harían cargo de la actividad turístico- recreativa
Esta determinación de roles y funciones es relevante, especialmente en los momentos de mayor actividad agropecuaria (como la siembra, limpieza y cosecha), considerando que estas familias no habitúan contratar mano de obra externa.

Se debe evaluar si la familia tiene capacidad de tiempo y recursos como para desarrollar la nueva actividad sin abandonar la agropecuaria.

Por otra parte, no todas las personas tienen empatía para relacionarse con extraños, que si bien están pagando, invaden la privacidad del establecimiento, por lo que se podría participar de forma indirecta como propone el grupo Los Frutales.