Mercados de trabajo en la industria electrónica

Gilberto Rodríguez García

 

 

SEGUNDA PARTE: REESTRUCTURACIÓN DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA. UN PANORAMA

CAPÍTULO III. LA ESTRUCTURA DEL MERCADO DE TRABAJO CALIFICADO EN LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA EN LA ZONA METROPOLITANA DE GUADALAJARA

El objeto de este apartado se centra en conocer la estructura del mercado de trabajo calificado en la industria electrónica en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG), además de identificar sí los egresados de la UdeG se encuentran integrados a la planta laboral de las empresas electrónicas; así mismo, se busca detectar la procedencia institucional de egreso, los conocimientos de los aprendizajes tecnológicos, comprender los alcances de las competencias laborales y finalmente señalar las capacidades de la calificación de la mano de obra calificada.

Al abordar la problemática del mercado de trabajo es preciso entenderlo como campo de estudio que analiza y explica los mecanismos, las normas y las prácticas sociales del empleo, la formación y capacitación el acceso y reclutamiento; la ubicación y asignación de puestos-actividades productivas; la movilidad horizontal correspondiente; la remuneración, los ascensos y la movilidad vertical correspondientes. Aquí estudiaremos la estructura del mercado de trabajo calificado en la industria electrónica en la Zona Metropolitana de Guadalajara, tomando como base de información en parte, los estudios empíricos que se han hecho al respecto en la región y también los datos arrojados de la encuesta aplicada a los gerentes de recursos humanos y a los trabajadores calificados de las diez y siete empresas que estudiamos, como ya se mencionó más arriba.

El supuesto de que partíamos en este trabajo era conocer a qué obedecía el reclutamiento de profesionistas en la industria electrónica en la zona metropolitana, sí estaba ligado a las políticas de esas empresas que privilegian a los egresados de las instituciones de educación superior privadas (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, Universidad Panamericana, Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente, Universidad del Valle de Atemajac, principalmente) por poseer mayor capital cultural en la formación de competencias laborales informáticas, lo que suponíamos afectaba a la estructura del mercado de trabajo profesional en Jalisco.

Sugeríamos con ello que el reclutamiento de estos profesionistas ponía en cuestionamiento la capacidad que tienen otras instituciones de educación superior públicas en la zona metropolitana, (Universidad de Guadalajara u otras de la Secretaría de Educación Pública) de formar de acuerdo a las competencias requeridas en las industrias de la electrónica.

Y lo que encontramos fue que aunque una universidad pública como la Universidad de Guadalajara es la que logra acomodar un mayor porcentaje de sus egresados en el mercado de trabajo local, situación que ya se reportaba en otro estudio enfocado hacia el mercado de trabajo de los trabajadores no manuales de la industria electrónica, se revelaba que en una empresa de la industria electrónica, la mayoría de sus trabajadores habían adquirido su formación académica en la Universidad de Guadalajara (Barba y Pozos, 2001).

Sin embargo, como lo propone la perspectiva de los mercados institucionales de trabajo, parece que aun cuando los grupos de trabajadores compiten entre ellos para el trabajo, las empresas grandes tienen “puertos de entrada”, normalmente en los niveles más bajos de competencia, para los cuales reclutan mano de obra “desde fuera”, lo cual creemos funciona a los niveles de operarios y probablemente mandos medios, pero en los puestos de directivos y mandos gerenciales, la lógica de contratación parece ser más selectiva, funcionando por redes sociales: los actores en el mercado de trabajo obtienen sus informaciones entre los grupos más selectos de esas empresas, normal y frecuentemente a través de relaciones sociales directas y de confianza, como lo informaba uno de los gerentes que fue entrevistado. En esta parte, al parecer el modelo de la segmentación triple de los mercados de trabajo que propone un segmento organizacional o de empresa, un segmento profesional o de oficio y un segmento de cualquier persona, encaja en la explicación de lo que se mencionaba en el párrafo anterior.

Ante la pregunta que se les formuló a los gerentes de recursos humanos de las diez y siete empresas de si cuentan con una política para la contratación de personal, encontramos que el 71 por ciento, de ellas si cuenta con lineamientos para hacer la contratación de su personal (véase gráfica 1).

Gráfica 1

Fuente: Programa de Impulso y Apoyo a la Investigación 2004 (PROINV). Universidad de Guadalajara.

Otro dato revelador respecto a la estructura del mercado de trabajo en la electrónica en Guadalajara se refiere a la distribución de los niveles de estudio de los trabajadores de la industria electrónica, como se puede ver en la gráfica existe un gran número de trabajadores de mano de obra calificada que cuentan con estudios de nivel de licenciatura, contándose con un 50 por ciento.

Gráfica 2

Fuente: Programa de Impulso y Apoyo a la Investigación 2004 (PROINV). Universidad de Guadalajara.

Por otra parte, ante la pregunta de qué “modelo” se sigue en la empresa para la contratación de personal calificado, se observo que el 92 por ciento al contratar a su personal lo hace considerando un modelo basado en las competencias laborales y solo un ocho por ciento lo hace siguiendo el modelo de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, como podemos verlo en la gráfica 3.

Gráfica 3

Fuente: Programa de Impulso y Apoyo a la Investigación 2004 (PROINV). Universidad de Guadalajara.

Tal vez esta gráfica y las respuestas dadas por los gerentes de las empresas refleje un cierto desconocimiento por parte de ellos ya que la Secretaría del Trabajo y Previsión Social es una de las instancias que en coordinación con la Secretaría de Educación Pública son quienes están impulsando el modelo de competencias laborales en nuestro país desde 1995. De algún modo estos elementos van configurando esa estructura laboral del mercado en la industria electrónica.

---

Volver al índice de la tesis doctoral Mercados de trabajo en la industria electrónica  

Volver al menú de Tesis Doctorales

Volver a la Enciclopedia y Biblioteca de Economía EMVI