Anexo 1 Desarrollo histórico de CEMEX

Desarrollo histórico (1906-2004)

Se muestran en cuadros los acontecimientos más relevantes comprendiendo cuatro periodos de tiempo, de acuerdo con el tipo de crecimiento en el mercado: local y regional; nacional; multinacional y global. Aunque no es una clasificación exacta porque puede presentarse más de un tipo de mercado en un tiempo específico, debido al dinamismo de la empresa y a los mercados que puede atender, ayuda para la comprensión del crecimiento y transformación de la empresa.

En el Cuadro 13 se indican los principales acontecimientos del grupo cementero en el periodo comprendido desde su fundación (1906) hasta su consolidación en el mercado local y regional en el país (1980).

Cuadro 13. Expansión local y regional

1906 CEMEX fue fundada en 1906 con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el Norte de México.

1920 Cementos Pórtland Monterrey, piedra angular de la compañía, inicia operaciones con una capacidad de producción anual de 20 mil ton

1931 Cementos Hidalgo y Cementos Pórtland Monterrey se fusionan para formar Cementos Mexicanos, actualmente CEMEX

1964 Inicia etapa de descentralización y expansión industrial al adquirir nuevas plantas en otras regiones del país

1966

1967 Inicia participación regional en la industria del cemento, al adquirir la planta Mérida de Cementos Maya y construir nuevas plantas en Ciudad Valles y Torreón.

1970 Instalación de nuevos hornos en sus plantas de Mérida y Monterrey, y de la adquisición de una planta en la región Central del país

1972 Inicia proceso de reconversión industrial con la ampliación de sus plantas industriales

1973 Adquisición de una planta cementera ubicada en León, Guanajuato con una capacidad de 500 mil ton

1976 Inicia oferta pública en el listado de la Bolsa Mexicana de Valores. Se convierte en el líder del mercado mexicano con la adquisición de tres plantas de Cementos Guadalajara

1978 Modernización de sus plantas y operación de nuevos hornos en las fábricas de Mérida, Monterrey, Torreón y Ensenada

1971 Aporta el 11.7% del cemento producido en el país

1980 Alcanza el 28.3% del total de cemento producido en el país

1980 Durante la década de los ochenta, continúa sus inversiones y expande su programa de exportaciones. Durante este período, la compañía incrementa en más del doble sus volúmenes de exportación

Fuente: (CEMEX-Web-México, 2005), (Cerutti y Barragán, 2003), (Pozas, 2002), (Flores, 2000:141-155)

En el Cuadro 14 se indican los principales acontecimientos del grupo cementero en el periodo comprendido desde finales de la década de los setenta hasta su consolidación en el mercado nacional (1991).

Cuadro 14. Expansión nacional

1977 Apropiación completa de Concretos Monterrey

1977

1984 Realización de un ambicioso programa de inversiones que permitió triplicar su capacidad de producción en este lapso

1978

1979 Inició la producción de los hornos 2 de Mérida y 9 de Monterrey, 3 de Torreón y 3 de Guadalajara. Con ello, el grupo alcanzó una capacidad de producción de 5.8 millones de ton

1979 Inversión de 1155 millones de pesos en las instalaciones; sin embargo, el endeudamiento a largo plazo alcanzado fue de sólo 399 millones de pesos por manejos financieros

1980 Inversión de 2344 millones de pesos en las instalaciones provenientes de reinversión de utilidades y de la depreciación de activos, por lo que el endeudamiento no superó los 610 millones de pesos

1980 El pasivo de largo plazo contraído con instituciones bancarias representaba sólo el 16% del valor total de los activos, proporción que incluso disminuyó durante los momentos más agudos de la crisis

1981 Adquirió Productora de Bolsa de Papel, e inauguró una segunda planta en Mexicali

1982 Integración al campo de la producción de bienes de capital para la industria cementera mediante una asociación con F.L. Smidth para la creación de Fabricación de Maquinaria Pesada (Famafe). Desde entonces se han surtido muchos de los equipos utilizados en sus nuevas plantas

1982 1987 Logró reducción sus costos de producción de 55 dólares la tonelada a 42 dólares en ese lapso, tornando muy competitivo su cemento en México y en el mercado mundial

1983 El grupo duplica sus exportaciones al implementar el traslado por carretera en los mercados fronterizos de Texas, Nuevo México, Arizona y California

1984 Se abrieron plantas concreteras en Mérida y Cancún; de esta forma, la red de empresas y agregados tomó dimensión nacional

1985 Toma la presidencia del grupo el Ing. Lorenzo Zambrano, y se inicia un ambicioso proyecto de globalización, induciendo con ello profundos cambios en la estructura de la organización

1985 Renuncia a la diversificación y se concentra en producir y vender cemento, así como sus productos relacionados, y se retira de negocios no centrales en las industrias mineras, petroquímicas y turísticas

1985 Se inaugura la planta más moderna del país en Huichapan, Hidalgo con capacidad para 1.1 millones de ton anuales, con lo que se llegó a los 10.7 millones de ton. Equivalía a 32.5% del total nacional

1987 Adquisición de Cementos Anáhuac, gana acceso al dinámico mercado central de México, y refuerza sus capacidades de exportación

1987 1988 Instalación de plantas concreteras en Zacatecas, Mazatlán y Puerto Vallarta. Adquisición de la red del Grupo Copsa en Monterrey, Lázaro Cárdenas, Reynosa, Matamoros, Ciudad Victoria y Tampico

1989 Adquisición de Cementos Tolteca, el segundo más grande productor de cemento en México, con lo que se convierte en el mayor productor de México, en una de las diez compañías productoras de cemento más grandes del mundo, y como la primera de Latinoamérica

1989 Alcanza el control sobre el 67% de la capacidad de producción nacional y fortalece su infraestructura exportadora (terminales marítimas) en diversos puntos del país y EUA.

1989 1991 Inicia la operación de 11 nuevas plantas productoras de concreto. Modernización y expansión de las fábricas de cemento (plantas: Yaqui, Mérida, Monterrey, Ensenada, Tamuín)

Fuente: (CEMEX-Web-México, 2005), (Cerutti y Barragán, 2003), (Pozas, 2002), (Flores, 2000:141-155)

En el Cuadro 15 se indican los principales acontecimientos del grupo cementero en el periodo comprendido desde mediados de la década de los ochenta hasta su incursión en los mercados internacionales (1996).

Cuadro 15. Expansión multinacional

1986 Establecimiento de copropiedad a 50% con dos compañías en EUA: Southwestern Sunbelt Cement con 5 terminales en California, Arizona y Nuevo México, y Texas Sunbelt Cement con otras tantas terminales en Texas. Incremento de las exportaciones en un 51%.

1988

1989 Adquisición de las empresas: Gulf Coast Portland Cement Co (1 terminal marítima en Houston y capacidad de molienda de 1 millón ton); Houston Shell and Concrete (22 plantas concreteras); Houston Concrete Products (productor de bloques de concreto); y la empresa de servicios Aggregate Transportation, permitiendo incrementar el potencial exportador a EUA

1990 Adquisición de la empresa Pacific Coast Cement Corp, con terminal marítima en Los Ángeles, con el fin de asegurar la importación de cemento de las plantas del Pacífico.

1992

1993 Ampliación de la planta Atotonilco en 500 mil ton; de la planta Huichapan en 2 millones de ton; y de la planta Guadalajara en 400 mil ton. Inició operación de 19 plantas de concreto.

1992 Adquisición de Valenciana y Sansón, las dos compañías cementeras más grandes de España. La integración de las operaciones españolas es la primera oportunidad para la administración de CEMEX de mostrar su capacidad de dar un nuevo rumbo a operaciones ineficientes en el ámbito internacional.

1992

1995 Incrementó su capacidad de producción en 6.6 millones de ton, alcanzando una capacidad total nacional de 30.6 millones de ton, equivalentes al 68% del total producido en México

1993 Adquisición de la antigua planta de Cementos Hidalgo (la cual había sido expropiada casi seis decenios atrás) bajo el nombre de Cementos del Noreste.

1994 Valenciana de Cementos se convirtió en líder de la industria cementera española (30% mercado) con una capacidad de producción de 10.8 millones de ton.

1994 Adquisición de Vencemos, la compañía cementera más grande de Venezuela (3 plantas de cemento, 22 concreteras y una terminal de molienda), con una capacidad de producción de 3 millones de ton y se ubica en el Mar Caribe, lo cual permite realizar exportaciones de bajo costo

1994 Adquisición de la planta Balcones, en New Braunfels, Texas

1994 Entra en Panamá con la adquisición de Cemento Bayano con capacidad de producción de 450 mil ton

1994 Participación minoritaria en Trinidad Cement Limited, en Trinidad y Tobago contando con dos centros de producción con 650 mil ton de capacidad de producción

1995 Inauguración de la planta Tepeaca con una capacidad de 3.2 millones de ton, considerada como una de las más eficientes y modernas del mundo

1995 Incremento de la productividad de Vencemos en casi 100% y alcanza récord de producción y ventas, incrementa las exportaciones y obtiene una firme penetración en el mercado interno

1995 Adquisición de Cementos Nacionales, en República Dominicana con una capacidad de producción de 600 mil toneladas de clinker y capacidad de molienda de 1.3 millones de ton. Manejaba entonces el 70% del mercado de las islas.

1996 Incremento de la productividad y presencia de Cemento Bayano de 40% a 55% de penetración en el mercado interior

Fuente: (CEMEX-Web-México, 2005), (Cerutti y Barragán, 2003), (Pozas, 2002), (Flores, 2000:141-155)

En el Cuadro 16 se indican los principales acontecimientos del grupo cementero en el periodo comprendido desde mediados de la década de los noventa hasta su consolidación en el mercado mundial (2004).

Cuadro 16. Expansión global

1996 Adquisición de intereses mayoritarios en Cementos Diamante y Samper, de Colombia, con lo que se convierte en la tercera compañía cementera más grande del mundo.

1997 Adquisición del 30% de las acciones de Rizal Cement Co., en las Filipinas.

1998 Adquisición de acciones del productor de cemento más grande de Indonesia: PT Semen Gresik

1998 Inicia construcción de una terminal portuaria en Egipto y operaciones de venta en China

1999 Se convierte en el segundo productor de cemento más grande de las Filipinas, al adquirir un 40% adicional de intereses económicos en Rizal y un 99.9% de intereses económicos en APO Cement Corp

1999 Adquisición de un 95% de acciones del productor de cemento más grande de Costa Rica, Cementos del Pacífico, y dos terminales en Haití que suministran casi 70% del mercado total

1999 Se adquieren porciones de capital en Chile alcanzando una participación de 12% en la empresa Cementos Bio Bio

1999 Se forma CEMEX Asia Holdings (CAH), dedicando inicialmente un capital de 1.2 mil millones de dólares para aprovechar las atractivas oportunidades relacionadas con el cemento en Asia

1999 Lista una nueva Acción Depositaria Estadounidense (ADS, American Depositary Share) en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), bajo el símbolo indicador "CX".

1999 Después de tres años de incrementar las exportaciones de cemento al creciente mercado egipcio, CEMEX adquiere un 77% de acciones de Assiut Cement Co., el productor de cemento más grande de esa nación.

2000 Coloca la piedra angular de su nuevo molino de trituración cerca de Dacca, Bangladesh. El molino tendrá una capacidad de producción de 500,000 toneladas métricas por año.

2000 A través de sus afiliadas en Filipinas, CEMEX formaliza un convenio exclusivo de distribución de largo plazo con Universe Cement, de Taiwán.

2000 Creación de CxNetworks, una nueva subsidiaria que construirá una red de negocios electrónicos (e-Bussines), como elemento integral de su estrategia general de impulso electrónico (e-Enabling).

2000 Adquiere Southdown, la segunda cementera más grande de Estados Unidos, la cual cuenta con 12 plantas cementeras y una capacidad de producción de 11 millones de ton

2001 Adquiere el 99% de los derechos económicos de la cementera tailandesa Saraburi Cement Company, que opera a su capacidad total de 700,000 toneladas métricas anuales

2002 Adquisición de PRCC Puerto Rican Cement Inc., localizada en Puerto Rico con una capacidad de producción de 1.4 millones de ton de cemento y 1.15 millones de metros cúbicos de concreto

2003 Adquisición de la empresa Dixon-Marquette en Dixon, Illinois con una planta y una capacidad de producción anual de 560,000 ton métricas

2004 Adquisición de RMC Group del Reino Unido, principal productora de concreto en el ámbito mundial, convirtiendo a CEMEX en el mayor productor de concreto premezclado y el segundo mayor productor mundial de cemento por ingresos

Fuente: (CEMEX-Web-México, 2005), (Cerutti y Barragán, 2003), (Pozas, 2002), (Flores, 2000:141-155)