Revista: Turydes Revista Turismo y Desarrollo. ISSN 1988-5261

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COMPETITIVIDAD TURÍSTICA EN MÉXICO

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1. INTRODUCCIÓN

El turismo es una de las actividades de mayor dinamismo a nivel mundial y para numerosos países representa una oportunidad para diversificar sus económicas y acrecentar sus ingresos y empleos. De tal forma que en la actualidad, aporta el 9% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, crea uno de cada 11 empleos,  genera 1.4 trillones de dólares en exportaciones, representa el 6% de las exportaciones del mundo y contribuye con el 30% de los servicios de exportación (Organización Mundial de Turismo-OMT, 2014a). Tan solo en 2013, las llegadas de turistas alcanzaron los 1.087 mil millones y generó US $ 1.4 billón en ingresos de exportación (OMT, 2014a).
Por ello, gran número de países realizan enormes esfuerzos, con la finalidad de mejorar su competitividad turística; implementando acciones para: A) Acrecentar su capacidad empresarial, con la finalidad de obtener mayor rentabilidad,  B) Crear valor agregado, que aumente la riqueza nacional y, C) Mejorar la capacidad de sus destinos, para crear e integrar productos con valor añadido que permitan sostener los recursos locales y conservar su posición de mercado respecto a sus competidores (Ibáñez y García, 2009; Hassan, 2000). En el caso de México, la implementación de una serie de planes, programas, leyes, reglamentos y normas encaminadas al aprovechamiento del potencial turístico, lo colocan en el lugar 30 a nivel mundial en materia de competitividad turística y según cifras de la Organización Mundial de Turismo (OMT), se ubica entre las diez principales naciones con recepción de turistas del mundo.
Considerando lo anterior, el objetivo de esta investigación es, describir los esfuerzos realizados por  México, para mejorar su nivel de competitividad turística, durante los años 2008-2015, así como, los factores que representen fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Los resultados, apuntan a que México, ha logrado mejorar su nivel de competitividad turística avanzando en siete años, 25 posiciones dentro del ICVyT, esto gracias al aprovechamiento de fortalezas como: 1) Presencia de recursos naturales, 2) Implementación de acciones para el cuidado del ambiente, 3) Existencia de recursos humanos e indicadores educativos favorables.

2. ANTECENTES Y MARCO TEORICO

2.1. Competitividad: definición y su vínculo con el turismo
El término de competitividad, hace referencia a la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores y a la habilidad para crear un valor agregado que aumente la riqueza nacional, producto de la administración de activos o procesos, atracciones, globalidad o proximidad y la integración de esas relaciones dentro de un modelo económico y social. Algunos autores, han definido competitividad.
Como se observa en la tabla anterior, el término de competitividad ha sido referido a través del tiempo por teóricos sumamente reconocidos y en algunos casos ha sido el núcleo central de sus teorías y modelos.
En relación a su aplicación dentro de la actividad turística, Hassan (2000) propone definir competitividad turística como, la capacidad de un destino para crear e integrar productos con valor añadido que permitan sostener los recursos locales y conservar su posición de mercado respecto a sus competidores. Asimismo, Crouch y Ritchie (1999) la definen como, la capacidad de un país para crear valor añadido e incrementar, de esta forma, el bienestar nacional mediante la gestión de ventajas y procesos, atractivos, agresividad y proximidad, integrando las relaciones entre los mismos en un modelo económico y social. Del concepto anterior, se identifica que son varios factores, que influyen para hacer a un destino más competitivo.
Según lo observa en la figura anterior, la adecuada coordinación y trabajo en equipo tanto de la población, empresas y gobierno de un destino dará como resultado la oferta de servicios más óptimos para satisfacer eficientemente las necesidades del turista. Por otro lado, Dwyer y Kim (2003) también, proponen su modelo de competitividad del destino turístico, solo que añaden más factores en comparación con los expuestos por Crouch y Ritchie, entre los factores que agregaron Dwyer y Kim, están los indicadores de competitividad, que son sumamente útiles para realizar comparativos entre destinos turísticos.
En la actualidad, la metodología más popular, para medir la competitividad en el turismo, se basa en el ICTyV, publicado dentro del Reporte de Competitividad en Viajes y Turismo del Mundo del WEF,  que []en su primera edición en 2007, incluyó 124 países, en 2008 se incluyeron 130, en 2009 a[] 133, en 2011 se evaluaron a 139, en 2013 se consideró a 140 y en 2015, evaluó a 141 naciones (Ibáñez, 2011; 2015).

2.2. El concepto y medición de la calidad de los servicios turísticos.
La concepción de calidad, en cada momento histórico ha tratado de dar respuesta adecuada a diferentes contextos económicos, industriales, socioculturales o tecnológicos, así como a las distintas demandas del mercado (Alonso y Mujica, 1998). Varios autores coinciden que fue hasta el siglo XX cuando se empezó a especializar la calidad en diferentes ámbitos, iniciando con la calidad en la elaboración de productos y recientemente en servicios.
Independientemente del concepto de calidad que usemos, debido a la naturaleza intangible y de múltiples facetas de muchos servicios, puede resultar más difícil evaluar la calidad de un servicio, que la calidad de un bien. Debido a que los clientes a menudo se involucran en la producción del servicio. Las investigaciones más extensas sobre la calidad en los servicios están poderosamente orientadas al usuario. En otras investigaciones identificaron los distintos criterios para la evaluación de la calidad en el servicio que al presentar un alto grado de correlación las conjuntaron en 5 dimensiones: i. Tangibles (apariencia de los elementos físicos), ii. Confiabilidad (un desempeño confiable y preciso), iii. Actitud positiva (prontitud y espíritu servicial), iv. Garantía (competencia, cortesía, credibilidad, seguridad), v. empatía (acceso fácil, buenas comunicaciones y comprensión al cliente); cada uno de los aspectos anteriores puede ser evaluado de manera sencilla; ya sea mediante encuestas o entrevistas aplicados al destino que se desee evaluar (Ibáñez, 2011).

3. TURISMO EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL
Las cifras más recientes de la OMT (2014b), muestran tendencias muy favorables en la actividad turística e indican que las llegadas de turistas internacionales durante los primeros dos cuatrimestres del año 2014, aumentaron casi 5%.
Además, el número de turistas internacionales, aumentaron por arriba  de las tendencias a largo plazo.
Asimismo, al analizar las cifras presentadas por la OMT (2014b), llama la atención que en esta ocasión, la región con mayor crecimiento como se aprecia en la Figura 4, fue las Américas al acrecentarse la afluencia 8%.
Asimismo, la segunda región con mayor crecimiento fue, Asia y el Pacífico (+ 5%) y Europa (+ 4%).  Las subregiones con mayor aumento fueron: América del Norte (+ 9%) y Asia Meridional (+ 8%) fueron las grandes estrellas, así como el sur de Europa y el Mediterráneo, Norte de Europa, el norte de Asia y América del Sur (+ 7%).
En relación a los países con mayor recepción de turistas a nivel mundial, como se indica en la Figura 4, Francia, Estados Unidos, España, China, Italia, Turquía, Alemania, Reino Unido, Rusia, Tailandia, Malasia, Kong Hong, Austria, Ucrania y México, se encuentran ubicados en los primeros lugares.
En cuanto al gasto en viajes al extranjero, el crecimiento entre los diez principales mercados emisores del mundo fue más alto en China (+ 16%), mientras que Francia (+ 10%), Italia (+ 8%), los Estados Unidos de América (+ 6%), Brasil (+ 5%) y la Federación de Rusia (+ 4%) también registraron un importante crecimiento (OMT, 2014b). 
Por otra parte, entre los 25 principales mercados de origen de los gastos, las tasas de crecimiento de dos dígitos se registraron en la India (+ 31%), Noruega (+ 22%), Suecia (+ 12%), Taiwán (Rep. China) (+ 11%) y la República de Corea (+ 10%). 
Además, se estima que el 2014 cierre con la tasa de crecimiento del 4.7% y para el 2015, se espera un crecimiento ligeramente menor (véase, figura 7).
Cabe destacar que, las cifras anteriores son únicamente estimaciones estadísticas, que para ser materializadas requieren de estrategias tendientes al aprovechamiento del potencial turístico de los distintos destinos del mundo, además de un trabajo coordinado entre los diferentes agentes económicos y organizaciones para poder afrontar los retos y aprovechar las oportunidades de crecimiento turístico a nivel mundial (Ibáñez, 2014).

4. DESARROLLO TURÍSTICO EN MÉXICO

4.1. Antecedentes e importancia actual del turismo
Zapata (2006) señala que, en 1929 se inició incipientemente el desarrollo del turismo en México. Al paso del tiempo, los esfuerzos de las instituciones públicas y privadas empezaron a generar una estructuración formal del turismo, que en su inicio logran captar 41 mil turistas. Hoy la recepción de turistas en México supera los 20 millones de personas anuales. Son cuantiosos los eventos que han contribuido con su favorable evolución, a continuación se mencionan algunos antecedentes, a través de sus tres etapas representativas (Ramírez, 1981; McDonald, 1981; Jiménez, 1990; Torruco, 1988; Jiménez, 2005; 1992, Ibáñez y Cabrera, 2011):

4.1.1 Etapa de nacimiento de 1920 a 1940
Surgen las primeras corrientes turísticas extranjeras, nace la hotelería turística, las primeras agencias de viajes y organismos especializados. En 1922, aparece el primer grupo organizado de turistas, asimismo se crea la Asociación de Administradores y Propietarios de Hoteles. Se promulga la Ley de Migración, en 1926, donde por primera vez aparece el concepto de turista. En 1929, se crea la Comisión Mixta Pro-Turismo con ello, se conjuga la participación del sector público y de la iniciativa privada. En 1933, se promulgo el Reglamento que creó la Comisión, el Comité y el Patronato del Turismo. En 1937, se regula el oficio de guía de turistas y la actividad de las agencias de viajes y se crea el Departamento de Turismo, órgano de la Secretaría de Gobernación encargada de desarrollar las actividades relacionadas con la materia. Otra medida México fue la promulgación de la Ley que crea el Consejo Nacional de Turismo en 1939, que procuró la colaboración de los Gobiernos de los Estados y estableció Comisiones Locales del Turismo.

4.1.2. Etapa de desarrollo de 1940 a 1958.
Se caracteriza por el inicio de un desarrollo acelerado del fenómeno turístico, en que México cobra gran auge. En materia de servicios se crean los grandes hoteles, se multiplican las agencias de viajes, aparecen los transportes turísticos y guías especializados. En la esfera privada, nacen las primeras promociones, nuevas organizaciones y servicios especializados. El gobierno concede suma atención y surgen los grandes centros turísticos. En 1947, se promulga la Ley que crea la Comisión Nacional del Turismo. Así también, en 1949 se publica la primera Ley Federal de Turismo. En 1956, se crea el Fondo de Garantía y Fomento del Turismo (FOGATUR), creado con el objeto de estudiar y desarrollar nuestros centros turísticos, a estimular la afluencia turística nacional y extranjera, así como al fomento y desarrollo de las empresas o actividades turísticas auxiliándolas en sus necesidades económicas.

4.1.3. Etapa de tecnificación de 1958 hasta nuestros días.
En esta etapa, se aprueba el Departamento Autónomo de Turismo. Posteriormente, en 1961 se pública la primer Ley Federal del Turismo y ese mismo año, se crea el Consejo Nacional de Turismo. En 1962, se publica el primer Plan Nacional de Desarrollo Turístico, cuyo objetivo fue precisamente coadyuvar y hacer más eficaz la política turística. Además, el sector privado estuvo presente, tal es el caso de la Escuela Mexicana de Turismo, fortalecida por el esfuerzo común entre autoridades e iniciativa privada, para capacitar y formar a las personas que laboran en esta actividad. Asimismo, se crean regulaciones relacionadas con oficios turísticos y en 1974, se pública una nueva Ley Federal de Fomento al Turismo, con objeto de incorporar al desarrollo núcleos de población marginados, abatir desequilibrios regionales y aumentar el número de visitantes y el tiempo de su estancia en el país, se concede especial atención al desarrollo del turismo popular, que en la nueva Ley se denominan Turismo Social, ese mismo año se ordeno la creación de un fideicomiso denominado Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR), el cual reúne experiencias anteriores en la materia y cuyo objetivo principal sería, el de asesorar y financiar los programas turísticos. En 1977, se designa a la Secretaría de Turismo (SECTUR) como cabeza del sector. Posteriormente, se expide el primer Plan Nacional de Turismo (PNT), con escenario a largo plazo, los objetivos, las etapas de desarrollo turístico, las metas a corto y mediano plazo, las políticas para la promoción y comercialización de la demanda y desarrollo de la oferta, la política especializada de desarrollo turístico y los instrumentos de política y se sustento en un concepto que define la actividad turística como estrategia para el desarrollo socio-económico nacional por su dinamismo, por su capacidad para promover diversos sectores de la economía, con beneficios que se proyectan a todas las clases sociales y por utilizar recursos renovables e ilimitados. Décadas después, pese a los estragos de la crisis y los recortes presupuestales,  durante los años 2008 y 2009, se experimentó un incremento presupuestal para el sector dado que, el presupuesto para 2011, aprobado por el congreso paso de $1,227.3 millones de pesos en 2006 a $ 4,165.8 millones pesos (López y González, 2012). Finalmente, ya más recientemente se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF, 2013), el Programa Sectorial de Turismo (PROSECTUR): 2013-2018; que, se encuentra vinculad con el Programa Nacional de Desarrollo (PND), específicamente del objetivo 4.11 que dispone, “Aprovechar el potencial turístico de México para generar una mayor derrama económica en el país”, de este, se desprenden cuatro estrategias a seguir: 1) Impulsar el ordenamiento y la transformación del sector turístico. 2) Impulsar la innovación de la oferta y elevar la competitividad del sector turístico, 3) Fomentar un mayor flujo de inversiones y financiamiento en el sector turismo y la promoción eficaz de los destinos turísticos y 4) Impulsar la sustentabilidad y que los ingresos generados sean fuente de bienestar social. Importante destacar que, diversos programas se sumaron al PROSECTUR; tal es el caso del: 1) Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013- 2018, 2) El Programa para Democratizar la Productividad 2013-2018, 3) El Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres 2013-2018.  Este programa será complementado con Agendas de Competitividad de Destinos Turísticos, que contienen proyectos que van desde campañas de promoción hasta propuestas de mejora regulatoria, utilización de nuevas tecnologías de la información, mejoramiento de espacios públicos, canalización de las inversiones, la construcción de cadenas productivas (SECTUR, 2014a). En 2014, se propone la creación del Distintivo de Inclusión Turística, que reconoce los prestadores de servicios turísticos que incorporen criterios de accesibilidad en sus operaciones cotidianas y cultura organizacional a fin de que turistas que sufran de alguna discapacidad puedan disfrutar de los destinos turísticos de México (SECTUR, 2014b) y reciente se dieron a conocer nuevos lineamientos para la incorporación y permanencia al Programa Pueblos Mágicos, cuyo propósito es incrementar la competitividad (SECTUR, 2014c).

4.2. Desempeño reciente del turismo en México
En el año 2014, el Ranking del Turismo Mundial de la OMT, ubicó a México, en el lugar 15 en llegadas de turistas internacionales, por arriba de todos los países de América Latina (OMT, 2014b). En ingreso de divisas, se colocó en el lugar 23, también por arriba de todos los países de América Latina. Cabe mencionar, que de enero a agosto de 2014, el 70.4% de los visitantes que llegaron vía área eran norteamericanos; de los cuales, 57.3% provenían de estados Unidos y 13.1% de Canadá (SECTUR, 2014d).
Cifras correspondientes al primer cuatrimestre de este año, ubican a México dentro del barómetro mundial del turismo, como uno de los países con mayor recepción de turistas en el mundo.
Para el 2020, se estima que México, reciba 45.8 millones de personas, poco menos del doble de las registradas a finales de 2013. Para alcanzar tal cifra, se requiere avanzar en seguridad, calidad en el servicio, certificación, precios, infraestructura, conectividad, promoción, gestión, sustentabilidad y competitividad en general. En este sentido, las instituciones representan un elemento indispensable en para el logro y consecución de objetivos turísticos.

4.4. Competitividad turística en México
Como se aprecia en la tabla 4, nuestra nación no figura entre los primeros cinco países mejor calificados en competitividad turística por el WEF.
Con base en lo que se observa en las tablas 4 y 5, no necesariamente los países más competitivos ocupan las primeras posiciones en cuanto a recepción de turistas.
Analizando en caso particular de México, aunque a nivel mundial ocupa el lugar número 30 en competitividad turística, es el único país de América Latina que se encuentra entre las diez naciones con mayor recepción de turistas a nivel mundial. Asimismo, dentro del continente Americano, México ocupa la cuarta posición (véase, tabla 5).
Lo anterior, se debe en gran medida a la presencia de gran número de atractivos naturales y culturales, la existencia de sitios y lugares calificados como patrimonio mundial y la implementación de planes y programas que han permitido una mejora en su posición competitiva.

Estudios de competitividad por entidad indican que, en el año 2010 y 2012, se ubicaron en primer, segundo y tercer lugar a los estados de Quintana Roo, Baja California Sur y Distrito Federal (Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey-ITESM, 2010; 2012).

4.5. Calidad y certificación y marco legal
Como se venido mencionando, con la finalidad de medir la calidad de los servicios turísticos, en México, se han implementado normas, certificados y programas (internacionales, locales y nacionales) a continuación se describen algunos ejemplos:

4.5.1. Normas ISO 9000 como Instrumento para incrementar la Competencia Laboral y la Calidad en los Servicios Turísticos de Empresas Mexicanas.
Según señala Ibáñez (2011), la norma ISO 9000, ha venido a formar en años recientes, de la estrategia de algunas empresas que desean insertarse o permanecer en el mercado internacional. Su aplicación en las empresas mexicanas, si bien ha ido en aumento, estimándose un total que oscilaba en 1997, entre las 500 y 1,000 empresas certificadas (industriales, comerciales y de servicios). Para el año 2000, son unas cinco mil empresas mexicanas las que habrían obtenido la certificación ISO 9000, cifra que representa un incremento del 108.3 % respecto de 2001(cuando 2000 negocios contaban con esta certificación). En el año 2006, las empresas certificadas por esta serie de normas es de 7, 000, es decir, más del 500 % con respecto a 1997. Entre las empresas que certifican la calidad, por mencionar algunas se encuentran: BVM: Bureau Veritas Mexicana, CALMECAC: Calidad Mexicana Certificada, IMNC: Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, NORMEX: Sociedad Mexicana de Normalización y Certificación, SGS: Société Générale de Surveillance de México, TÜV-M: TÜV América de México, TÜV-RM: TÜV Rehiland de México y UL: UL de México. Para 2006, las empresas mexicanas que contaban con la certificación de la norma ISO-9001, se distribuían de la siguiente forma: 50% pertenecían al sector servicios, 40% al manufacturero, 4% gas y electricidad, 3 % construcción, 2% minería y el resto a otros. Entre las empresas o instituciones que tienen alguna certificación de la serie ISO 9000, están: la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, Air France cargo México, Aduana del aeropuerto internacional de la ciudad de México; certificada con la norma ISO 9002.

4.5.2. Otros Certificados, programas que certifiquen la calidad de los servicios turísticos
Las certificaciones relacionadas a la calidad de los servicios turísticos en México aun son muy limitadas comparadas con la amplia gama de certificaciones que ya se implementan en otros países como es el caso de España. En este apartado se hará mención de los certificados que hay a nivel nacional añadiendo los de algunas instituciones. Tal vez este apartado carezca de información en cuanto a certificados vigentes, sin embargo es un reflejo del atraso en cuanto a la importancia de las empresas turísticas mexicanas por garantizar que los servicios que ofrecen son de calidad y de que mas instituciones se especialicen para certificar los servicios ya que son parte de las bases fundamentales para la satisfacción de las necesidades del turista (sectur, 2009a).

4.5.3. Distintivo H.                         
El programa Distintivo H se implementa en México desde 1990  en todos los establecimientos de alimentos y bebidas incluyendo los comunitarios con el objetivo principal de evitar las enfermedades transmitidas por alimentos tanto en turistas nacionales como extranjeros. Este reconocimiento lo entrega SECTUR y la Secretaría de Salud (SS) y cuenta con una vigencia de 1 año. Los restaurantes, fondas, cafeterías, etc., para poder ser acreedores de este distintivo deben cumplir con los estándares de higiene de la Norma Mexicana NMX-F605 NORMEX 2004. El programa capacita al 80% del personal operativo y al 100% del personal de mandos medios y altos, impartida por un consultor registrado con perfil en el área químico-medico-biológica. La capacitación consiste en una serie de recomendaciones y técnicas que conllevan la preparación de alimentos iniciando con el lavado, desinfección, limpieza, almacenamiento, congelación, refrigeración, descongelación, higiene personal, etc. como parte del proceso de mejora continua.

 

4.5.4. Distintivo “M”
El distintivo “M” o también llamado programa de Calidad Moderniza está orientado a mejorar el sistema de gestión, los procesos, el desarrollo humano y el sistema de información y diagnostico. Además está estructurado por 4 elementos implementándose en 12 técnicas.

Los beneficios obtenidos por la implementación de este programa están dirigidos a clientes, propietarios y colaboradores (sectur, 2009b).

4.5.6. Programa ACTITUR.
El programa ACTITUR fue desarrollado por SECTUR del estado de Zacatecas, en el cual, se da capacitación a los prestadores de servicios turísticos; estos cursos son gratuitos además se motiva la participación de los involucrados fomentando un incentivo con tarjetas de descuentos que van siendo de mayores beneficios dependiendo del número de cursos que hayan tomado. Este programa se ha implementado en varios estados de la república mexicana y se estima se aplique a nivel nacional dado los grandes resultados que se han obtenido y los reconocimientos a nivel internacional por parte de la OMT entre otras instituciones (sectur, 2009c).

4.5.7. Calidad ambiental turística.
El certificado de calidad ambiental turística fue creado con la finalidad de promover el desarrollo sustentable en las actividades turísticas. Con el objetivo de proteger el ambiente y generar un mecanismo de competitividad. Los aspectos que se evalúan son: el uso eficiente, calidad y cantidad de agua y su descarga, uso eficiente de energía eléctrica y combustibles, manejo adecuado de sustancias químicas como desinfectantes, insecticidas, cloro, nivel de cumplimiento de instrumentos legales como la manifestación de impacto ambiental, autorizaciones de uso de la Zona Federal Marítimo Terrestre y manejo responsable de recursos naturales.

4.5.8. Normas Oficiales Mexicanas (NOM´S) en materia turística.
Las NOM’s son regulaciones técnicas que establecen especificaciones y procedimientos para garantizar que los servicios cumplan, en el contexto de los propósitos y funciones para los que fueron diseñados, con características de seguridad, intercambiabilidad, confiabilidad y calidad, entre otros aspectos (SECTUR, 2009d).
Todas las normas establecen los lineamientos que se deben seguir para garantizar la seguridad, higiene, información, responsabilidades, requisitos y obligaciones con los que tienen que contar los diversos prestadores de servicios turísticos.

El análisis FODA1 , es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de un país, empresa u organización, al mostrar un diagnóstico que a su vez, permite tomar decisiones e implementar estrategias para lograr el éxito en varios sentidos. En este caso el análisis FODA, se centro en el  estudio de la competitividad y calidad de los servicios turísticos en México.
Es importante mencionar que, se debe buscar un punto de equilibrio para convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades. Puesto que, el turismo trae grandes beneficios; sin embargo, también conlleva problemas, los cuales se podrían evitar con la oportuna regulación de la actividad, con la actualización de la normatividad y la legislación turística, capacitación del personal, reducir la dependencia del turismo estadounidense e impulsar la promoción a nuevos mercados, resultan puntos importantes a considerar (Ibáñez, 2011).

6. CONCLUSIONES
Es evidente la importancia adquirida por el turismo. En el caso de México, esa actividad se ha convertido en la tercer fuente de divisas, gracias a la existencia de gran número de factores que han favorecido el desarrollo del turismo, ya sea desde el punto de vista ambiental, económico  ó social, por ejemplo: i) Sus recursos y atractivos naturales y culturales. Al contar con muchos sitios de patrimonio mundial y poseer un nivel de participación en numerosas ferias del sector y efectivas campañas de marketing y de marca para atraer turistas. Por tal motivo, ocupo el lugar 25 en cuanto a atractivos naturales, ii) La calidez de su gente. Los mexicanos son ampliamente reconocidos en el mundo por su amabilidad y buen trato hacia los extranjeros, su notable actitud servicial y afamada cordialidad que realmente hace sentir a los visitantes que están entre amigos, iii) La pasividad que aún perdura en algunos destinos turísticos. Si bien es cierto, existen conflictos sociales e inseguridad en México, se debe puntualizar que no es en todo el país; la mayor parte de las regiones y destinos turísticos ofrecen a los visitantes tranquilidad, privacidad y la seguridad de que realicen sus actividades de ocio y recreación de manera confortable, iv) La disposición y ganas de hacer bien las cosas y sacar adelante a México. Otra distinción del mexicano es su deseo de superación, por lo que constantemente busca mejorar su nivel de vida no solo en el ámbito económico sino también desarrollando y mejorando sus habilidades, v) Tendencia a incorporar el uso de tecnologías en el desarrollo del turismo. Con la finalidad de ofrecer un servicio de manera más eficiente muchas empresas turísticas adquieren nuevas tecnologías y capacitan a sus empleados en la utilización de las mismas, lo cual beneficia de manera importante a los turistas y a los prestadores de servicios turísticos ya que pueden tener acceso a internet, sistema de localización o GPS, servicios de telecomunicaciones y sistemas de reservaciones, vi) Empresarios que creen y apuestan en México. Existen grandes flujos de inversión privada en México, tanto nacional y extranjera. En el último caso, predomina la inversión de origen estadounidense. No obstante, en años recientes y gracias a la participación y promoción del país en eventos internacionales en distintas partes del mundo ha crecido el interés de empresarios de España, Japón, China, Arabia Saudita entre otros por invertir en el turismo mexicano, vii) Un gobierno que vislumbra al sector turístico como pieza clave para el desarrollo económico del país. En los distintos ámbitos el gobierno mexicano da prioridad al turismo dado los grandes beneficios económicos que genera,  no solo al sector de servicios, sino también a todas las actividades del sector primario y secundario, además favorece a la creación de empleos, mayor ingreso de divisas, así como; a la inversión y aumento de comercios, viii) Potencial para el desarrollo de nuevos segmentos de mercado. Dado que, actualmente se observa una tendencia en los mayoristas de viajes, particularmente en los europeos, a seleccionar aquellos destinos y empresas que ofertan actividades que facilitan el contacto respetuoso con la naturaleza y los valores culturales de un país y cuyas empresas, cumplen con prácticas ambientalmente amigables, para incluirlos en sus catálogos, como un método comercial que busca garantizar calidad al consumidor. En este sentido, nuestro país cuenta con el potencial suficiente para desarrollar tales actividades.
Además, cuentan con atributos para igualar su liderazgo en recepción de visitantes con su grado de competitividad turística y para lograrlo, se requiere  mejorar la infraestructura turística, reducir la inseguridad, disminuir trámites burocráticos, mejorar la cultura de calidad. Sin embargo, la implementación de acciones de mejora debe atender las especificidades y problemáticas presentes en cada entidad y destino del país.

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Recibido: 18/05/2015 Aceptado: 10/06/2015 Publicado: Junio de 2015

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