• ORGANIZACIONES DESARROLLO HACIA EL ESTADO

A través de la historia las personas han detectado un sin números de necesidades latentes creando para ello ideas, pensamientos, tendencias, corrientes, teorías, productos, servicios así pues el Renacimiento identifico necesidades culturales y científicas naciendo todo tipo de escuelas y hechos, los líderes de la Revolución francesa identificaron las necesidades de cambio en los ordenamientos políticos y sociales originándose conceptos como: democracia, derechos humanos, libertad, participación, igualdad, etcétera; la Revolución industrial determino la necesidad de medios que faciliten las labores físicas surgiendo la máquina y la fábrica 1.

Así es como al agruparse las personas buscan la manera más idónea de enrumbarse hacia objetivos específicos lo define Edmond Malinvaud2 al plantear una definición de Economía intentando capturar su sentido: Economía es la ciencia que estudia de qué manera los recursos escasos son empleados para la satisfacción de las necesidades de los hombres en sociedad; por una parte, está interesada en las operaciones esenciales de la producción, distribución y consumo de los bienes, y por la otra, en las instituciones y actividades cuyo objeto es facilitar estas operaciones.

Esto ha permitido la creación de empresas, que proporcionalmente desarrollan el entorno donde se desenvuelven  es así que generan una dinámica interna en sus organizaciones dando como resultado un impacto positivo hacia el estado Birch3 planteo un esquema conceptual interesante formulando su clasificación de empresas:

• Elefantes.- empresas grandes, voluminosas, pesadas, poco flexibles, de gran inercia, de gran peso, de poca capacidad reproductiva o de crecimiento, adultas ya, con poco nivel de adaptación a nuevas circunstancias pero con fuerza aún suficiente para arrasar a quien se les interponga.
• Ratones.- empresas pequeñas, livianas, muy flexibles, rápidas, con poco peso, con gran capacidad reproductiva y escasa capacidad de crecimiento, gran nivel de adaptación pero con poca fuerza para resistir los embates del entorno.
• Gacelas.- empresas flexibles, ágiles, dinámicas, rápidas, con capacidad de reproducción y crecimiento, con facilidad de cambio de dirección cuando el entorno ataca.

Según Birch los elefantes y ratones proveen de estabilidad económica las gacelas proveen el dinamismo y crecimiento, siendo las generadoras de empleo y riqueza ejemplos de ellas el turismo en los países de El Caribe.

• MARCO TEÓRICO

Dada la importancia de las personas con visión estratégica que de alguna manera desarrollan planteamientos para satisfacer las necesidades o deseos también llamados anhelos permitiendo al asociarse la generación de las empresas que potencialmente afectan de manera global a los estados donde están asentadas.

Por ende es necesario indicar definiciones básicas sobre planes estratégicos debido a que las personas por iniciativa propia o por el conocimiento de las mismas han podido sabiamente crear, desarrollar, implementar y poner en marcha dichos planes. 

• PLANEACIÓN4 : DEFINICIÓN

Acto de definir las metas de la organización, determinando las estrategias para alcanzar y trazar planes integrando y coordinando el trabajo de la organización.

• PLANES 5: DEFINICION

Documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, así como la asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretarlas.

• TIPOS DE PLANES: DEFINICIONES

Se los clasifica de acuerdo a los siguientes lineamientos o características:

• Planes estratégicos.- son de aplicación a toda la organización, fijan sus metas generales y tratan de posicionarla en su contexto.
• Planes operativos.- especifican los detalles de cómo van a alcanzar las metas generales.
• Planes de largo plazo.- su horizonte temporal rebasa los tres años.
• Planes de corto plazo.- abarcan un año o menos.
• Planes específicos.- son detallados sin margen para interpretaciones.
• Planes direccionales.- son flexibles puesto que establecen lineamientos generales.
• Plan único.- son destinados a satisfacer las necesidades de una sola ocasión.
• Planes permanentes.- son continuos que encauzan las actividades que se realizan repetidamente.

• ESTRATEGIA: DEFINICIÓN

En 1962, Alfred Chandler historiador del mundo de los negocios propuso su definición: la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar dichas metas6 .

• TIPOS DE ESTRATEGIAS7 : DEFINICIONES

• Estrategias de exportación.- mantener instalaciones dentro de un país de origen y enviar bienes y servicios al exterior para su venta en mercados extranjeros.
• Estrategias de licencias.- implica que una empresa (la concedente) en un país le da a otras empresas nacionales o extranjeras (las concesiones) el derecho de usar una patente, marca registrada, tecnología, proceso de producción o producto a cambio de pago de una regalía o cuota.
• Estrategia de franquicia.- una organización concede a otras compañías o individuos el derecho de usar su nombre registrado,  producir y vender sus bienes o servicios.
• Estrategias de alianzas.- es un acuerdo entre dos o más organizaciones para unir recursos físicos, financieros y humanos logrando metas comunes.
• Estrategias multinacionales.- ajustes en productos, servicios y prácticas a países o regiones individuales.
• Estrategia global.- resalta la consistencia, estandarización y el bajo costo relativo a nivel mundial.

Sentadas las bases se hace énfasis en el libro publicado por Michael Porter The Competitive Advantage of Nations donde desde una perspectiva microeconómica explica las ventajas competitivas de las naciones visualizando el por qué las empresas de países triunfan a escala internacional en sectores determinados. Porter (1990) afirma que la capacidad en la empresa para competir en el mercado internacional se debe a una correcta combinación de situaciones nacionales y estrategia de empresa. Las condiciones del país podrían crear el entorno donde las empresas alcancen una ventaja competitiva internacional, pero las empresas están llamados a que aprovechen estas oportunidades puesto que compiten en los mercados internacionales no así las naciones8 .

• CONCLUSIONES

Hay naciones direccionadas hacia la fomentación del turismo por ende han planteado rutas turísticas como atractivo para atraer a los extranjeros, los cuales potencialmente hacen comunicación boca oído puesto que satisfechas sus expectativas, siendo estas razones la mejor referencia del servicio brindado.  

Presentamos varios casos detallados a continuación:

Rutas de las iglesias en San José de Costa Rica9 .-

El sol y la playa son muy importantes en el turismo pero no es el único atractivo en esta nación, cuenta con una cantidad importante de templos de gran belleza arquitectónica y legado cultural relevante, congregándose para tal efecto las personas nacionales y extranjeros realizando actividades de celebración de  las fiestas patronales y peregrinación que son hechas hace cientos de años. La celebración de mayor representatividad es la del 2 de Agosto día de la Virgen de Los Ángeles conocida como “La Negrita”, patrona de Costa Rica se unen viajeros de varios países latinoamericanos caminando desde diversos puntos del país, esta acción es conocida como romería hasta la Basílica de la Virgen de Los Ángeles ubicada en la ciudad de Cartago.

Es así que se determina en el casco central de la provincia de San José capital de Costa Rica la existencia de seis iglesias de valor histórico cuyo recorrido abarca cuatro kilómetros, siendo estas:

• Iglesia de Nuestra señora de las Mercedes.
• La Catedral Metropolitana.
• La iglesia de Nuestra Señora de la Soledad.
• La iglesia de Nuestra Señora del Carmen.
• La iglesia de Nuestra Señora de la Dolorosa.
• La iglesia Santa Teresa del Niño Jesús (Santa Teresita).

Visualizamos lo que el gobierno nacional a través de su organismo correspondiente el Ministerio de Turismo realiza la difusión correspondiente de todos los atractivos de la isla así como promociona las empresas dedicadas a brindar los servicios de toda índole.

Agrupan 19 rutas de las que 11 estaban ya certificadas en el momento de la celebración del acta, en Octubre de 2009 la diputada provincial firmó un convenio con las siete poblaciones que inicialmente conformaron la Asociación de Municipios para fomentar las Rutas del Vino de Alicante. Su fin sumar esfuerzos para diversificar el atractivo del producto turístico de la Costa Blanca. La creación de las rutas turísticas enológicas favorece la cooperación y relación entre las diferentes empresas de las áreas rurales e impulsa el desarrollo socioeconómico integral como sostenible del territorio.

Ruta turística de los Andes 10.-

Recorre Perú y Bolivia abarcando Cuzco, Pisac, Machu Picchu, Puno, el Lago Titicaca, La Paz, Sucre, Tarabuco, Potosí y Uyuni atrayendo a cientos de miles de visitantes cada año haciéndose popular entre los años sesenta y setenta. Por ser visitada por más turistas de Norteamérica se llegó a conocer como ruta gringa por sus múltiples atractivos tiene varios propósitos definiéndose como turismo arqueológico, cultural y natural. 

Dados los casos se puede replicar en Ecuador a través de planes estratégicos con la creación de rutas turísticas puesto que por la amplia gama de atractivos culturales, arquitectónicos, arqueológicos, naturales se puede establecer varias alternativas como:

Rutas turísticas regionales.-

Se daría varias alternativas al extranjero por donde podría visitar el Parque Nacional Yasuní ITT abarcaría las tres regiones del Ecuador continental Costa, Sierra y Oriente iniciando desde:

Ruta 1: Guayaquil (Provincia del Guayas), Cuenca (Provincia del Azuay) y Puyo (Provincia de Pastaza) se escogió esta ruta de inicio debido a la posición estratégica que tiene la ciudad de Guayaquil 11 al contar con un aeropuerto de primer nivel respaldado por galardones que varias veces ha recibido por entidades internacionales en excelencia y calidad. Mencionaremos dos:

• Airports Council Internacional
• World Airport Awards Skytrax   

En la ciudad se puede apreciar atractivos 12 como:

• Malecón 2000 y Malecón del Salado
• Cerro Santa Ana
• Parque histórico
• Zoológico el Pantanal
• Barrio las Peñas
• Catedral Metropolitana
• Cementerio General
• Isla Santay

Desde Guayaquil apenas a 250 km. aproximadamente a 2h 47m se encuentra la ciudad de Cuenca13 la UNESCO la declaro Patrimonio Cultura de la Humanidad e inscrita en la lista de Bienes Patrimoniales de la Humanidad 14. En la ciudad se pueden apreciar atractivos como:

• Parque Nacional El Cajas
• Catedral Vieja
• Catedral de la Inmaculada Concepción
• Ruinas de Ingapirca
• Ruinas de todos los santos
• Parque arqueológico de Pumapungo

Desde Cuenca recorriendo 370km en 4h 7m se llega al Puyo 15 entrada hacia el oriente ecuatoriano rica en biodiversidad entre sus atractivos se pueden apreciar:

• Parque Etno-Botánico Omaere
• Cascada Hola Vida
• Zoo-criadero de Fátima
• Jardín Botánico las Orquídeas
• Paseo turístico del río Puyo
• Turismo comunitario en Cotococha
• Museo étnico y arqueológico de Puyo
• Parque real exhibición de aves exóticas

La siguiente ruta regional estaría conformada por la región sierra y región oriente conformada por:

Ruta 2: Quito (Provincia de Pichincha) y Tena (Provincia de Napo), considerada Quito como el Primer Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO en 1978 además de poseer otro galardones16 cuenta con un aeropuerto moderno nominado a los Premios 3600 del BID que reconoce y promueve prácticas destacadas de sustentabilidad17 , en la ciudad se pueden apreciar atractivos18 como:

• Mitad del Mundo
• Centro histórico
• Volcán Pichincha
• El Panecillo
• Basílica del Voto Nacional
• Iglesia de San Francisco
• Parque La Carolina
• Iglesia de la Compañía

Desde Quito recorriendo 186km aproximadamente a 2h 4m está la ciudad de Tena19 entrada al oriente ecuatoriano conocida coma la ciudad de la canela entre sus atractivos turísticos 20 están:

• Cascada de Lata
• Cavernas de Jumandy
• Parque Nacional Sumaco – Napo Galeras

La siguiente ruta regional abarcaría Costa, Sierra y Oriente comprendería Esmeraldas (Provincia de Esmeraldas), Quito (Provincia de Pichincha) y Tena (Provincia de Napo) denominándole:

Ruta 3: Esmeraldas consideraba la provincia verde cuya población es mayoritariamente afro-ecuatorianos se aprovecharía la existencia de su aeropuerto internacional General Rivadeneira 21 localizado en Tachina considerado el quinto con mayor movimiento de pasajeros en el Ecuador entre sus atractivos turísticos 22 están:

• Balnearios de agua dulce
• Playa de oro
• Estero de plátano
• Laguna de cube
• Las siete cascadas
• Tongorachi

Desde Esmeraldas recorriendo 318km aproximadamente a 3h 32m está la ciudad de Quito (la ruta 2 y 3 desde este punto tienen similitudes).

Tentativamente se presentan estas rutas turísticas pero el Ecuador por su potencial y la existencia de más aeropuertos en otras provincias se podría incluir otras rutas las cuales potencializan otros sitios puesto que en la actualidad existe una red vial de primer nivel.

BIBLIOGRAFIA

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