TURyDES
Vol 2, Nº 5 (junio / junho 2009)

EL IMAGINARIO DEL DESARROLLO SUSTENTADO EN EL TURISMO COMUNITARIO. CASO: TECHOS DE MÉXICO EN CHACALA NAYARIT, MÉXICO

Rodrigo Espinoza Sánchez, Edmundo Andrade Romo y Rosa María Chávez Dagostino

 

1.1. Breve Descripción del Área de estudio

La comunidad de Chacala esta localizada en una hermosa bahía que ostenta el mismo nombre, y se encuentra en sur del estado de Nayarit en lo que ahora se conoce como el corredor turístico Nuevo Vallarta, San Blas (Plan de Desarrollo Municipal, 2005-2008).

Tiene una población aproximada de 300 habitantes los cuales se dedican principalmente a la pesca y a los servicios turísticos. Su privilegiada playa tiene una extensión de 500 metros de largo; el oleaje es moderado y la arena dorada y fina con pendiente suave, rodeada por montañas cubiertas de exuberante vegetación tropical lo que la convierte verdaderamente en un paraíso para quienes gustan de la paz, la tranquilidad o la aventura que ofrece la naturaleza; además de que tiene un pequeño puerto de altura que en épocas históricas se utilizaba para la navegación y la comercialización.

La constitución natural de chacala esta al alcance de todos sus visitantes, debido a que en los meses de invierno llega a este lugar la Ballena Jorobada y toda esta zona es albergue de un sin número de especies de aves.

1.2. ¿Que ofrece el proyecto?

El producto turístico de Techos de México se fundamenta por una variedad rural que lo hace único en su género al combinar alojamiento, gastronomía local, cultura viva, naturaleza y productos regionales que le dan ese toque de sabor “costeño” que hace alusión a la alegría y calidad de un excelente anfitrión para el desarrollo del turismo.

Su oferta relacionada al hospedaje esta integrada por 6 establecimientos de alojamiento con denominación femenina: Casa Alicia, Casa María, Casa Beatriz, Casa Aurora, Casa Guanahani, Casa Lupe, referente implementado para mostrar la personalidad del anfitrión y mini empresario turístico quién brinda el servicio al cliente, aspecto que le da sustento a la marca Techos de México, tal y como lo mencionan Matarredonda e Ivars (1999)“…al decir que el turismo rural comunitario es un producto singular y difuso, cuyo objetivo es la derrama económica a todos los actores locales preservando al recurso para el uso y disfrute…” El mini empresario turístico en Chacala se rige por un reglamento que lo induce a que sólo preste un solo servicio, obligándose a transferir el derecho a otro residente para que este complemente parte del paquete turístico con los servicios de alimentación dando lugar a la degustación de la gastronomía comunitaria y generando el asociativismo entre actores, sectores y recursos (Barrera, 2006).

Lo anterior implica que el resto de los residentes o locatarios puedan beneficiarse del turismo rural comunitario al generar la comercialización dentro de un mercado de competencia perfecta y bajo el distintivo de género femenino que aporta a la marca un emolumento con una característica diferenciadora que la dan posicionamiento y competitividad dentro del mercado turístico de turismo comunitario (Porter, 1990).

Los cuartos turísticos trabajan bajo la marca Techos de México lo que garantiza la calidad del servicio y a la vez permite a los mini empresarios un mayor alcance mercadológico basado en un “logo” de códices prehispánicos el símbolo “Calli” representa una casa, los diseños en su basamento son “ollín” que quiere decir movimiento, mientras que los pies marcan el camino o rumbo que se debe seguir para el logro de los objetivos humanos, como lo muestra la figura #1.

Este proyecto es de corte comunitario y en sus inicios tuvo el apoyo nacional e internacional para su puesta en marcha, las habitaciones que brinda al huésped tienen entrada independiente y son atendidas por los propietarios, de forma contigua al cuarto se encuentra una terraza sombreada que se utiliza para desayunar, sentarse a leer o hacer yoga, si así lo prefiere el turista, ya que el mar se encuentra “casi a un paso” de éstas, invitándolo a que goce de la suavidad de la arena de sus playas con indescriptibles atardeceres. En su inicios el proyecto Techos de México aprovechaba el recurso de litoral de manera única, sin embargo, la práctica de la actividad turística conllevó a que el turismo de masas o tradicional de sol y playa iniciara su aparición y, a pocos años de penetrar en el mercado abanderando la originalidad y la diferenciación, ahora el proyecto se ve amenazado por las grandes inversiones y los megaproyectos turísticos enfocados a la explotación de los recursos naturales y culturales de esta poblado turístico que aunque sigue siendo todavía un paraiso, tiende a convertirse en un desarrollo turístico tradicional con un hotel de más de 100 habitaciones y varios bungalows de propiedad extranjera que han inducido a la Marca Techos de México a que se capacite de manera eficiente para poder subsistir dentro del mercado turístico.

3. Discusión

La aspiración al desarrollo de las sociedades rurales es en el fondo una de las metas principales de un correcto funcionamiento del sector público. Las comunidades necesitan de elementos organizativos coherentes con la realidad en que éstas viven para poder aprovechar sus recursos de manera verticalizadora y, a la vez, poder tener el impacto sustentable necesario para su evolución y mejoramiento, ya que son en el fondo “entes” vivos que enfrentan estados de naturaleza perenne. La “neoruralidad” entraña en si misma elementos de cohesión social que les da originalidad y distinción dentro de un mercado determinado y, éste a su vez le demanda crecimiento y desarrollo como requisito para el éxito dentro de este mundo globalizado. La planeación como herramienta estratégica proporciona ventajas competitivas que permiten la generación de imaginarios y escenarios a corto, mediano y largo plazo, sin embargo, ésta debe de practicarse bajo un principio rector de administración general que es la disciplinariedad y objetividad. El turismo comunitario es una alternativa de desarrollo local que debe soportarse en el constructo social de capacitación y desarrollo personal que impulse el mejoramiento continúo del producto “imagen” que lo sustenta. La integración de sectores sociales con figuras jurídicas administrativas debe de adaptarse a la innovación y cambios del entorno que lo envuelve con el objeto de responder a las leyes y variables de mercado.

La comunidad de Chacala es una comunidad rural con características propias de la neoruralidad mexicana y uno de los lugares donde opera una modalidad del proyecto “Techos de México”, por lo que es preciso enfatizar que, éste se encuentra expandido en varias partes de la República Mexicana como lo muestra la figura # 2, sin embargo para este caso en particular el área de estudio se localiza en el municipio de Compostela en el estado de Nayarit, de la República Mexicana. Acorde a los documentos oficiales del Instituto Nacional de Estadística Geografía e Información (INEGI), el estado de Nayarit se identifica con la clave número 18 de los 32 señalamientos que hace la división geoestadística relacionados a las entidades federativas de la ya mencionada república y, en la Región Costa Sur de esta Entidad Federativa Nayarita integrada por los municipios de Compostela y Bahía de Banderas Nayarit en la macroregión del Pacífico Mexicano, formando parte de la “golden triada” integrada por Jalisco, Nayarit y Colima que unidos contienen una gran porción de litoral con hermosas playas, lagunas estuarinas, ríos, montañas y bosques que posibilitan el aprovechamiento de importantes actividades económicas como la pesca, la agricultura, ganadería, la comercialización y el turismo en varias de sus modalidades, entre otras (Universidad de Guadalajara, 2001). Los usos del suelo que permiten el ejercicio de las actividades productivas en esta comunidad de Chacala son de origen Ejidal correspondiente a la dotación de terrenos para familias mexicanas, sin embargo a partir de los década de los setenta el gobierno federal crea una figura jurídico-administrativa para el uso y regulación de la propiedad denominada Fideicomiso de Bahía de Banderas (FIBBA) facultada para ejercer dominio de posesión sobre la franja costera litoral de toda la Región Costa Sur ya mencionada, actualmente dicha figura hace presión sobre las actividades autóctonas de los locatarios induciéndolos al desarrollo de la actividad turística como elemento de progreso social ( Gutiérrez, 1971).

Lo anterior se expresa en el proyecto de desarrollo turístico del Corredor Náutico que contempla el plan de desarrollo del gobierno del estado y, viene a mostrarse como la estrategia de crecimiento económico prioritaria para los dos municipios que conforman esta hermosa región de la Costa Alegre Nayarita ya determinada como tal en el estudio realizado desde la década de los 70´s por el Estado Mexicano y, si a esto se le agregan otros atributos que le den un “plus valor” como lo es el hecho de localizarse de manera contigua con la Bahía de Banderas considerada como una de las bahías más bellas del mundo, puede entonces entenderse el interés de desarrollar dicho corredor turístico que en un tiempo fue considerado por Gutiérrez (1971) como “…El Complejo Costa Alegre…”. Dentro de todo este intrincado es en el que se sitúa el Proyecto Techos de México de Chacala Nayarit que aquí se presenta.

La organización comunitaria empresaria surge como una vía para el desarrollo local, donde el actor residente propietario del recurso o recursos inherentes a un territorio hace uso de los mismos con el objeto de aprovecharlo de manera sustentable bien planificada y, con el común denominador de servir para el beneficio de la sociedad. El Proyecto Techos de México contempla elementos de jure y de facto que lo diferencian de otros proyectos de desarrollo, sin embargo, como proyecto no aplicó algunos de los principios de la planeación administrativa como el de la objetividad y la revisión periódica, esto debido a que no le dio seguimiento a las otras etapas del proyecto relacionadas con la capacitación y desarrollo de personal que les permitiera o permita visionar nuevos imaginarios requeridos en el escenario del mercado del turismo (Gómez, 2005; Cesar, 2007; Espinoza y Andrade, 2008).

4. Metodología

Este trabajo se elaboró a través de:

- Revisión bibliográfica y cartográfica.

- Trabajo en situ.

- Trabajo de campo periódico durante dos años.

- Se hicieron entrevistas a varios de los miembros del proyecto y también a los avecinados de la localidad con el objeto de corroborar la información.

- Interpretación de resultados.

- Investigación por Internet.

5. Reflexiones finales

Techos de México requiere de la diversificación de su producto turístico y asociar los recursos naturales y culturales que en el territorio de la comunidad se encuentran, propiciando el desarrollo endógeno territorial a partir de la capacitación y desarrollo de los actores principales del proyecto techos de México y, especialmente el de la mujer empresaria quién le da origen y funcionalidad a los proyectos de turismo comunitario rural, a la vez, debe innovar su producto turístico o la diversificarlo, ya que es difícil de competir con las grandes empresas o complejos turísticos que se proyectan dentro del nuevo corredor turístico que el gobierno del estado impulsa como eje central para el crecimiento económico regional e inicia a redefinir nuevas regiones económicas sustentadas por nuevos distritos comerciales que emergen para dar respuesta a otras dialécticas del desarrollo diferentes a las tradicionales (de Jong, 2002; Everitt, et. al, 2001; Espinoza, et al., 2007).

Acorde al paisaje natural, cultural y productivo que posee el territorio de Chacala puede crear rutas integrales asociando microregiones y regiones turísticas con el objeto de visitar sitios históricos, sembradíos, huertos frutales, petroglifos, desarrollar actividades de surfing entre otras con el objeto de involucrar a nuevos actores locales que fortalezcan la unión o cohesión de los miniempresarios turísticos cuya visión principal es y era el alojamiento, con esto se cumpliría con la pluriactividad, premisa que sustenta el desarrollo empresarial de turismo rural, dejando atrás el estado de monocultivo turístico gestado en el alojamiento (Espinoza, et. al., 2007).

Toda opción de desarrollo se basa en una estrategia que da origen a acciones operativas para el logro de las mismas, pero estas deben de estarse evaluando de manera periódica con la clara visión de que la globalización entorpece y acelera los ciclos de vida de las empresas, desarrollos y, de los mismos humanos que son quienes los propician, por lo que el hecho de iniciar este proyecto con el servicio de alojamiento su éxito llevó a la atracción de inversiones con las que ahora deben competir dentro de un mercado de competencia imperfecta que impulsan los tratados comerciales internacionales y, donde las economías emergentes se ven desprotegidas, para poder contrarrestar esta “envestida” financiera y comercial deben de gestionar y generar alianzas que encuentren el apoyo gubernamental que les de la protección requerida para crecer y diversificar, caso contrario se estarían aislando o marginando y, esto a mediano o largo plazo los llevaría a dejar la actividad o enajenarla como consecuencia del mismo fenómeno del turismo (Mintzberg,1999).

Referencias Bibliográficas

- Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). 2000. XII Censo General de Población y Vivienda 2000. INEGI. México.

- Gutiérrez, S. 1971. Plan de Desarrollo Turístico. Complejo Costa Alegre. Gobierno del Estado de Nayarit. México.

- B. Trejos. 2007. Redes de Apoyo al Turismo Comunitario en Costa Rica. Ponencia presentada en el II Encuentro Nuevas Voces en las Ciencias Sociales, Instituto de Investigaciones Sociales, Universidad de Costa Rica, 27 de abril de 2007. http://www.costarricense.cr/pagina/btrejos/TRC.htm

- H. Ayuntamiento Constitucional de Bahía de Banderas, Nay. 2005-2008. Plan de Desarrollo Municipal de Bahía de Banderas, Nay. México.

- Espinoza, R. y Edmundo Andrade. (2008). Inventario de los recursos culturales y naturales de la Sociedad Cooperativa Sierra Madre Canopy Tour, Jalisco. Universidad Autónoma del Estado de México. México.

- Espinoza, R. Rosa Ma. Chávez y Edmundo Andrade. 2007. Análisis Patrimonial de la Región Baja del Río Tomatlán. TURyDES, Vol 1, No. 1 octubre

- Universidad de Guadalajara. 2001. Bahía de Banderas a Futuro, construyendo el porvenir 2000-2025. Universidad de Guadalajara, Centro Universitario de la Costa. México.

- Cesar, F. 2007. Ciudades Turísticas: Desarrollo e imaginarios Careyes y Nuevo Vallarta. Universidad de Guadalajara, Centro Universitario de la Costa. México.

- Gómez, S. 2005. El desarrollo turístico imaginado: ensayos sobre un destino mexicano de litoral. Universidad de Guadalajara. México.

- De Jong, G. 2001. introducción al método regional. Laboratorio patagónico de investigación para el ordenamiento ambiental y territorial. Facultad de Humanidades, Universidad Nacional del Comahue. Argentina.

- Everitt, J., Rosa, Ma. Chávez, Carmen Cortés, Amilcar Cupul, Rodrigo Espinoza, Luis F. González, Rafael García, Alma R. Raymundo. PRAIRE PERSPECTIVES: Geographical Essays. Department of Geography, University of North Dakota, Vol. 4 October 2001.

- Mintzberg, H., J.B. Quinn y Sumantra Ghoshal. 1998. Strategic Process. Prentice-Hall. New York. USA.

- Barrera, E.2006. Turismo rural en América Latina. Turismo rural en argentina y el potencial de México. Instituto Nacional de Turismo Rural, A.C. colección para emprender, serie. México.

- Porter, M. 1990. The Competitive Advantage of Nations. Free Press. New York.

- Matarredonda, E. y Josep Ivars. 1999. El Turismo Rural: una alternativa para el desarrollo integrado de los municipios rurales de la montaña alicantina. Instituto Universitario de Geografía, Universidad de Alicante. España.

- www.wikipedia.com/nayarit


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