FACTIBILIDAD DE DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN UNA SOCIEDAD DEL ESTADO
María Gisela Veritier
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ÍNDICE
4.4.1.1. Juegos Propios
4.4.1.2. Juegos Foráneos
4.4.2. Casinos
4.5 Evolución del Mercado del Juego en la Provincia.
V. CONTEXTO ECONÓMICO-SOCIAL DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA
5.5.1 Producto Geográfico Bruto. Estructura Económica. Valor Agregado Sectorial.
5.2 Población, Indicadores Socioeconómicos, Empleo y Distribución del Ingreso.
6.1. Evolución de Tablero de Comando hacia Cuadro de Mando Integral
6.2. Modelo de Negocio de un CMI
6.3. Indicadores de un CMI y Guía para su implantación
6.3.1 Características de los indicadores
6.3.2. Diseño de indicadores y cuadros de mando
6.3.3 Construcción e implantación del cuadro de mando
6.3.4 Valoración de indicadores
6.4.3 Perspectiva de los procesos internos
6.4.4 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
6.4.5 Integración de perspectivas
7.1.1 Balanced Scorecard - BSC
7.1.2 BSC como Sistema de Gestión Estratégica
7.1.3. El proceso de Planificación Estratégica
7.2 Implantación de la Metodología en la Lotería de Córdoba S.E.
7.2.1 Alineamiento Estratégico y Análisis de las Relaciones Importantes
7.2.2 Modelamiento Conceptual e Identificación Áreas Claves.
7.3. Modelo de Planificación Estratégica de la Lotería de Córdoba S.E.
7.3.2 Misión (Macro Objetivo) y Visión.
7.3.5 Indicadores Estratégicos y/o de Desempeño asociados a Objetivos Estratégicos.
7.3.5.1 Perspectiva Financiera.
7.3.5.2 Perspectiva de los Clientes.
7.3.5.3. Perspectiva Distribuidores.
7.3.5.4. Perspectiva Procesos
Internos.
7.3.5.5. Perspectiva
Aprendizaje y Crecimiento.
7.3.6 Proyectos y/o Iniciativas.
9.1 Anexo I – Ley Nº 8665
9.2 Anexo II – Decreto 1007/98
9.3 Anexo III – Fotografía del Edificio
9.4 Anexo IV – Datos Estadísticos de la Provincia de Córdoba
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