2.4 Hipótesis derivada de la revisión teórica

Posterior a la revisión teórica, la hipótesis de trabajo se plantea de la siguiente manera: “Los incentivos, la integración y la comunicación, son los factores que más influyen en la motivación de los trabajadores del Departamento de Distribución de la Zona Veracruz, e impactan en la satisfacción laboral”

2.4.1.- Variables de la Hipótesis que se desprende de la revisión teórica:

Incentivos (X1)

Integración (X2)

Comunicación (X3)

Tipo de Liderazgo (X4)

Motivación Intrínseca (Y1)

Satisfacción laboral (Y2)

2.4.2.- Hipótesis Descriptivas:

HO1: Los incentivos, la integración y la comunicación no son factores determinantes de la motivación.

HA1: Los incentivos, la integración y la comunicación son factores determinantes de la motivación.

HO2: Los incentivos, la integración y la comunicación no son factores que influyen en la satisfacción laboral.

HA2: Los incentivos, la integración y la comunicación son factores que influyen en la satisfacción laboral.

HO3: El tipo de liderazgo no es un factor que impacta en la motivación, ni en la satisfacción de los trabajadores.

HA3: El tipo de liderazgo es un factor que impacta en la motivación y en la satisfacción de los trabajadores.

2.5 Modelo Teórico Definitivo

De la revisión a los fundamentos teóricos de estudio, se tiene como resultado el Modelo Teórico definitivo.

Fuente: elaboración propia (tomando el formato de García, 2004)

Este modelo se reafirma con el análisis y discusión a la Teoría de Vroom, la cual sostiene que el hombre a través de su existencia, ha tenido una evolución significativa como miembro activo en el trabajo, por lo que se explica el fenómeno motivo del presente estudio, a través de la TEORÍA DE LA EXPECTATIVA.