ANÁLISIS DE LOS DATOS:

En este apartado se describen los resultados por cada constructo, posterior al procedimiento que se llevo a cabo para probar las hipótesis de este estudio.

Tomando en orden los resultados del estadístico t, los valores p y la magnitud de los coeficientes: R, R2 y R ajustada se tiene que:

Para el Subconstructo 1.

Que establece: SC1: X1(f1…f4) ρ Y2 (f21…f27)

Proceso de Selección (Análisis de puesto) versus Rotación-Satisfacción laboral (Situación Organizacional)

H1: El proceso de selección tiene una repercusión significativa en el incremento del índice de rotación.

Con la evidencia obtenida del valor absoluto de t (5.648855) vs el valor crítico de tablas (2.131) con n-1 grados de libertad (16-1), se rechaza la Ho, en el nivel de significancia estadística .05 Además la magnitud del coeficiente R=.72069301 R²=.51939841 apoyan esta asociación. Esto es, que dentro del proceso de selección, el análisis de puesto esta influyendo significativamente en el incremento del índice de rotación de la empresa comercializadora de zapatos.

Para el Subconstructo 2.

Que establece: SC2: X1(f5…f11) ρ Y2 (f40-45)

Proceso de selección (Reclutamiento y presolicitud) versus Rotación-Satisfacción laboral (Situación Ambiental)

H2: La rotación de personal se genera por la falta de motivación del trabajador, teniendo repercusiones negativas en su satisfacción laboral, lo cual provoca el incremento.

Con la evidencia obtenida del valor absoluto de t (1.463647) vs el valor crítico de tablas (2.131) con n-1 grados de libertad (16-1), no se tiene evidencia suficiente que permita rechazar la Ho, en el nivel de significancia estadística .05 Además la magnitud de los coeficiente R= .66103541 R²=.43696781 dan prueba de esta inferencia. Esto es, que dentro del proceso de selección, el reclutamiento y presolicitud no influyen significativamente en el incremento del índice de rotación de la empresa comercializadora de zapatos. Sin embargo se visualiza una ligera relación, sin que a esto se le pueda atribuir el incremento en la rotación de personal.

Para el Subconstructo 3.

SC3: X1(f12…f17) ρ Y1 (f34…39)

Proceso de selección (Examen y entrevista) versus Rotación-Motivación (Situación personal)

H3: El proceso de selección al no ser aplicado de manera correcta, ocasiona gastos y disminución notable en la productividad, lo cual genera la falta de motivación y satisfacción del trabajador, repercutiendo significativamente en el incremento del índice de rotación.

Nuevamente se tiene, que el valor absoluto de t (1.767897) vs el valor crítico de tablas (2.131) con n-1 grados de libertad (16-1), no aporta evidencia suficiente que permita rechazar la Ho, en el nivel de significancia estadística .05 De igual forma, la magnitud de los coeficiente R=.66103541 R²=.43696781 dan prueba de esta inferencia. Esto es, que dentro del proceso de selección, el examen y la entrevista no influyen significativamente en el incremento del índice de rotación de la empresa comercializadora de zapatos. Sin embargo se visualiza una ligera relación, sin que a esto se le pueda atribuir el incremento en la rotación de personal.

Para el Subconstructo 4.

SC4: X1(f18…20) ρ Y1 (f28…33)

Proceso de selección (Solicitud) versus Rotación-Motivación (Salario y reconocimiento)

Considerando la hipótesis 2 y 3

Nuevamente se tiene, que el valor absoluto de t (1.6135516) vs el valor crítico de tablas (2.131) con n-1 grados de libertad (16-1), no aporta evidencia suficiente que permita rechazar la Ho, en el nivel de significancia estadística .05 De igual forma, la magnitud de los coeficiente R=.65726468 R²=.43199686 dan prueba de esta inferencia. Esto es, que dentro del proceso de selección, la solicitud no influye significativamente en el salario y el reconocimiento, y por consiguiente no es causa del incremento del índice de rotación de la empresa comercializadora de zapatos. Sin embargo nuevamente se visualiza una ligera relación, dando prueba de ello el coeficiente R2