EL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
García Santillán Arturo y Edel Navarro Rubén
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En un primer acercamiento se identifican algunas variables dentro del planteamiento del problema, mismas que se describen en la Tabla 1, así como la teoría o evidencia empírica que explica cada una de ellas:
Tabla I. Variables de estudio y Estudios e Investigaciones previas que se relaciona
Variable Teoría y Estudios empíricos
Independiente
Funciones del puesto.
Análisis y descripción de puestos de trabajo.: Babbage Charles, Taylor Frederick, citados en Wherter y Davis (1990); Ducceschi, M. (1982); Chiavenato, Idalberto (1988); Puchol, Luis (1993).
Dependiente
Proceso de selección.
Gestión del talento humano: Chiavenato Idalberto (2005).
Modelo de clasificación de candidatos.
Fuente: Elaboración propia
Formulación del problema (Interrogantes de investigación)
¿Cuáles serían los beneficios de implementar el instrumento del Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo en los procesos de selección de personal?
Objetivo general del estudio
Determinar cuáles son los beneficios de implementar el instrumento del Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo en los procesos de selección de personal.
Objetivos específicos
• Revisar la información existente en los manuales operativos de la Dependencia.
• Implementar el instrumento del Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo en el área más significativa de la organización
• Comparar los resultados obtenidos con lo establecido en los manuales de la organización.
• Determinar las deficiencias en los procesos de selección de personal en términos de perfil idóneo para el puesto.
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