PENSAMIENTO, HERRAMIENTAS Y ACCIÓN DEL ESTRATEGA
Rodeloy Castellanos Crúz
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ÍNDICE
PRÓLOGO
¿QUÉ OPINAN LOS PRIMEROS
LECTORES?
1.1. Examen del prototipo de un estratega
2.2. Materializando el Proceso
3. ÚTILES PARA LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
3.1. Caja de Herramientas del Estratega
3.1.2. Segmentación en Áreas de Actividad Estratégica
3.1.3. Análisis de la Cadena de Valor
3.1.4. Ciclo de Vida de los Productos – Servicios – Mercados
3.1.5. Análisis de la Cartera de Actividades
3.1.6. Análisis Morfológico. Método de Escenarios
4.1. Matriz de Balance de Fuerzas
4.2. Fuerza Impulsora y Factores Críticos de Éxito
4.3. Resumen del proceso de Reflexión y Diagnóstico
6.1. Estrategias Genéricas y niveles de aplicación
6.2. Estrategias a Nivel de Unidad de Negocio o Áreas de Actividad Estratégica
6.2.2. Tipología de Miles y Snow
6.3.1 Estrategias de Mantenimiento
6.3.2. Estrategias de Expansión
6.3.3. Estrategias de Diversificación
6.3.4. Estrategias de Saneamiento
6.3.5. Estrategias de Liquidación
6.4.1. Elaboración de Objetivos. Mapa Estratégico
6.4.2. Algunos Objetivos Estratégicos y sus Perspectivas
6.4.2.1. Objetivos característicos desde la Perspectiva Financiera
6.4.2.2. Objetivos característicos desde la Perspectiva del Cliente
6.4.2.3. Objetivos característicos desde la Perspectiva de Procesos Internos
6.4.2.4. Objetivos característicos desde la Perspectiva de Aprendizaje y Desarrollo
UN RESUMEN SUMARIO POR CAPÍTULOS
Novedades
