Álvaro Sánchez Cabrera
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ÍNDICE
CAPITULO UNO. METODOLOGÍA DE TRABAJO Y ELEMENTOS GENERALES DE LA FINANCIERA AVANCEMOS.
1. METODOLOGÍA Y ELEMENTOS GENERALES DE LA FINANCIERA AVANCEMOS.
1.1 Metodología y herramientas de la investigación.
1.2 Elementos generales de la financiera Avancemos.
CAPITULO DOS. GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA TRANSFORMACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y FINES DE LA FINANCIERA
2. TRANSFORMACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y FINES DE LA FINANCIERA AVANCEMOS.
2.1 Los fines y objetivos de una empresa de carácter social.
2.2 La visión como expresión de los fines y objetivos de la Financiera Avancemos.
2.3 Abusos en el ejercicio del poder que desvirtúan los fines y objetivos de la Financiera.
CAPITULO TRES. RELACIONES DE PODER Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FINANCIERA AVANCEMOS
3.1 Relaciones de poder y el diseño de la estructura organizacional.
3.2 La formalización en la estructura organizacional.
3.3 Acerca de la jerarquización
3.4 La estructura informal en Avancemos.
3.5 El rumor como medio de comunicación en la Financiera Avancemos.
CAPITULO CUATRO. INFLUENCIA DE LA TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL EN LA FINANCIERA AVANCEMOS
CAPITULO CINCO. RELACIONES DE PODER Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA FINANCIERA AVANCEMOS
5.1 Cultura organizacional y las relaciones de poder como concepto.
5.2 La cultura organizacional, personal y medio ambiente.
5.3 Lo Axiológico y la Cultura Organizacional.
5.4 Comunicación, informalidad y cultura Organizacional.
CAPITULO SEIS. INFLUENCIA, LIDERAZGO, Y DESCENTRALIZACIÓN EN LA FINANCIERA AVANCEMOS.
6. INFLUENCIA, LIDERAZGO, y DESCENTRALIZACIÓN.
6.1 Gerencias Nacionales y su incidencia en la estructura organizacional.
6.2 Acerca de la influencia interpersonal.
6.3 Relaciones de liderazgo que operan en la estructura de Avancemos.
6.4 Gerencias, liderazgo y lo social.
6.5 La concepción de liderazgo en Avancemos y su influencia en la estructura.
6.6 Influencia y descentralización en Avancemos.
6.7 Instancias organizativas y su influencia en la estructura de poder.
6.8 Las relaciones de poder y la toma de decisiones.
6.9 De los departamentos a los equipos de proceso.
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