IV.4.2. TIPOS DE PLANES PARA LA PLANIFICACIÓN EN UNA PYME

Hay tres ámbitos: • Corto plazo: la empresa sólo puede hacer previsiones de carácter cuantitativo, esto es el número de empleados que va a necesitar para afrontar los requerimientos de la actividad durante el plazo considerado (1-3 años) • Medio plazo: la empresa incluye en sus previsiones aspectos cuantitativos y cualitativos. A este nivel se establecen planes de contratación, formación, promoción y retribución • Largo plazo: la empresa encuentra serias dificultades a la hora de prever sus requerimientos, presentando simultáneamente para la previsión tanto aspectos cuantitativos como cualitativos.

Determinar objetivamente el valor y significado de los datos.

Valorar imparcialmente el aspirante en función de las características del puesto.

Aspectos claves: • Evitar la influencia en la decisión de los prejuicios personales • Ser prudentes en las apreciaciones • No valorar aquellos aspectos que no van a tener relación con el puesto • Apoyarse en pruebas y hechos concretos • Tener en cuenta la posible evolución del candidato Ficha de valoración: el evaluador debe basarse en un esquema predeterminado con vista a poderlo trasladar a un impreso normalizado o ficha de valoración diseñada para tal fin. Una vez rellenada dicha ficha se extraen las conclusiones pertinentes Existen diversas clasificaciones de PYMES ya sea por niveles de ventas, de acuerdo a su número de empleados o producción. Las cuales hacen entender que son una fuente de ingresos necesaria en nuestro país y además una fuente de empleo muy importante, además proporcionan una gran cantidad de ventas al país, aunque estas son vistas como insignificantes por parte del gobierno y no las apoyan piensan que sólo con sus medidas reactivadoras logran dar confianza y seguridad a las PYMES.