EL MODELO SISTÉMICO.

Este modelo de la cultura organizacional, la considera como un subsistema de la organización, conformada por el medio ambiente interno:

Los principales argumentos de los teóricos de este modelo, como Narayanan y Nath (1993) se fundamentan en que las premisas filtran la información que procede del medio ambiente de la organización, selecionando aquélla que es relevante, confirmando que se tiende a ver unicamente lo que ya se cree. Por tanto, la interpretación del medio ambiente de una organización está , hasta cierto grado, determinada por sus premisas culturales, las cuales son compartidas por los miembros de la organización que uniforman sus conductas y se integran fuertemente, creando la distintividad y unicidad que la hace ser totalmente diferente a cualquier otra organización. Este proceso que se inicia en el subsistema cultural, influye en los otros subsistemas de la organización y determina todo su funcionamiento. La operacionalización de algunos de los conceptos de sistemas se detallan a continuación:

CULTURA ORGANIZACIONAL: OPERACIONALIZACION DE ALGUNOS CONCEPTOS DE SISTEMAS:

LOS CUATRO MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL .

Publicados originalmente como los cuatro modelos de comportamiento organizacional por Davis (1967) y posteriormente por Davis y Newstrom (1991), los autores sostienen que las organizaciones difieren en la calidad del comportamiento organizacional que desarrollan, como resultado de las suposiciones que los directivos tienen de las personas y por sus interpretaciones de situaciones específicas, resultando en cuatro modelos que prevalecen en la administración que determinan el ambiente, y por tanto la cultura organizacional.

Estos modelos de comportamiento organizacional que condicionan la cultura , los autores Davies y Newstrom (1991) son relacionados con otras variables y conceptos organizacionales: