Esta página muestra parte del texto pero sin formato.
Puede bajarse el libro completo en DOC comprimido ZIP (82 páginas, 80 Kb) pulsando aquí

CODIFICACIÓN

El proceso de codificación se desarrolla teniendo como base la información recolectada por medio de las entrevistas, por ello se toma como elemento a analizar el párrafo, ya que este permite tener un alcance significativo de la idea expresada por el gerente entrevistado.

En el proceso de codificación se encontraron códigos que desde la literatura de la teoría fundada, se pueden clasificar como: Códigos abiertos, axiales y selectivos que ayudan a identificar los elementos significativos de los conceptos a construir desde la información encontrada.

Codificación Abierta

La codificación abierta desarrollada en la presente investigación parte de la elaboración de la matriz de análisis de la cual se toman fragmentos significantes para poder identificar los elementos comunes y descriptivos de la realidad social. Al establecerse los citados fragmentos se pasa a extraer los códigos en vivo que puedan identificar al párrafo en el sentido de mostrar la idea central y que permita desarrollar los conceptos en la investigación. De los datos manejados se extrajeron los siguientes códigos en vivo:

Pregunta 1. ¿Cuales son los procesos que se llevan en la ONG en términos de dirección, planeación, de organización?

1. “Presentado propuestas...”

2. “Procesos administrativos”

3. “Procedimientos”

4. “Procesos de financiación”

5. “Auto-regulación”

7 “Organizaciones bien… bien estructurada…”

8. “Planeación”

9. “Coordinación”

10. “Coordina”

11 “....tenemos todo lo que funciona como una empresa…”

Pregunta 2. ¿Cómo articular las diferentes áreas, departamentos e instancias para lograr el objetivo común?

1. “Visión estratégica integral”

2. “Articulación de áreas (staff, dependencia)”

3. “Socializa con su equipo”

4. “La responsabilidad se reparte... eso es una estrategia…”

5 “...hablamos el mismo idioma…”

6."...para eso tenemos un grupo… una visión de lo que es el proceso…”

7. “Propia… coordinación…”

8. "...como nosotros podemos enfocar esa planeación estratégica…”

9."...trabajando en equipo…”

10. "Como también, podemos redirreccionar?”.

11. “Es un equipo...”

12 “…bueno, por equipos de trabajos…”

13. “… pero, somos un equipo grande...”

Pregunta 3. ¿Cómo es un día suyo como gerente?

1."...reunión interna del equipo…”

2. “...construcción colectiva…”

3. "… la directora no se guarda información… se comparte completamente todo...”

4. "...no es que cumplan un horario fijo… sino que halla compromiso…”

5."...qué es lo urgente y qué es lo necesario...”

6. “Actividades de un gerente”

7. "...buscando como estrategias de… de cómo hacerlo lo más rápido posible…”

8."...un día… de trabajo… como directora de una fundación no es nada fácil...”

9"...pero también tienes que priorizar en que es…”

10. "...si tu no amas lo que haces tu no puedes resistir esto…”

11. "...es un reto…”

12."...vivimos en función de esto...”

13."...siempre estamos como que anticipándonos a las cosas pa´ no estar súper estresados…”

14. "… pero es un día feliz…”

15. "… y el día se me va volando…”

Pregunta 4. ¿Para usted que significa la gerencia?

1. "… los gerentes tienen que promover procesos…”

2. "… o sea, tiene que tener un sustento…”

3. "… nunca perder esa visión y la misión, y…”

4. "… es… construcción de comunidad… construcción de… capital social…”

5. "… aquello que estamos hablando de… de procesos sociales…”

6. "… gerencia social es… es un acumulado de… de voluntades…”

7. "...es un líder… un líder social...”

8. "… que viene haciendo un trabajo en beneficio de una comunidad...”

9. "... Bueno, más que todo es el compromiso...”

10. "… es entregarse…”