SÍNTESIS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Planeación Estratégica de Recursos Humanos Conceptos y Teoría

Rodolfo Caldera Mejía
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6. SÍNTESIS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Como se puede observar en la figura, se muestra la relación entre la planeación de la organización y la de recursos humanos. Los factores ambientales e históricos influyen en los objetivos organizacionales. Entre ellos se tienen variables como la economía, los tipos de interés, la competencia, la disponibilidad de mano de obra y la tecnología.
Una vez que los objetivos de la organización han sido establecidos, estos se expresan en términos de objetivos de las divisiones y de los departamentos. Los distintos directivos determinan los recursos humanos necesarios para atender a sus objetivos respectivos. El departamento de recursos humanos concilia estas diferentes demandas y determina la demanda adicional (neta) de recursos humanos basándose en la información presentada por las diferentes unidades organizativas de acuerdo a los recursos disponibles y de los cambios previstos.
Si la demanda neta es positiva, la organización recurre al reclutamiento, selección, formación y desarrollo.
Si la demanda neta es negativa, el departamento de recursos humanos procede a los ajustes convenientes a través del desgaste natural o de las suspensiones de contratos, extinciones de contratos, jubilaciones anticipadas o abandonos voluntarios.
Según van produciéndose estos cambios, deben reflejarse en el inventario de habilidades. La planeación de recursos humanos es un proceso continuo que ha de evaluarse a medida que cambian las circunstancias.

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