DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROCESO DE GESTIÓN ECONÓMICA FINANCIERO PARA LA UNIVERSIDAD DE GRANMA

DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROCESO DE GESTIÓN ECONÓMICA FINANCIERO PARA LA UNIVERSIDAD DE GRANMA

Angel Antonio Gallego Porras
Universidad de Granma
agallegop@udg.co.cu

Sinopsis

La congruencia sinérgica de los niveles jerárquicos estructurales, la gestión de la organización enfocada a procesos y el sistema de control en las dimensiones del hoy y el mañana, son elementos decisivos para que el directivo logre conducir sus metas en un sistema armónicamente integrado hacia el futuro.
La sinergia es la meta general del diseño de una organización, generalmente estas cuentan con varias unidades o departamentos, cada uno de ellos con su propia estrategia; para que la actividad de la organización sea algo más que la suma de sus partes, las estrategias individuales deben estar conectadas e integradas. La empresa define las conexiones o vínculos que espera que creen sinergia y se asegura de que dichas conexiones efectivamente tengan lugar. 
Las organizaciones basadas en la estrategia utilizan un enfoque diferente para desarrollar el proceso de gestión integrando la gestión táctica con la gestión estratégica en un proceso continuo y sin fisuras con el objetivo de impulsar el cambio y conseguir resultados mejores. Este proceso define, demuestra y refuerza nuevos valores culturales en la organización con la creación de equipos de estrategia, reuniones y comunicaciones abiertas.

Índice

Introducción
CAPÍTULO I. ARGUMENTACIÓN TEÓRICA DEL PROCESO DE CONTROL INTEGRADO EN LA GESTIÒN ECONOMICO-FINANCIERA DE UNA ESTRUCTURA UNIVERSITARIA
I.1 El proceso de dirección  y su función de control para el logro de los objetivos empresariales
I.2 Fundamentación teórica sobre la vinculación de las estructuras organizacionales con el cumplimiento de sus proyecciones estratégicas
CAPÍTULO 2. DIAGNÒSTICO A LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA QUE RESPONDE AL PROCESO DE GESTIÒN ECONÒMICO-FINANCIERO EN LA UNIVERSIDAD DE GRANMA
II.1  Sistema de indicadores para la Gestión económico- financiera en entidades del MES
II.2 Reseña Histórica y Caracterización de la Universidad de Granma
II.3 Características de la Vice-Rectoría Económica
II.4 Características generales de la estructuración de las organizaciones tenidas en cuenta para la nueva propuesta
CAPÍTULO III: PROPUESTA DE LA NUEVA ESTRUCTURA Y VALIDACIÓN DE SU FACTIBILIDAD PRÁCTICA DE LA NUEVA ESTRUCTURA
III.1 Propuesta de la nueva estructura
III.II Valoración de la factibilidad práctica de la estructura diseñada
Conclusiones
Bibliografía
ANEXO