El Marco Normativo
La reglamentación de reforma al sistema de salud, ley 1438 de 2011 abre una valiosa oportunidad para reorganizar y consolidar la posición estratégica de la empresa como el principal hospital universitario pediátrico de la región.
El Mercado del Sector
La fundación uci doña tiene una gran ventaja competitiva al contar con el apoyo técnico, científico, administrativo, y financiero del hospital infantil Napoleón franco pareja para ofrecer servicios integrales en el marco resolutivo más amplio de cualquier otra uci de la ciudad
La Competencia
La uci doña pilar la posibilidad de duplicar su capacidad productiva sin modificar sustancialmente sus instalaciones actuales sin realizar cuantiosas inversiones en el corto plazo
Los Clientes
El 40% de los pacientes de la uci son remitidos de los servicios de urgencias, hospitalización y cirugías del hospital infantil Napoleón franco pareja lo que refleja un mercado cautivo muy importante.
La Mayor Amenaza
La mayor amenaza de la uci la apertura de nuevas camas de cuidados intensivos pediátricos que se están proyectando para capturar la demanda insatisfecha de estos servicios en l departamento de Bolívar y Sucre.
Se vislumbra la apertura del hospital de San Fernando que tendrá una orientación materno infantil con unas 5 nuevas camas de UCI Pediátrica, y algunos inversionistas privados se encuentran ampliando sus camas para atender un mercado de régimen contributivo y parte del subsidiado.
La mayoría de estos proyecto inicialmente pueden bajar un poco la demanda de servicios pero en el corto plazo se prevé pueden disparar la ocupación por las ventajas competitivas de la UCI.
La Mayor Debilidad
Carecer de una estructura institucional mas autónoma que permita manejar la operación de la empresa con criterios de mayor formalidad, independencia del hospital, organización administrativa y eficiencia que ameritan estos servicios de alta complejidad frente a usuarios clientes y el estado.
Se ha aprobado el proyecto de fortalecimiento amplía la infraestructura de atención para lo cual es indispensable redefinir la estructura organizacional y planta de cargos con el fin de dotar de herramientas técnicas y mayor autonomía en la toma de decisiones de la empresa para poder gerenciar el volumen de operaciones que esperan.
La Mayor Fortaleza
Sin duda alguna las mayores fortalezas de la uci son la especialidad de sus servicios, el equipo humano y su estructura de costos de operación por el apoyo que le da el hospital infantil Napoleón franco pareja.
En las ventajas competitivas identificadas anteriormente se pudieron observar con un buen nivel de detalle estas fortalezas.
La Mayor Oportunidad
Tener la posibilidad de aumentar su capacidad productiva en un 79% sobre el soporte de una baja inversión y un mercado cautivo que le ofrece el hospital.
El mercado de la población pediátrica en Bolívar supera los 700 mil millones de pesos al año y la UCI solo participa en cerca del 1.3% de estos recursos, se aspira a poder tener una participación de 1.6 en 2011 y del 2% en 2012.
La UCI tiene todo el apoyo Admistrativo y financiero del hospital que hacen que esta oportunidad se cristalice en no menos de 2 meses sin parar la producción actual y con una inversión que no supera los 400 millones de pesos.
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