LA FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y EL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN, LAS ESPECIFICACIONES, LA MATRIZ PARA ELABORAR EL PERFIL DE LAS COMPETENCIAS DE LOS CARGOS U OCUPACIONES

Pedro Manuel Zayas Agüero
pedro@ucm.hlg.sld.cus
Rosa Maria Grave de Peralta Avila

5.7  Determinación de las principales competencias generales en el desarrollo de la  actividad  laboral

Se puede elaborar una lista interminable de las competencias de la actividad laboral propuestas por diferentes autores. Uno de los principales resultados del presente trabajo está vinculado con la definición de las competencias generales en el desarrollo de la actividad laboral.

Sobre la base de las formulaciones teóricas dentro de las cuales se puede destacar las concepciones sobre la actividad laboral, su estructura, fases y elementos componentes se definieron las principales competencias generales en el desarrollo de la actividad laboral:

Estas competencias constituyen síntesis integradoras de las exigencias del cargo objeto de estudio y entre las mismas existe una estrecha interrelación, hasta el punto que algunas competencias no pueden configurarse sin la participación de otras que le sirven como base.

5.8 Ejercicios

1 ¿Por qué el proceso análisis  y la descripción de los cargos, no es  lineal?

2 ¿Cuáles documentos hay revisar en el caso del cargo o el grupo de cargos en concreto?

3. ¿Qué aspectos debe contener una descripción de  cargo?

4 ¿Cuál es la información va a emplear en la confección de las especificaciones?

5. ¿Qué aspectos metodológicos tienen los métodos en el análisis?

6 ¿Qué aspectos debe contener modelos de descripción de cargos y ocupaciones?

7 ¿Qué aspectos debe contener las especificaciones de  los cargos?

8. ¿Cómo elabora la matriz de competencias?

9 ¿Para  qué valoramos los  cargos?

10 ¿Cuál es la desventaja mayor tendría el análisis y descripción de  un cargo?

11¿Qué papel tiene involucrar a los participantes en  el análisis de cargos?

12 ¿Por qué los japoneses en su país no usaban el análisis y descripción?

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