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NUEVO MODELO DE OPERACIÓN Y GESTIÓN DE LA CASA DEL NIÑO

Julio Mario Orozco Africano (CV)
Juliomario.orozco@gmail.com

Luis Orlando Ortiz Ibañez
luisortizi@hotmail.com

ISBN-13: 978-84-694-9285-7
Nº Registro: 11/107864

Sinopsis

Al acercarnos al Hospital Infantil Napoleón Franco Pareja hemos tenido la oportunidad de conocer más que a una empresa, una maravillosa obra social de gran importancia y tamaño en la Ciudad de Cartagena de Indias y en el sector de la salud de la costa caribe, una empresa que ha logrado sobrevivir a todas las crisis del último siglo en Colombia. La Casa del Niño, como es conocida la fundación desde sus inicios, hace mas de 63 años viene prestado de manera ininterrumpida sus servicios, hoy con más de 293 trabajadores, con un presupuesto anual que supera los 20 mil millones de pesos y con unos activos superiores a los 12 mil millones de pesos, hacen de esta institución, uno de los hospitales privados más grandes de Cartagena y el único hospital pediátrico de referencia de la región. Las condiciones económicas actuales y la inestabilidad financiera que se han venido generando año tras año en la última década, la incertidumbre y el fantasma de la quiebra y el cierre de sus servicios ha sido la preocupación de su Junta Directiva que ha tomado la decisión de enfrentar valientemente esta realidad retando al futuro con optimismo pero con mucha prudencia. Este documento es la segunda parte del estudio técnico de evaluación y caracterización del modelo de gestión y operación del hospital infantil Napoleón Franco Pareja cuyo contenido lo podemos agrupar en tres partes; la primera es la caracterización de las situaciones ambientales internacionales, nacionales y regionales con el fin de lograr identificar elementos clave para la formulación del direccionamiento estratégico, la segunda parte se enfoca en la formulación del plan estratégico con base en el análisis de riesgos y el diagnostico situacional de la empresa, y la tercera parte se proyecta hacia la planeación táctica con la formulación del plan de mercadeo, el ajuste institucional interno y la identificación de las etapas programáticas fundamentales para el diseño operativo de los planes de acción a ejecutar.

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