MANUAL DE PLANEACIÓN CORPORATIVA PARA EMPRESAS DE ASEGURAMIENTO EN SALUD EN COLOMBIA

David Scott Jervis

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Definición

Para iniciar un proceso de Planeación Estratégica se debe tener muy claro qué es y en qué consiste. Algunos autores la definen como un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, la definición de estrategias y políticas para lograr esas metas, y el desarrollo de planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planeación deben hacerse, cuándo y cómo deben realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.
Las organizaciones la definen como un proceso continuo, flexible e integral, que genera capacidad de dirección. Capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe seguir la organización para aprovechar, en función de su situación interna, las oportunidades actuales y futuras del entorno.


La Planeación Estratégica es un proceso que permite a una organización ser creativa en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Su propósito es el de ayudar  a la organización a operar de una manera efectiva, dentro de un ambiente complejo y dinámico afectado permanentemente por  restricciones y amenazas y que le permita  capitalizar las oportunidades del medio ambiente.
Las organizaciones diseñan planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización, es decir, de su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea en niveles superiores o inferiores.
También ayuda a la organización a identificar en que negocio o negocios debería estar operando

Propósitos

  1. Establece la razón de ser de la organización
  2. Define el ámbito competitivo
  3. Busca alcanzar ventajas competitivas sostenibles
  4. Define e integra tareas directivas
  5. Genera patrones de decisiones coherentes
  6. Define la naturaleza de las  contribuciones para los participantes
  7. Determina el camino para el logro de los lineamientos estratégicos
  8. Desarrolla competencias esenciales
  9. Es una forma de adquirir recursos  y capacidades

Objetivos

  1. Predecir el impacto y efectos en el futuro de las decisiones actuales.
  2. Identificar de forma sistemática las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el entorno y de la determinación de estrategias para hacerles frente.
  3. Identificar de forma sistemática las debilidades y fortalezas de la Organización, para corregir las primeras y potenciar las segundas.
  4. Ayudar a la organización a identificar en que negocio o negocios debería estar operando.
  5. Enlazar los planes estratégicos con los planes operativos.
  6. Ayudar a comprender la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para lograrlo.

 

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