IV. Conclusiones

En el estudio de la construcción de la ciudadanía democrática hay que considerar que existe una oposición real entre el derecho y el fomento de la participación social irrestricta y el poder que ejerce desde la sombra el cuerpo financiero.

La participación ciudadana requiere transparencia, el poder financiero se alimenta de lo contrario, luego no es verdad que pueda estar interesado en apoyar el desarrollo democrático.

Hay efectivamente un paso no escrito, no estudiado, entre el protagonismo ciudadano y la descripción de una red que lo constriñe, que se opone a ese poder.

Creemos haber identificado la elite corporativa mexicana y representado la red relacional que se forma a través de la relación “pertenencia al consejo de administración de las emisoras de la BMV”.

Se presenta como una red con valores altos de 1) densidad, 2) centralización, 3) centralidad de algunos administradores, 4) conectividad. Su “componente más grande” abarca una alta proporción de toda la red.

Estas características están claras. Son bastante altas también respecto de la red española, con buenas propiedades de comparación. Nos indican que se trata de redes corporativas de tipo “alemán” o “continental”, a diferencia de las “redes tipo anglosajón” más laxas, menos conexas, menos densas, menos centralizadas y con no tan grandes asimetrías de centralidad de los administradores más centrales.

La existencia de un núcleo (o “core”) relativamente reducido -44 administradores, un 3,7% de toda la red- con una fuerte densidad relacional en su interior es una característica muy notable de la red corporativa mexicana. En comparación, para España este núcleo (“core”) es trivial (se limita a los consejos de dos emisoras) o está bastante más diluido.

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