CONCLUSIONES

1. La aplicación del método de costeo ABC ha posibilitado una mejora sistemática y sostenida de la gestión en la Empresa Mayorista de Productos Alimenticios en la provincia de Camagüey.

2. Los sistemas de costos tradicionales no brindan la información requerida para la gestión empresarial, quedan obsoletos en este sentido.

3. El modelo presentado garantiza un análisis a nivel de actividades que conlleva a una adecuada determinación de los costos, así como su planeación, registro, control y análisis de eficiencia.

4. El análisis de la Cadena de Valor constituye una herramienta eficaz para conocer cómo se encuentran los resortes internos de estas entidades, y por tanto, cuáles son las actividades que generan o no valor y son percibidas por los clientes.

5. Cualquier tipo de planificación pierde sentido si no se controla su ejecución. El sistema informativo propuesto ofrece la posibilidad de conocer el cumplimiento real del costo y de otros indicadores de carácter no financiero y mediante los mismos se realizan los análisis y se toman las decisiones.

6. La aplicación Informática ABCLog es lo suficientemente flexible para el sistema de costeo ABC y logra precisión y oportunidad de la información para la toma de decisiones.

7. Los procedimientos propuestos en este trabajo constituyen un punto de partida para establecer estrategias a largo plazo y para alcanzar ventajas competitivas sostenibles.

RECOMENDACIONES

1. Tomar como base el método de costeo ABC desarrollado en la investigación con el objetivo de alcanzar una visión estratégica en los operadores logísticos.

2. Instrumentar los procedimientos propuestos en otras entidades mayoristas de Comercio Interior, por cuanto permiten alcanzar ventajas competitivas sostenibles mediante los costos.

3. Tanto el proceso para alcanzar la categoría de empresa de clase nacional, así como la implementación de las Normas ISO-9000 implican la capacitación sistemática de los directivos y trabajadores de estas entidades.