COMPETITIVIDAD DE LA QUINUA. UNA APLICACIÓN DEL MODELO DE MICHAEL PORTER
Fernando Suca Apaza y Carlos Alberto Suca Apaza
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ÍNDICE
2 APLICACIÓN DEL MODEL DE PORTER AL AGRONEGOCIO DE LA QUINUA
2.2 Determinantes de la ventaja competitiva del agronegocio de la quinua
2.2.1 CONDICIONES DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS
2.2.2 CONDICIONES DE LA DEMANDA DE QUINUA
2.2.3 SECTORES CONEXOS Y ENTIDADES DE APOYO
2.2.4 ESTRATEGIAS, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DEL AGRONEGOCIO
2.3 Variables casualidad y gobierno
2.3.1 CASUALIDAD
2.3.2 GOBIERNO
2.4 Las cinco fuerzas competitivas (factores externos)
2.4.1 INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES
2.4.2 DETERMINANTES DE LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
2.4.3 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
2.4.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
2.4.5 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
2.5 EVALUACIÓN INTERNA DE LOS COMPONENTES DEL AGRONEGOCIO DE LA QUINUA
2.5.1 COMPONENTE DE ABASTECIMIENTO DE INSUMOS
2.5.2 COMPONENTE DE PRODUCCIÓN Y POSTCOSECHA
2.5.3 COMPONENTE DE TRANSFORMACIÓN PROPIA
2.5.4 COMPONENTE DE ACOPIO
2.5.5 COMPONENTE DE AGROINDUSTRIA
2.5.6 COMPONENTES DE COMERCIALIZACIÓN
3 ANÁLISIS DEL PERFIL COMPETITIVO DEL AGRONEGOCIO DE LA QUINUA
3.1 Matriz de ponderación de condiciones de los factores
3.2 Matriz de ponderación de condiciones de la demanda
3.3 Matriz de ponderación de sectores conexos y de apoyo
3.4 Matriz de ponderación de gobierno
3.5 Matriz de ponderación de casualidad
3.6 Estrategia, estructura y rivalidad del agronegocio
4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
