BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2008-2011

Luis Orlando Ortiz Ibañez


 


Esta página muestra parte del texto pero sin formato.

Puede bajarse el libro completo en PDF comprimido ZIP (177 páginas, 1,43 Mb) pulsando aquí

 


6.4.- TABLERO DE CONTROL

Tabla 104. TABLERO DE CONTROL DEL PLAN DE DESARROLLO

PROGRAMAS OBJETIVOS SUBPROGRAMAS METAS TIEMPO DE EJECUCION TIEMPO DE EVALUACION

FORTALECIMIENTO DE LA GESTION GERENCIAL 1.- ADECUAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL AL MODELO DE GESTION GERENCIAL REQUERIDO PARA EJECUTAR LOS COMPROMISOS PROGRAMATICOS.

2.- LOGRAR LA ORGANIZACIÓN INTEGRAL Y ARTICULADA DE LAS AREAS DE PLANEACION, CONTROL INTERNO Y CALIDAD MODELO DE GESTION INTEGRAL POR PROCESOS 1.- PONER EN FUNCIONAMIENTO LAS UNIDADES DE PLANEACION, CONTROL INTERNO Y CALIDAD EN UN 100% 6 MESES TRIMESTRAL

REAJUSTE INSTITUCIONAL 1.- REDEFINIR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL IDEAL Y DAR LA INDUCCION Y ENTRENAMIENTO A TODO EL EQUIPO HUMANO 6 MESES TRIMESTRAL

APOYO A LA GESTION DIRECTIVA 1.- DOTAR A LA JUNTA DIRECTIVA DE LAS HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE PLANEACION, CONTROL, RESPONSABILIDAD LEGAL Y GESTION FINANCIERA 6 MESES TRIMESTRAL

FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1.- IDENTIFICAR EL MAPA DE RIESGOS DE LA EMPRESA.

2.- CONTROLAR TODOS LOS PROCESOS CRITICOS DE LA GESTION DE LA EMPRESA IMPLEMENTACION DEL MECI 1.- CONFORMAR UN EQUIPO HUMANO CAPACITADO PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE CONTROL

2.- DISEÑAR Y EJECUTAR UN PLAN DE AUDITORIA A TODOS LOS PROCESOS CRITICOS DE LA INSTITUCION. 36 MESES BIMENSUAL

PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS 1.- RESCATAR LA IMAGEN Y CONFIANZA INSTITUCIONAL DE LA ESE FRENTE A LA COMUNIDAD, USUARIA, CLIENTES Y PROVEEDORES

2.- MEJORAR LA PROMOCION Y EL MERCADEO DE LOS SERVICIOS MERCADEO RELACIONAL Y FIDELIZACION DE CLIENTES 1.- REALIZAR EVENTOS 3 EVENTOS ANUALES QUE NOS ACERQUEN AL 100% DE CLIENTES, USUARIOS Y PROVEEDORES 36 MESES BIMENSUAL

PLAN DE COMUNICACIONES DE LA ESE 1.- MEJORAR LA PROMOCION Y VENTA DE SERVICIOS EN UN 20%

2.- EJECUTAR EN UN 100% EL PLAN DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA 36 MESES BIMENSUAL

AJUSTE DEL MODELO DE ATENCION Y LAS REDES DE SERVICIOS 1.- ARTICULAR UNA RED DE SERVICIOS EFICIENTE DE ACUERDO A LA DEMANDA DE SERVICIOS DE LA POBLACION

2.- MEJORAR LAS CONDICIONES DE ACCESO Y OPORTUNIDAD DE LOS SERVICIOS

3.- AMPLIAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA INSTITUCION

4.- MEJORAR LOS INGRESOS Y LA RENTABILIDAD OPERATIVA POR LA VENTA DE SERVICIOS OPTIMIZACION DE LA RED OPERATIVA DE SERVICIOS 1.- ORGANIZAR EL MODELO DE ATENCION EN 36 UNIDADES OPERATIVAS 6 MESES MENSUAL

PRESTACIÓN EFICIENTE DE LOS SERVICIOS DE SALUD 1.- IMPLEMENTAR EL NUEVO MODELO DE ATENCION EN UN 85% EL SEGUNDO AÑO.

2.- LOGRAR LA OPERACIÓN DE TODOS LOS SERVICIOS DEL PORTAFOLIOS 30 MESES TRIMESTRAL

HABILITACION DE SERVICIOS 1.- HABILITAR TODOS LOS SERVICIOS DE BAJA COMPLEJIDAD.

2.- INICIAR EN AL MENOS UN 25% EL PROCESO DE ACREDITACION 12 MESES MENSUAL

FORTALECER E INTEGRAR EL SISTEMA DE GARANTIA DE LA CALIDAD 1.- LOGRAR LA INTEGRALIDAD DEL SISTEMA DE CALIDAD CON ALCANCE A TODOS LOS PROCESO DE LA EMPRESA 24 MESES TRIMESTRAL

PROGRAMAS OBJETIVOS SUBPROGRAMAS METAS TIEMPO DE EJECUCION TIEMPO DE EVALUACION

REDISEÑAR EL PORTAFOLIO DE SERVICIOS 1.- MEJORAR LA OFERTA Y LA PRESENTACION DE LOS SERVICIOS

2.- MEJORAR LOS NIVELES DE RENTABILIDAD ECONOMICA Y SOCIAL DE LOS SERVICIOS HABILITADOS

3.- MEJORAR LA VENTA DE SERVICIOS REDEFINICION DE LOS SERVICIOS ACTUALES 1.- AJUSTAR EL 70% DE LOS SERVICIOS ACTUALES 6 MESES MENSUAL

DISEÑO Y HABILITACION DE NUEVOS SERVICIOS 1.- CREAR Y OPERAR AL MENOS 5 SERVICIOS NUEVOS CON RENTABILIDAD SUPERIOR AL 20% 12 MESES MENSUAL

ESTABLECER ALIANZAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPRA, EXPLOTACION Y PRESTACION DE SERVICIOS 1.- MEJORAR LOS INGRESOS POR LA VENTA DE SERVICIOS MEDIANTE CONVENIOS DE ASOCIACION U OPERACIÓN EXTERNA

2.- AMPLIAR LA OFERTA DE SERVICIOS BUSCANDO MEJORAR LOS NIVELES DE CALIDAD, EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD, RENTABILIDAD Y CONTROL DE RECURSOS OPERACIÓN EXTERNA DE SERVICIOS 1.- ADJUDICAR LA OPERACIÓN EXTERNA DE LOS 4 HOSPITALES NUEVOS 24 MESES MENSUAL

CREACION DE UNIDADES DE NEGOCIOS CON TERCEROS 1.- CREAR AL MENOS 2 UNIDADES DE NEGOCIOS CON LA PARTICIPACION DE SOCIOS ESTRATEGICOS CON RENTABILIDAD SUPERIOR AL 15% 12 MESES MENSUAL

OPTIMIZAR LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INSTITUCION 1.- AUMENTAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA INSTITICION MEJORANDO EL NIVEL RESOLUTIVO DE LA ATENCION.

2.- AUMENTAR LA CAPACIDAD DE CONTRATACION Y VENTA DE SERVICIOS MEJORANDO LOS INGRESOS DE LA EMPRESA.

3.- MODERNIZAR LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL MEJORANDO LOS NIVELES DE EFICIENCIA EN LOS PROCESOS DE ATENCION AL USUARIO FORTALECER EL AREA DE SISTEMAS, TRANSPORTE Y TELECOMUNICACIONES 1.- RECONVERTIR LA PLATAFORMA DE INFORMACION Y TELECOMUNICACIONES EN UN 100% 12 MESES MENUSUAL

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA 1.- DISMINUIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN EN POR LO MENOS UN 10% 24 MESES TRIMESTRAL

FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE ATENCION 1.- DOTAR EL 100% DE TODOS LOS SERVICIOS 24 MESES MENSUAL

FORTALECIMIENTO DE LA GESTION ADMINISTRATIVA 1.- FORTALECER LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS LOGRANDO MAYOR AGILIDAD, SEGURIDAD, TRANSPARENCIA Y CELERIDAD EN LA GESTION DE RECURSOS.

2.- MEJORAR LAS CONDICIONES FISICAS DE TRABAJO DE LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DESCENTRALIZACION DE PROCESOS BASICOS 1.- DESCENTRALIZAR TODOS LOS PROCESOS OPERATIVOS DEL SERVICIO 6 MESES MENSUAL

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA 1.- LEGALIZACION DE TODOS LOS BIENES DE LA EMPRESA 24 MESES BIMENSUAL

RENDICION DE CUENTAS 1.- CUMPLIR CON LA RENDICION SEMESTRAL DE CUENTAS A LA COMUNIDAD 36 MESES SEMESTRAL

FORTALECER EL EQUIPO DE TRABAJO DE LA ESE 1.- PREPARAR Y MOTIVAR AL TALENTO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

2.- MEJORAR LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL BUSCANDO ALTOS NIVELES DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO PROGRAMA DE CAPACITACION Y REENTRENAMIENTO DEL PERSONAL 1.- CUMPLIMIENTO DEL 90% DEL PLAN DE CAPACITACION ANUAL 36 MESES SEMESTRAL

EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA 1.- EVALUAR EL 100% DE TODO EL PERSONAL ANUALMENTE 36 MESES SEMESTRAL

PROGRAMA DE SALUD

SOCIAL - AMBIENTAL 1.- LOGRAR UNA CULTURA DEL AUTOCUIDADO LABORAL EN ARMONIA CON EL MEDIO AMBIENTE Y LOS USUARIOS GESTION DE RIESGOS LABORALES 1.- CUMPLIR CON EL 90% DEL PLAN DE SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTAL 36 MESES TRIMESTRAL

AMIGOS DEL MEDIO AMBIENTE 1.- IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN UN 90% 36 MESES MENSUAL


Grupo EUMEDNET de la Universidad de Málaga Mensajes cristianos

Venta, Reparación y Liberación de Teléfonos Móviles
 
Todo en eumed.net:

Congresos Internacionales


¿Qué son?
 ¿Cómo funcionan?

 

15 al 29 de
julio
X Congreso EUMEDNET sobre
Turismo y Desarrollo




Aún está a tiempo de inscribirse en el congreso como participante-espectador.


Próximos congresos

 

06 al 20 de
octubre
I Congreso EUMEDNET sobre
Políticas públicas ante la crisis de las commodities

10 al 25 de
noviembre
I Congreso EUMEDNET sobre
Migración y Desarrollo

12 al 30 de
diciembre
I Congreso EUMEDNET sobre
Economía y Cambio Climático

 

 

 

 

Encuentros de economia internacionales a traves de internet


Este sitio web está mantenido por el grupo de investigación eumednet con el apoyo de Servicios Académicos Internacionales S.C.

Volver a la página principal de eumednet