BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2008-2011

Luis Orlando Ortiz Ibañez


 


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CAPITULO QUINTO: FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

5.1.- IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE OBJETIVOS

5.1.1.- OBJETIVO GENERAL DEL PLAN

En el corto plazo estabilizar financieramente la operación de la empresa y mejorar la cobertura y calidad de los servicios, en el mediano plazo modernizar la prestación integral de los servicios con un modelo de atención rentable social y económicamente, y en el largo plazo consolidar el crecimiento sostenido de la organización mediante la integración de alianzas estratégicas con sus clientes y usuarios.

5.1.2.- OBJETIVOS GENERALES DE CADA AREA DE GESTION

No OBJETIVOS GENERALES POR AREA DE GESTION AREA RESPONSABLE

1 Organizar la gestión integral del equipo directivo y definir el objetivo de sus áreas para garantizar la contribución de cada una de ellas al desarrollo general de la empresa EQUIPO DE PLANEACION

2 Definir la plataforma de políticas generales y específicas para la gestión de cada una de las áreas con el fin de aproximarlas al logro de los objetivos planteados sobre el cumplimiento de una base homogénea de normas y directrices. EQUIPO DE GERENCIA

3 Diseñar, Desarrollar e Implementar estrategias de atención en salud para la población usuaria con el propósito de satisfacer sus necesidades y problemas de salud detectados de acuerdo a los recursos disponibles y la tecnología existente en los centros de atención con el cumplimiento de estándares de calidad que garanticen su fidelidad, satisfacción y el reconocimiento social de la empresa. SUBGERENCIA CIENTIFICA

4 Fortalecer el sistema de gestión de la calidad y el mejoramiento continuo asegurando la habilitación de todos los servicios de la empresa y minimizando los factores de riesgo en la organización y prestación de los servicios

GRUPO DE CALIDAD

5 Establecer los mecanismos de medición, evaluación y control de la gestión institucional con ajuste a las normas que regulan el sector, para garantizar la eficiencia y racionalidad en la asignación y uso de los recursos, la calidad en la prestación de los servicios y el logro de los resultados proyectados en el plan de gestión. CONTROL INTERNO

6 Gestionar los procesos de apoyo de tal manera que se garanticen la oportunidad y suficiencia del Talento Humano, Recursos Financieros, Recursos Físicos y Tecnológicos para la Producción, Distribución y Venta de Servicios de Salud SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA

7 Diseñar e implementar un plan de gestión ambiental amigable con el entorno laboral y social que propenda por la convivencia de las familias y los trabajadores de la ESE con el medio ambiente. SALUD OCUPACIONAL


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