GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

La ESE adquirió por herencia de las anteriores y extintas empresas, una planta de personal voluminosa, unos beneficios laborales sindicales y una carga adicional que ha venido adelgazando sistemáticamente, no obstante los esfuerzos de contar con un equipo de trabajo idóneo ha sido muy lento en relación con la evolución de la empresa y la velocidad de sus operaciones, lo que en ultimas denota una planta de personal poco integrada y con unas limitantes técnicas que no garantizan resultados inmediatos a la Gerencia, se reconoce que han contado y cuentan con muy buenos perfiles y experiencia individuales, sin embargo no se han logrado integrar por la falta de Planes y liderazgo en la Gestión y Planeación Estratégica lo que constituye un freno que ha impedido que la organización esté a la vanguardia de las decisiones corporativas que le exige el sector.

El análisis de los resultados financieros de la institución demuestran la desarticulación de los procesos de planeación, gestión y control de la empresa, no obstante los ajustes administrativos que se han realizado han sido una buena intención de mejorar las condiciones de operación financiera pero muy orientadas a la reducción de los costos y gastos y no hacia le mejora de la productividad, eficiencia en el modelo de producción y la ampliación de la venta de servicios.

No contar con un sistema de costos que permita evaluar la gestión administrativa y financiera de las unidades operativas representa una gran debilidad de la estructura de gestión que conlleva a tomar decisiones muy superficiales en relación con la asignación de los recursos y sus consecuencias no son muy previsibles como efectivamente ha ocurrido con un gran volumen de las inversiones que ha realizado la empresa.

En ultimas el resultado de venir arrastrando un déficit acumulado sin maniobras estratégicas que permitan frenar la tendencia creciente del volumen de los costos y gastos, en asocio con una estructura muy dispersa que no permite controlar de forma eficiente la gestión de los recursos no le permite a la ESE tomar decisiones asertivas o con el mínimo de riesgos frente producción, contratos de ventas de servicios, gestión de cartera y control de recursos.

Finalmente resulta importante destacar que existe un gran problema relacionado con la propiedad de los inmuebles donde funcionan los centros de atención, situación que afecta administrativa y financieramente la gestión institucional restándole capacidad de maniobra a la ESE para la búsqueda de recursos de sector privado.

PLANEACION Y GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

La gestión de los servicios no ha observado un soporte técnico enfocado en la gestión de la demanda de los usuarios de la institución, en consecuencia se ha venido desarrollando un modelo de gestión de oferta más enfocado en lograr una mayor capacidad de contratación que en la necesidad de atender eficiente y racionalmente la demanda potencial de los servicios de su competencia y responsabilidad, estos factores como eje de su tradicional gestión nos muestra una ESE con una gran Red de atención organizada y ampliada de acuerdo con exigencias de orden coyuntural.

Hasta hace muy poco se observan esfuerzos por reorganizar el modelo de oferta y fortalecer la capacidad instalada productiva sin embargo esta política no se vio acompañada del estudio que permitiera conocer el retorno de las inversiones requeridas con lo cual el tamaño de cuantiosas inversiones de corto plazo no tiene una evaluación económica sin la cual se pudiera considerar que la asignación de recursos se sigue haciendo desarticuladamente e impacta negativamente en los resultados financiero.