BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

ESTUDIO TÉCNICO DE FACTIBILIDAD PARA LA OPERACIÓN EXTERNA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE LA ESE CARTAGENA DE INDIAS

Julio Mario Orozco Africano y Luis Ortiz Ibáñez


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CAPACIDAD PRODUCTIVA DE MEDIANA Y ALTA COMPLEJIDAD FUTURA

Continuando con la segunda parte del análisis corresponde ahora estimar la capacidad productiva de los servicios de mediana y alta complejidad que se proyectan habilitar en los cuatro grande hospitales que se terminarán de construir el primer semestre del 2010.

En la tabla anterior podemos ver todos los servicios que se proyectan habilitar en los nuevos hospitales y la capacidad de atención por actividades mensuales según su capacidad instalada y los horarios de atención de 12 y 24 horas para los servicios ambulatorios y los de urgencias y hospitalarios respectivamente.

La venta potencial de servicios bajo este nuevo modelo de prestación con la habilitación de los cuatro hospitales se resume a continuación. En esta parte del análisis hemos ubicado a estas unidades de atención de mediana y alta de complejidad en sus correspondientes zonas de operación para efectos de calcular la producción total.

Como podemos observar, la relación de los servicios de baja y los de mediana alta complejidad nos dan una idea de la naturaleza y especialidad de estas nuevas instituciones y sobre todo la importancia que revisten para la generación de ingresos de la empresa, cifra que representa unos 82.170 millones de pesos adicionales cada año. Esta producción es casi el doble de los ingresos que en la actualidad genera el primer nivel de atención.

El hospital de mayor capacidad es el de San Fernando donde se ha ubicado una sala de UCI neonatos, y los servicios de hospitalización y cirugías programadas, su capacidad productiva se sitúa en el 52% del total de los ingresos potenciales.

La zona de mayor producción seria la sur que con los dos hospitales, San Fernando y Arroz Barato venden 57.500 millones anuales que es el 70% de toda la venta de servicios potenciales.

TOTAL CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA ESE CON EL NUEVO PORTAFOLIO DE SERVICIOS

En la tabla Nº 57 se condensa toda la producción potencial de la venta de servicios, para aproximarnos a una realidad posible se han planteado tres escenarios por niveles de ocupación del 70%, 80% y 90%.

El gran total en cada uno de los escenarios simulados nos da cifras de 110.504 millones de pesos, 126.291 millones de pesos y 142.077 millones de pesos lo que en el peor de los casos triplica los actuales ingresos actuales de la Institucion.

Para todos los casos vemos el peso de la zona sur con los dos nuevos hospitales que se habilitarían lo cual representa para esta zona de atención una mayor cobertura en virtud de la gran población que se concentra en ella y se genera el 50 de todos los ingresos de la empresa bajo este nuevo modelo de operación.


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