5.1. TIPOS DE COMBINACIONES DE EMPRESAS

En este caso las empresas se pueden clasificar dependiendo el objeto que se persiga con la combinación: legal, administrativo o estrategia de mercado. En tal sentido, se pueden clasificar en dos grupos: desde el punto de vista operativo y desde el punto de vista legal (Martínez C, 2000, pg. 54).

5.1.1. Desde el punto de vista operativo. Desde el punto de vista operativo se dividen a su vez en combinación vertical, horizontal y conglomerado.

a. Combinación vertical. Se da cuando se tiene un grupo de empresas que cubren todo el ciclo de producción y distribución al consumidor final.

Un ejemplo de este tipo de combinación es la industria avícola, que además cubre todo el ciclo productivo que va desde la producción de alimentos, la cría y levante, el sacrificio y la comercialización, como se indica en al grafico 3.

b. Combinación Horizontal. Cuando el grupo de empresas se dedican a la misma actividad. Ejemplo: Una cadena hotelera o de supermercados, como se observa en el grafico 4.

c. En conglomerado. El grupo de empresas cuentan con los diferentes tipos de negocios: industriales, comerciales, servicios de transporte, comunicaciones, financieros, entre otros, todos interrelacionados para ser mas competitivos, como se observa en el gráfico 5. Ejemplos de grupos económicos se pueden citar el Grupo Económico Antioqueño, Ardila Lule, Luis Carlos Sarmiento Angulo, AVAL, BBVA, Santander, entre otros.

Grafico 3. Combinación vertical.

Fuente: Adaptada de Martínez C, 2000, pg 54.

Grafico 4. Combinación horizontal.

Fuente: Martínez C, 2000, pg. 55.

5.1.2. Desde el punto de vista Legal. A través de la compra de capital constituyéndose así en inversiones. Se presentan los siguientes tipos:

Grafico 5. Combinación en conglomerado.

Fuente: Adaptado de Martínez C, 2000, pg. 55.

1. Influencia Nula. Bajo porcentaje de participación que no permite ingerencia alguna en la toma de decisiones administrativas de la empresa. En este caso las inversiones se manejan utilizando el método del costo.

2. Influencia significativa. El porcentaje de inversión permite cierta participación en la toma de decisiones en la Junta Directiva o en alguno de los directivos de la empresa. “Es el poder en las decisiones de política financiera y de operación de la empresa participada, sin llegar a controlarlas” (IASB 2001, NIC 28, pg 818).

3. Control. Para los propósitos de la NIC 28 (IASB, 2001, pg. 818), “Control es el poder de dirigir las políticas financieras y de operación de una empresa para obtener beneficios de sus actividades”. Cuando se adquiere más del 50% de las acciones o cuotas de participación, el adquirente controla administrativa, económica y financieramente a la empresa apareciendo las figuras de subordinación de las Filiales a la Casa Matriz. Cuando existe control se contabilizan las inversiones utilizando el método de participación. No obstante, una empresa puede tener inversiones donde no existe control, en tal caso se utilizaran los dos métodos.