BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales

ENFOQUE ESTRATÉGICO APLICADO AL REGISTRO PRINCIPAL DEL DISTRITO CAPITAL CARACAS – VENEZUELA

Miguel Hilario Natera Díaz




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3.4. Fases del Modelo Teórico Reformulado

Con base en lo anterior, se reformuló el modelo de Planificación Estratégica planteado por Fred R. David. Ver Figura (2).

3.4.1. Identificar Valores de la Organización, Visión y Misión actuales

En esta fase se revisan los valores existentes en la organización, la visión y misión de la misma en caso de haber sido formulados. Como lo expresa Zambrano, se busca dar respuesta a las pregunta ¿Están formalmente definidos, los valores, la Visión y la Misión? (Zambrano, 2006, 78). De no existir se deben formular siguiendo los principios de la Gerencia Estratégica.

3.4.2. Reformular la Visión y Misión de la Organización con base en los principios de Gerencia Estratégica

La finalidad de esta etapa es iniciar es la aplicación del enfoque de la Planificación Estratégica. La formulación o reformulación de la Visión permite definir los propósitos a largo plazo de la organización, y la imagen que quiere lograrse.

La formulación de la misión permite clarificar cual es el ámbito de actuación de la organización y arroja información importante para el resto del proceso.

3.4.3. Realizar Auditoría Externa

El análisis externo permite ubicar a la organización en el contexto económico, social, político, tecnológico que determinan las amenazas y oportunidades a las que esta expuesta la misma. La información obtenida es fundamental para elaborar la Matriz DOFA.

3.4.4. Realizar Auditoría Interna

El análisis interno de la organización facilita la determinación de las fortalezas y debilidades, información indispensable para elaborar la Matriz DOFA.

Las Auditorías Externa e Interna, permiten considerar a la organización como un todo y determinar cuales son las fuerzas determinantes para su desarrollo. Arrojan información cualitativa y cuantitativa que permiten ejecutar un estudio integral.

3.4.5. Establecimiento de Objetivos a Largo Plazo

Por lo general, esos objetivos están relacionados con las diversas funciones del Registro Principal el logro de los mismos es un ejercicio que reafirma la Misión de la organización y permite avanzar en la cristalización de la Visión.

3.4.6. Creación, Evaluación y Selección de las Estrategias

Con base en la información que arroja la Matriz FODA, se establecen las estrategias a seguir de manera de lograr los objetivos a largo plazo de la organización.

3.4.7. Formulación del Plan Estratégico

El Plan constituye la concreción del proceso de formulación de la estrategia, es un documento en el que se plasman las estrategias a ejecutar con la finalidad de lograr los objetivos a largo plazo que garanticen el éxito de la institución.


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