2.2.2 Ventajas competitivas de la UNI

En esta sección se presentará la situación en la que se encuentra la universidad, resaltándose aquellos puntos en los que la universidad muestra fortalezas, y tomando como referencia el marco conceptual del apartado precedente.

(i) Efectividad: La universidad es una institución que pese a ser estatal tiene la experiencia y la capacidad para generar ingresos propios. En este ámbito se puede identificar las siguientes ventajas:

• Los ingresos generados por el esfuerzo directo de la propia institución, es decir los Recursos Directamente Recaudados (RDR), representan poco más del 60% del total de ingresos.

• El Centro Preuniversitario (CEPREUNI) y la Oficina Central de Admisión son principales generadores de excedentes en la UNI.

• Existen empresas de propiedad de la universidad, como UNIPETRO ABC SAC y PETROUNI SAC, que son importantes proveedores de recursos bajo la forma de utilidades.

• Ingresos por rentas generadas por la concesión de un terreno a la firma Hipermercados METRO.

(ii) Eficacia:

• La UNI tiene en su plantilla profesores de gran trayectoria y experiencia.

• La institución tiene egresados exitosos que ocupan cargos importantes en el sector privado y público.

(iii) Eficiencia:

• La presencia y actividad de los órganos del sistema nacional de control es mucho más intensa y recurrente que en otras universidades públicas del país.

• La UNI está elaborando instrumentos normativos viables, más eficaces, para ordenar y mejorar la remuneración de los factores productivos en los procesos de producción de bienes y servicios.

(iv) Expectativa:

• El prestigio que aún mantiene la universidad le permite generar mucha expectativa en la comunidad nacional, determinando una alta participación en el Centro Preuniversitario y en el número de postulantes.

(v) Equidad: La universidad provee servicios que ayudan a mejorar el bienestar de la comunidad universitaria, especialmente de los alumnos. Entre éstos se puede mencionar:

– Departamento Médico y Seguro Médico Estudiantil,

– Departamento de Asistencia Social;

– Departamento Psicológico; y

– Residencia Universitaria.

De los tipos de oportunidades expuestos en la parte conceptual, para el caso de la UNI se puede identificar los siguientes:

a) Ventajas de Oportunidad: Toda vez que en el país existe una gran cantidad de universidades públicas y privadas, además de institutos de formación superior, es indispensable que la UNI se esfuerce por ser la mejor, por diferenciarse de las demás. Para ello, es necesario:

• Determinar las fortalezas y debilidades de la universidad, y actuar efectiva y sostenidamente sobre ellas. Potenciando las primeras y mitigando las segundas.

• Determinar las fortalezas y debilidades de otras universidades, estudiarlas, analizarlas, para luego imitar, igualar y superar sus técnicas y metodologías.

• Establecer estándares de calidad, como es el caso de la acreditación universitaria y otros reconocimientos, para lo cual es importante en primer lugar llevar a cabo el proceso de auto evaluación de las carreras que ofrece la UNI.

• Lograr una gestión eficiente y de calidad, que permita reducir al máximo los trámites administrativos así como brindar un mejor servicio.

b) Ubicación estratégica: La UNI por ser una institución estatal está sujeta al gobierno nacional, por tanto, es importante el papel de las autoridades en la búsqueda de leyes y proyectos que favorezcan a la universidad estatal, además de apuntar al logro de un mayor presupuesto de parte del estado para la universidad.