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CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI), ELABORACIÓN DEL PLAN INSTITUCIONAL DE MEDIANO PLAZO Y SU RELACIÓN CON EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Y EL PRESUPUESTO APLICADO AL SERVICIO NACIONAL DE GEOLOGÍA Y TÉCNICO DE MINAS DE BOLIVIA SERGEOTECMIN

Roberto Ingemar Salvatierra Zapata

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CAPITULO 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones

Las conclusiones del trabajo realizado son las siguientes:

• El marco legal vigente se muestra insuficiente para impulsar la actividad minera en el país. Por un lado, no permite adecuados niveles de control y fiscalización, lo cual se manifiesta en la falta de registros de inversión y producción, la existencia de concesiones mineras improductivas y retenidas con fines especulativos, y la poca transparencia en la comercialización. Por otro lado, el régimen impositivo de la minería no permite optimizar las recaudaciones para el Estado y su distribución no llega a las comunidades en cuyas tierras se encuentran los yacimientos.

• No existe una normativa clara para elaborar el Plan Estratégico Institucional de Mediano Plazo.

• No existe metodología para elaborar el Plan Estratégico Institucional de Mediano Plazo

• Mediante la presente investigación se ha demostrado que el Cuadro de Mando Integral es aplicable a las entidades del sector público boliviano, tal es el caso de Sergeotecmin, como instrumento de gestión pública.

• El Cuadro de Mando Integral permite uniformar criterios entre el nivel ejecutivo y el nivel operativo para el cumplimiento de los objetivos a mediano plazo.

• El Cuadro de Mando Integral permite la retrolimentación continua de los procesos, mediante el manejo de las alertas tempranas.

• El manejo de este instrumento requiere alto conocimiento técnico y profundo conocimiento institucional.

• El instrumento es muy eficiente para medir efectos e impactos de los resultados a alcanzar.

5.2 Recomendaciones

• La implementación del Cuadro de Mando Integral requiere compromiso de las Máximas Autoridades Ejecutivas de las instituciones Públicas.

• Para la implementación del Cuadro de Mando Integral se requiere de la máxima participación posible de los servidores públicos de la institución a la que se aplicará este instrumento.

• El presente trabajo tiene que se implementado en Sergeotecmin.

• En el caso de que todas las Instituciones Públicas implementen correctamente este instrumento se logrará el cumplimiento de los planes Institucionales, Departamentales y Municipales que vayan en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo.

• Es necesario que se difunda el uso del Cuadro de Mando Integral en todo el sector público, como una forma de uniformar instrumental estratégico y operativo.


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