BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales


UNA PERSPECTIVA DE LA LOGÍSTICA DESDE LA ACADEMIA

Jorge Del Río Cortina y otros



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ÍNDICE
 


 

Introducción

Objetivos

Justificación

CAPITULO I Recopilar información descriptiva con el fin de caracterizar las empresas objeto de estudio.

1. Marco Metodológico

1.1 Tipo de Estudio

1.2 Población y Muestra

1.3 Técnicas de Recolección

1.4 Procesamiento y análisis de la información

CAPITULO II Identificar las variables macro y micro económicas que impactan las empresas, con el fin de determinar

2. Análisis del Macroambiente

2.1 Construcción del diagrama de influencia para identificar los entornos que afectan la empresa

2.2 Entorno Económico

2.3 Entorno Demográfico y Geográfico

2.4 Entorno Gubernamental, político y jurídico

2.5 Entorno Social y cultural

2.6 Entorno Tecnológico

2.7 Entorno Ecológico – Natural

CAPITULO III Determinar sus características y capacidades en los aspectos de la organización, tecnología y logística.

3. Caso No 1 Almaviva S.A:

3.1 Presentación de la Misión, Visión actual y Objetivos

3.2 Productos o servicios ofrecidos por la empresa

3.3 Análisis del sector Económico

3.4 Competidores Directos

3.5 Poder de negociación de proveedores y clientes

3.6 Formulación de la matriz del perfil competitivo

3.7 Formulación de la matriz de las cinco (5) fuerzas competitivas

3.8 Análisis y conclusiones de las matrices calculadas

3.9 Síntesis de las oportunidades que brindan los factores extremos a los negocios tanto actuales como futuros

3.10 Formulación de la matriz actual de evaluación de los factores extremos E.F.E.

3.11 Análisis y evaluación de los factores internos

3.12 Análisis de las debilidades y fortalezas de la organización

3.13 Análisis del portafolio de productos o servicios mediante la formulación de la matriz BCG

3.14 Elaboración de la Matriz interna, Externa con base a la matriz EFE y EFI futura

3.15 Formulación de la Matriz de la gran estrategia

3.16 Elaboración de la matriz PEEA y el calculo del vector Space

3.17 Análisis de los resultados e implicaciones de las matrices formuladas

3.18 Descripción general de las opciones macroestrategicas

4. CASO 2 TRANSMARES LTDA

4.1 Presentación de la misión, visión actual y objetivos

4.2 Productos y servicios obtenidos por la empresa

4.3 Análisis del sector Económico

4.4 Competidores Directos

4.5 Poder de negociación de proveedores y clientes

4.6 Formulación de la matriz del perfil competitivo

4.7 Formulación de la matriz de las cinco (5) fuerzas competitivas

4.8 Análisis y conclusiones de las matrices calculadas

4.9 Síntesis de las oportunidades que brindan los factores extremos a los negocios tanto actuales como futuros

4.10 Formulación de la matriz actual de evaluación de los factores extremos E.F.E.

4.11 Análisis del portafolio de productos o servicios mediante la formulación de la matriz BCG

4.12 Análisis y evaluación de los factores internos

4.13 Análisis de las debilidades y fortalezas de la organización

4.14 Elaboración de la Matriz interna, Externa con base a la matriz EFE y EFI futura

4.15 Formulación de la Matriz de la gran estrategia

4.16 Elaboración de la matriz PEEA y el calculo del vector Space

4.17 Análisis de los resultados e implicaciones de las matrices formuladas

4.18 Descripción general de las opciones macro estratégicas

4.19 Comparación de las opciones macro estratégicas A, B y C mediante la matriz MCCPE

5. CASO 3 HOWARD Y CIA. S. EN C. S

5.1 Presentación de la misión, visión actual y objetivos

5.2 Productos y servicios obtenidos por la empresa

5.3 Análisis del sector Económico

5.4 Competidores Directos

5.5 Barreras de entrada y salida de los competidores

5.6 Poder de negociación de proveedores y clientes

5.7 Formulación de la matriz del perfil competitivo

5.8 Formulación de la matriz de las cinco (5) fuerzas competitivas

5.9 Análisis y conclusiones de las matrices calculadas

5.10 Síntesis de las oportunidades que brindan los factores extremos a los negocios tanto actuales como futuros

5.11 Formulación de la matriz actual de evaluación de los factores extremos E.F.E.

5.12 Análisis del portafolio de productos o servicios mediante la formulación de la matriz BCG

5.13 Análisis y evaluación de los factores internos

5.14 Análisis de las debilidades y fortalezas de la organización

5.15 Elaboración de la Matriz interna, Externa con base a la matriz EFE y EFI futura

5.16 Formulación de la Matriz de la gran estrategia

5.17 Elaboración de la matriz PEEA y el calculo del vector Space

5.18 Análisis de los resultados e implicaciones de las matrices formuladas

5.19 Descripción general de las opciones macro estratégicas

5.20 Comparación de las opciones macro estratégicas A, B y C mediante la matriz MCCPE

Conclusiones

Bibliografía


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