Barreras de entrada y barreras de salida de los competidores

El 95% de la carga del comercio exterior utiliza la vía marítima, sector que ha logrado grandes avances en materia de servicios portuarios y costos, mientras que el 5% restante utiliza el modo carretero, cuyos principales destinos son Venezuela y Ecuador .

El Puerto de Cartagena es especializado en movimiento de contenedores, que requiere algunas labores de dragado y mantenimiento. El Puerto de Santa Marta es natural profundo con vocación granelera y un alto grado de movilización de carbón. El Puerto de Barranquilla es multipropósito que requiere labores de dragado permanente por la sedimentación del Río Magdalena, pero a su vez es un punto estratégico de intercambio modal entre el transporte fluvial y el transporte marítimo.

Colombia debe contar con una infraestructura adecuada para afrontar los retos que se deriven de las negociaciones comerciales. Es importante impulsar proyectos que fortalezcan los corredores viales, con prioridad en las vías por las cuales circula la carga de exportación, la integración de las regiones de producción y de frontera y la integración intermodal de las redes viales. Adicionalmente, es fundamental contar con un marco regulatorio y legal que brinde seguridad a los agentes económicos, por lo que se adelantan acciones tendientes a definir la política y lineamientos para el sector.

Al momento de producirse la entrada o salida de un competidor al mercado, se presenta el riesgo de la ganancia o pérdida de clientes, con lo que se cambiarían los planes de acción de Howard y Cía. S. en C.S., con respecto al aumento de su participación en el mercado. Teniendo en este caso que modificar las estrategias para lograr la no penetración de nuevos competidores. De lo contrario se vería obligado a cambiar totalmente los objetivos de la empresa, ya que están proyectados sin tener en cuenta este factor.

Poder de negociación de proveedores y clientes

Clientes: Cuando el cliente está buscando un producto, espera encontrar en él unas características específicas. El cliente prefiere comprar donde considere que sus necesidades se satisfacen en mayor proporción, por esta razón Howard y Cía. S. en C.S. Debe fortalecer su área de servicio al cliente, ofreciéndoles lo que él está buscando, de esta forma realiza el mantenimiento a sus clientes actuales, y al mismo tiempo atrae nuevos, ampliando su participación en el mercado.

Proveedores: Howard y Cía. S. en C.S. se ha concentrado en fortalecer el servicio con nuevas rutas hacia centro América con eficiencia a un precio más económico, para lo cual han realizado varias visitas a las grandes ferias mundiales del sector, logrando conexiones con varios proveedores nuevos que hasta el momento le han otorgado descuentos significativos a la empresa, descuentos con los cuales a través del tiempo podrá mantener los precios bajos, pero si ésta situación cambia podría verse afectado el precio ofrecido al cliente.

Formulación de la matriz del perfil competitivo

La matriz del perfil competitivo se realizó en base a información hallada en Internet, ya que nos e cuenta con la información directa de las empresas objetos de estudio:

Los valores de la calificación son los siguientes: 1=Debilidad Principal, 2=Debilidad Menor, 3=Fortaleza Menor y 4=Fortaleza Principal. Como se aprecia en la tabla solo se toman 8 factores críticos de éxito por falta de información.

Formulación de la matriz de las 5 fuerzas competitivas