BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales


UNA PERSPECTIVA DE LA LOGÍSTICA DESDE LA ACADEMIA

Jorge Del Río Cortina y otros



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Análisis de la matriz de evaluación de los factores internos

En esta matriz se indica las diferentes fuerzas y debilidades que tiene internamente la empresa. Dándole una Calificando con un porcentaje ponderado de uno a cinco donde uno es el menor y cinco el mayor.

El puntaje ponderado total de 2.72 indica que la empresa está por encima del promedio en cuanto a su fortaleza interna general. Se puede observar en la matriz que sus mayores fortalezas están en el conocimiento del sector como así lo indica su peso ponderado de 0.4, esto puede ser gracias a que la empresa tiene mucho tiempo en el mercado. Así mismo se evidencia que su mayor debilidad es no contar con más oficinas en otras ciudades, como lo indica su promedio ponderado de 0.07, la empresa solo tienen oficinas en san Andrés y Cartagena, lo que dificulta la comunicación con los clientes.

Elaboración de la matriz interna, externa con base a la matriz EFE y EFI futura.

La matriz interna-externa (IE)

La matriz interna-externa coloca las diferentes divisiones de una organización dentro de un cuadro de nueve celdas, La matriz IE se parece a la matriz BCG en que los dos instrumentos requieren que las divisiones de la organización se coloquen dentro de un diagrama esquemático; eso explica por qué las dos tienen el nombre de matrices de cartera. Además, el tamaño de cada círculo representa el porcentaje de las ventas que corresponde a cada división y las tajadas revelan el porcentaje de utilidades que corresponde a cada división, tanto en la matriz del BCG como en la IE.

En la matriz IE se puede observar que la empresa ALMAVIVA S.A, está representada en la posición promedio respecto a la MEFI, por otro lado en la MEFE se encuentra representada en la posición intermedia.

Formulación de la matriz de la gran estrategia

Actualmente Howard Y CIA Ltda., se encuentra en las celdas I, V, VII, se pueden administrarse mejor con la estrategia de mantener y conservar; la penetración de mercado y desarrollo de productos son dos estrategias comúnmente utilizadas para este tipo de estrategias.

Elaboración de la matriz PEEA y cálculo del Vector Space

De la anterior gráfica se puede afirmar que Howard y Cía. S. en C.S. se encuentra en una posición competitiva débil y en un crecimiento lento en el mercado ya que no cuentan con un portafolio de servicio amplio, debido que solo prestan el servicio de cabotaje con frecuencias semanales, el de transporte marítimo con una frecuencia mensual y el servicio de almacenamiento es bajo, dado lo anterior su portafolio de servicio limita su participación en el mercado total, el cual se encuentra en crecimiento y la industria logística es muy competida por la cantidad de productos que existen y la tecnología que se desarrolla constantemente.

Elaboración de la matriz PEEA y calculo Vector Space

De acuerdo a la grafica Vector Space Howard y CIA Ltda., debe seguir estrategia de tipo competitivo, se puede decir que la empresa posee ventajas competitivas en una Industria de gran crecimiento.

La empresa puede utilizar estrategias de integración horizontal, penetración de mercado y desarrollo del producto, donde puede hacer una amplitud de la línea de servicio ofrecido a los clientes y tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.


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