1.2.3. Procedimientos o fases de la Planificación Prospectiva

Durante el desarrollo de un proceso de Planificación prospectiva son recomendables las siguientes fases:

• Análisis integral del objeto de estudio y búsqueda de variables estratégicas. Pensando en el futuro.

• Identificación de las variables claves. Son las más importantes.

• Anticipación y comprensión de las evoluciones futuras.

• Elaboración de los escenarios prospectivos del territorio la organización.

• Elección de las opciones estratégicas.

Las dos primeras juegan un papel fundamental en la construcción del escenario. Consisten en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema constituido por el territorio y su entorno. Durante la tercera fase se trata de anticipar los cambios reales o esperados y la cuarta y quinta etapa tratan de elaborar los escenarios prospectivos, el posicionamiento estratégico y la elección de las opciones estratégicas.

Además persigue que esté alineada la dirección, lo cual requiere hacer la compatibilización buscando la correspondencia entre las misiones por áreas y la misión de sistema que se evalúa, ello facilita la evaluación del desempeño.

Su propósito es concretar escenarios que pueden ser: optimista, tendencial, y pesimista. El método prospectivo permite una gran cantidad de escenarios.

Una vez que las variables claves han sido ya identificadas y el juego de actores analizado, se pueden identificar los futuros posibles a través de un número de hipótesis.

Existen diferentes modelos de Planificación estratégica, estando entre ellas:

1) Modelo de Planificación estratégica básico.

2) Modelo de Planificación basado en las estrategias o las metas.

3) Modelo de Planificación de alineamientos.

4) Modelo de Planificación por escenarios.

5) Modelo de Planificación “orgánica”. ( o de autoorganización)